某電廠組織結構設計項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-21 23:30 本頁面
【文章內容簡介】 結構咨詢的主要內容。關于相關實體的內部組織結構設計也將主要集中在經(jīng)營管理的范疇。同時不對相關的“孫企業(yè)內部結構”進行設計。具體包括：216。 確定合理的企業(yè)的組織形式，設計企業(yè)組織結構；216。 確定企業(yè)合理的集權、分權原則，確定有效的管理體制和領導體制；216。 確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設置企業(yè)部門機構；216。 建立個層次的法人治理結構。3． 組織職能分解：組織職能的設計將主要集中在經(jīng)營管理的層面，不涉及生產管理層面。另外組織職能的設計將主要集中在直接影響經(jīng)營成果的關鍵業(yè)務及職能部門，對于輔助部門例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內部組織結構將不作為重點。設計內容包括：216。 根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要進行職能設計，并進行三級職能分解，使職能劃分科學合理；216。 明確企業(yè)各部門的職責任務，并提取關鍵業(yè)績指標。4． 關鍵管理流程梳理：建立經(jīng)營管理流程體系，明確流程管理原則、體系構成、設計程序、流程圖繪制方法、業(yè)務流程管理辦法、頒布考核修訂措施等。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標準，建立企業(yè)的AB類系統(tǒng)業(yè)務流程，以協(xié)調部門間工作銜接；流程設計將主要集中在企業(yè)級的流程。216。 經(jīng)營業(yè)務總流程；216。 重大事項決策流程；216。 經(jīng)營計劃管理流程；216。 信息管理流程；216。 財務管理業(yè)務流程；216。 人力資源管理業(yè)務流程； 第二階段：崗位設置及職位描述一:未來預期效果1． 明確各崗位的職責，為人員的選拔、培養(yǎng)確立標準2． 明確個崗位的權利，做到相互制約有章可循3． 能夠明確各崗位的關鍵業(yè)績指標，并為績效考核奠定基礎4． 明確個崗位的重要性，為薪酬體系的設計提供素材二、咨詢主要內容216。 對企業(yè)各部門主要管理崗位進行合理的定員定編，并進行有效的分工；216。 規(guī)范企業(yè)所有管理職位設置及名稱。 2. 職位描述：職位描述僅對非直接生產人員，主要集中在相關管理人員216。 編制職位說明書216。 對企業(yè)主要崗位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義性說明；216。 定性地表明該管理崗位所負責任程度。216。 建立由上至下的命令制度，使指揮正規(guī)化；216。 建立由下至上的報告制度，使反饋常規(guī)化；第三階段 目標及績效管理一、 未來預期效果1． 能夠為公司的高層領導的崗位工資提供測算依據(jù)二、 咨詢的主要內容216。 為企業(yè)高層領導的工資系數(shù)
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