【總結(jié)】案例1改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和工藝流程，乃是一種最有效的競爭方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時(shí)，日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中，美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實(shí)踐，施樂公司將標(biāo)桿管理定義為：一個(gè)將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-06-28 20:41
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：電器維修專管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：設(shè)備主管工資等級(jí)：直接下級(jí)：維修全員可輪換崗位：行政維修、機(jī)械維修
2025-06-16 02:25
【總結(jié)】企業(yè)管理概論羅紅第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點(diǎn)：?美國《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為：設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)?臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)是集合生產(chǎn)要素：土地、資本、勞動(dòng)，在創(chuàng)造利
2025-01-19 03:01
【總結(jié)】蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略n負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略m負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢m提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報(bào)告
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】（四）國內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)專利情況分析1、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)明專利申請的年度分布199719992000200120022003中興通訊(32)06101150首信(15)033810聯(lián)想(14)100580大唐(7)001141中電東方通信(5)000
2025-06-25 01:19
【總結(jié)】3/3職務(wù)說明書崗位名稱通訊管理員崗崗位編號(hào)所在部門綜合辦公室崗位定員1直接上級(jí)綜合辦公室副主任崗崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)公司、一廠的通訊管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司通訊、有線電視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工的管理工作。工作時(shí)間百分比：25
2025-06-23 23:10
【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01資源管理版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼1/1總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)確定并提供所需資源，以便：1．實(shí)施、維持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程；2．達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意。、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等。
2025-06-23 23:14
【總結(jié)】/制度名企業(yè)合并、分立說明電子文件編碼頁碼1-1××公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注—企業(yè)合并、分立說明(××公司2001年度報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露的企業(yè)收購事項(xiàng))……公司原計(jì)劃收購原××毛紡織廠，由于上級(jí)國有資產(chǎn)管理部門認(rèn)為原股份公司籌委會(huì)與××毛紡織廠破產(chǎn)清算組簽
【總結(jié)】/崗位說明書崗位名稱帳款管理崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)營銷財(cái)務(wù)副部長崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的反映、核對工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款增減變化的反映工作工作時(shí)間百分比：38%工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤賬款
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】23/23????
2025-06-24 20:34
【總結(jié)】3/3程序文件報(bào)關(guān)進(jìn)倉文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁第1頁日期日期日期生效日期1目的及適用范圍為了規(guī)范某汽車貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)流程管理體系，提高公司運(yùn)作的規(guī)范性、高效性，確保運(yùn)營質(zhì)量，促進(jìn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于某汽車貿(mào)易有限公
【總結(jié)】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上，是我們一個(gè)老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail，然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短，那么對戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗，在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣，為了保證質(zhì)量，我們?nèi)匀幌Ｍ苡幸恢艿臅r(shí)間延長。
【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼4/54．組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作；5．組織實(shí)施設(shè)計(jì)更改工作。,每月初由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)上月生產(chǎn)完成情況上報(bào)總經(jīng)理,并召開組長以上干部級(jí)會(huì)議,討論研究經(jīng)營管理工作中的重大問題,
2025-06-24 01:11
【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01管理職責(zé)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼1/5總經(jīng)理通過以下的活動(dòng)對其建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):、法規(guī)要求的重要性。1．經(jīng)理應(yīng)樹立質(zhì)量意識(shí)，清楚了解顧客滿意是對本公司的最基本的要求；2．總經(jīng)理清楚了解
【總結(jié)】/崗位說明書崗位名稱后勤管理崗崗位編號(hào)所在部門綜合辦公室崗位定員1人直接上級(jí)綜合辦公室副主任崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)公司后勤工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司及個(gè)人有關(guān)房產(chǎn)、土地證的辦理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)收集政府相關(guān)
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