生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六源治理專項(xiàng)活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2024-12-13 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整改意見后報(bào) 主管廠領(lǐng)導(dǎo)，由廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題安排，各部門在規(guī)定時(shí)間之前完成“六源”清除。 各項(xiàng)問題的整改部門及配合部門均要按照部門職責(zé)履行整改措施，不得有頭無尾或推諉扯皮。各部門應(yīng)將整改結(jié)果匯總表在 6 月30 日前報(bào)生產(chǎn)設(shè)備科，并同時(shí)報(bào)送《現(xiàn)場(chǎng)改善之星申報(bào)表》。 第 三 階段 評(píng)比獎(jiǎng)罰。 生產(chǎn)設(shè)備 科組織廠 6S 推行委 員會(huì)相關(guān)成員于 7月 15 日前，根據(jù) 《 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》 中的“現(xiàn)場(chǎng)改善之星獎(jiǎng)”評(píng)選程序?qū)Ρ敬位顒?dòng)所產(chǎn)生的“六源”治理案例進(jìn)行評(píng)價(jià)，并獎(jiǎng)勵(lì) 、通報(bào) 。 金星獎(jiǎng) 500 元，銀星獎(jiǎng) 300 元，銅星獎(jiǎng) 200 元。 本次活動(dòng)，對(duì)各車間、物資供應(yīng)科、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)科根據(jù)參與廣泛性、主 動(dòng)性、案例質(zhì)量等綜合評(píng)比，評(píng)選“六源治理先進(jìn)部門”一個(gè)， 獎(jiǎng)勵(lì) 2020元 并頒發(fā)榮譽(yù)證書 。 “六源”排查數(shù)量低于本活動(dòng)定額的部門，每少一個(gè)罰 200元，每多一個(gè)獎(jiǎng) 50元并可參與現(xiàn)場(chǎng)改善之星獎(jiǎng)評(píng)選。活動(dòng)過程組織不力、宣傳不到位或有打擊群眾參與積極性的部門，考核部門負(fù) 責(zé)人 500元。 附 一： 摘自《 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》 現(xiàn)場(chǎng)改善之星獎(jiǎng)勵(lì) 在 6S管理推行過程中， 提出 有較大意義且可付諸實(shí)施 的創(chuàng)新方法 的 員工 、班組，可通過評(píng)選，授予現(xiàn)場(chǎng)改善之星榮譽(yù)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；分金星獎(jiǎng)、銀星獎(jiǎng)和銅星獎(jiǎng) 。 現(xiàn)場(chǎng)改善之星獎(jiǎng)勵(lì)季度評(píng)選一次，月度給予過亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目也可在季度內(nèi)申請(qǐng)。 獲選現(xiàn)場(chǎng)改善之星獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人或班組，除給予物質(zhì)激勵(lì)外，車間（或科室）應(yīng)在部門宣傳展板上對(duì)改善事跡和人員進(jìn)行展示。 評(píng)選范圍 對(duì)現(xiàn)有工具物品存放方法有明顯改善的創(chuàng)意。 對(duì)現(xiàn)有清掃方法、流程有明顯改善的創(chuàng)意。 提高目視管理 、定置管理水平的改善方案。 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)源）治理或者減輕的改善方案。 推陳出新的 6S推行及管理辦法。 現(xiàn)場(chǎng)改善之星獎(jiǎng)申報(bào) 推行區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)操作人員、維修人員、管理人員 或班組均可提出申請(qǐng) ，由部門推薦，經(jīng)推行辦組織相關(guān)人員審查，在本部門或者全廠有推廣價(jià)值
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