【總結(jié)】企業(yè)管理概論羅紅第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點(diǎn):?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)?臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為:企業(yè)是集合生產(chǎn)要素:土地、資本、勞動(dòng),在創(chuàng)造利
2025-01-19 03:01
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第一條 本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條 本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條 本公司除董事、監(jiān)察人外,自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱為本公
2025-06-28 02:15
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)法概論(財(cái))試題課程代碼:00043試題部分一、單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題,每小題1分,共25分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分?!睹穹ㄍ▌t》將法人分為()、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體法人() 《破產(chǎn)法》的規(guī)定,下列各項(xiàng)中不屬于破產(chǎn)費(fèi)用的是
2025-06-24 21:38
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程?業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程?了解家裝業(yè)務(wù)?家裝基礎(chǔ)知識(shí)?業(yè)務(wù)員工作流程?業(yè)務(wù)員服務(wù)流程?如何尋找客戶?小區(qū)攔截客戶的技巧?第一章、了解家裝業(yè)務(wù)?家裝發(fā)展史?家裝所包含的內(nèi)容?家裝業(yè)務(wù)員流程?家裝業(yè)務(wù)的特點(diǎn)?了解家裝發(fā)展史古代家裝是貴族、有錢人的
2025-02-13 22:51
【總結(jié)】群賢莊小區(qū)工程管理簡介中天建設(shè)集團(tuán)有限公司西安公司公司簡介中天建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家具有一級(jí)建筑和裝飾資質(zhì)的施工企業(yè),公司經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨征程,發(fā)展成為一個(gè)具有建筑、裝飾、房地產(chǎn)開發(fā)、安裝、市政、消防施工并具備對外經(jīng)濟(jì)合作權(quán)的大型建筑集團(tuán)。公司現(xiàn)轄十個(gè)地區(qū)分公司,十個(gè)全資和控股子公司,
2025-01-21 23:31
【總結(jié)】現(xiàn)代酒店管理旅游與酒店管理學(xué)院第一章酒店業(yè)發(fā)展新趨勢【教學(xué)目的和要求】?掌握酒店業(yè)發(fā)展的6個(gè)趨勢。?熟悉中國綠色酒店創(chuàng)建的各種規(guī)章制度。?重點(diǎn)、難點(diǎn):綠色環(huán)保體系在飯店行業(yè)中的構(gòu)建第二節(jié)酒店業(yè)發(fā)展趨勢一、文化要素在新世紀(jì)酒店的重要作用1.酒店經(jīng)營成功的要素
2025-01-25 14:45
【總結(jié)】會(huì)計(jì)學(xué)概論課程各章學(xué)習(xí)內(nèi)容及重難點(diǎn)第一章總論通過本章學(xué)習(xí),目的是使初學(xué)者對會(huì)計(jì)的定義、職能、目標(biāo)等基本知識(shí)有比較清楚的認(rèn)識(shí)和把握。了解會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一項(xiàng)管理活動(dòng);掌握會(huì)計(jì)的基本職能、目標(biāo)、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)慣例、會(huì)計(jì)核算方法等內(nèi)容;重點(diǎn)掌握掌握會(huì)計(jì)對象及會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)等式、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型及對會(huì)計(jì)等式的影響等內(nèi)容。難點(diǎn)是對會(huì)計(jì)要素及內(nèi)容的理解。通過本章學(xué)習(xí),為
2025-06-22 15:31
【總結(jié)】【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?! 窘馕觥堪踩芾硎琼?xiàng)目管理中重要的任務(wù),因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益?! 窘馕觥吭诼毮芙M織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令,因此每一個(gè)工作部門可
2025-06-19 15:38
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁主講人:劉洪波一時(shí)間研究1跳轉(zhuǎn)到第一頁?初級(jí)IE班(短期功效-現(xiàn)場改善):–提升改善技能,減少浪費(fèi),縮短交期。?進(jìn)階IE班(中長期功效-系統(tǒng)改造):–提高效率,確保品質(zhì),降低成本,縮短交期,快速應(yīng)變。?高級(jí)經(jīng)營管理講座(中長期功效-高效率經(jīng)
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】p&g小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對消費(fèi)者的小型零售終端。對P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時(shí)P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型
2025-07-27 11:24
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)手冊前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整,企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革,順應(yīng)機(jī)制而生的中國石油一建設(shè)備管理新模式,逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分,設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎(chǔ),已得到企業(yè)越來越多員工的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。為了普及設(shè)備管理知識(shí),進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件,確保設(shè)備管理在“兩個(gè)體系”有效運(yùn)行,在結(jié)
2025-06-28 14:54
【總結(jié)】(酒店)員工手冊第一章總則1、編制目的我們熱誠歡迎您加入xxxx大酒店工作,為了造就一流的酒店從業(yè)人員,保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平,特編制此本《員工手冊》。冊中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn),各位員工務(wù)必全面了解并切實(shí)遵守。忠于職守,熱心勤勉及禮貌主動(dòng)是本酒店提倡的精神,深盼大家能充分投入,發(fā)揮一技之長,彼此真誠合作,共為xxxx酒店帶來光輝業(yè)績。2、
2025-06-23 06:25
【總結(jié)】XX集團(tuán)員工手冊 公司簡介 XX公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè),崛起于改革開放前沿的深圳,積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中,為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺(tái),貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著?! 」咀?998年成立以來,一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本,技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國,始終以世界一流的為目標(biāo),為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針,每年以近200
2025-06-28 19:31
【總結(jié)】xx鞋業(yè)有限公司編號(hào)xx/QM—01頁碼第1頁共83頁主題目錄版序A修改狀態(tài)023要求的確定和評審控制程序-------------434顧客溝通控制程序------------
2025-06-28 15:13
【總結(jié)】目錄加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新思路 2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 12燃?xì)饧瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 14先統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理大江集團(tuán)整合之路 18集團(tuán)財(cái)務(wù)的救贖 20如何建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 24建一個(gè)企業(yè)資金護(hù)欄 25試論國有集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 29集團(tuán)公司的集中財(cái)務(wù)管理 31安徽大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)管
2025-06-28 20:07