某公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路(編輯修改稿)
2024-12-13 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的 逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力 進一步增大 ，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠。 二 是 在 管理 模式 仍偏粗放 。 XX 公司 由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變， 競爭對手多為個體戶， 具有較大的不確定性 ， 因此 在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度 ， 不免 出現(xiàn)一些漏洞 。 三是 在隊伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力、素質(zhì) 同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距， 甚至個別中層干部立場不堅定， 綜合素質(zhì) 不過關(guān) ，應(yīng)當(dāng)引起高度重視 。 四是 在人才結(jié)構(gòu)方面， 隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大， 部分技 術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升 ， 部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象 。 五是 在宏觀政策方面， 國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素 限制， 設(shè)備改造 工作量 較大， 目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。 三、 下一步工作思路和具體措施 針對公司發(fā)展實際和暴露 出 的問題， 2020 年 下半年 要突出做好以下 五 方面工作： （一）創(chuàng)新思路提升競爭能力。 一是 加大市場營銷力度 ， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù) 推進品牌建設(shè)， 加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略 打開產(chǎn)品銷路。 當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。 二是 深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。 三是增強 抵御 風(fēng)險 能力， 持續(xù) 推進 風(fēng)險管理及
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