【文章內(nèi)容簡介】 聘請外單位專家、學(xué)者、教授 (師 )來公司講課、做專題報告、學(xué)術(shù)報告的兼職酬金。酬金標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定及集團公司相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 (4)實習(xí)研究費。培訓(xùn)學(xué)員在集團公司各單位生產(chǎn)學(xué)習(xí)和經(jīng)批準(zhǔn)到外單位實習(xí)研究 ,以及畢業(yè)設(shè)計所發(fā)生的費用。如有生產(chǎn)實習(xí)產(chǎn)品收入的應(yīng)以收抵支。 (5)設(shè)備購置費 。主要是指購置一般器具、儀器、圖書等費用。 (6)委托外單位的代培經(jīng)費。是指集團公司員工選送到高 (中 )等院校、上級主管部門或兄弟單位代為培訓(xùn) ,按國家規(guī)定應(yīng)支付的進修培訓(xùn)費。 (7)其它經(jīng)費開支。是指其它零星開支。 職工教育經(jīng)費管理程序 (1)人事培訓(xùn)部在每年 12 月 10 日前向公司職業(yè)培訓(xùn)中心上報下一年度職教經(jīng)費使用建議計劃，經(jīng)公司有關(guān)部門根據(jù)其上年度職教培訓(xùn)效益及當(dāng)年工作計劃，統(tǒng)籌考核審查后下達正式計劃。 (2)各單位職工教育經(jīng)費由集團公司每季度撥付一次，職工教育培訓(xùn)中心根據(jù)實際培訓(xùn)情況 ,按月向公司財務(wù)部 報送職工教育經(jīng)費使用計劃。 (3)各單位培訓(xùn)完畢需報銷人員，所持報銷單據(jù)經(jīng)本單位負責(zé)人、職工教育培訓(xùn)中心主任、財務(wù)科科長簽字后，由財務(wù)科會計核算人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行審核、報銷。 三、安全生產(chǎn)獎勵資金的提取及使用 安全生產(chǎn)獎勵資金的提取 根據(jù)上級要求，各單位從工資總額中提取 10%作為安全獎勵基金 ,由各單位安監(jiān)部門制定考核辦法 ,進行考核發(fā)放。 安全生產(chǎn)獎勵資金的考核獎勵范圍 (1)、安全績效與工資總額掛鉤考核； (2)、月安全工作績效考核； (3)、安全目標(biāo)風(fēng)險抵押考核； (4)、安全績效競爭考核； (5)、保安活動考核； 考核原則 結(jié)構(gòu)工資、績效掛鉤；分項考核、突出主體；重獎重罰、指標(biāo)否決。 安全生產(chǎn)獎勵資金的管理程序 (1)、由安全管理部每月按安全考核項目 ,對相關(guān)單位進行考核。 (2)、根據(jù)考核結(jié)果 ,報安全副主任、生產(chǎn)副主任審批。 (3)、根據(jù)審批獎勵金額 ,通知各有關(guān)單位做安全生產(chǎn)獎。 (4)、匯總各單位安全獎金表后 ,交公司安委會審核。 (5)、財務(wù)部根據(jù)集團公司撥付的獎金額度，審核、發(fā)放各項安全獎。 四、職責(zé)分工 財務(wù)部 按有關(guān)法律法規(guī)要求提取安全生產(chǎn)資金，并上交集團公司。 負責(zé)全公 司安全生產(chǎn)及搶險救災(zāi)所需資金的籌集及提供。 負責(zé)按規(guī)定提取、支付職工教育經(jīng)費，并確保其?？顚Ｓ?。 負責(zé)編制上報安全技術(shù)措施資金計劃，并對計劃的實施進行管理，保證資金的投入到位。 負責(zé)對各單位安全技術(shù)措施資金計劃的完成情況進行監(jiān)督、檢查。 負責(zé)各單位各項安全獎金的審核、發(fā)放工作。 安全管理部 負責(zé)各單位安全生產(chǎn)日常工作的管理及考核。 負責(zé)對各單位安全技術(shù)措施資金計劃的完成情況進行監(jiān)督、檢查。 負責(zé)按項目、標(biāo)準(zhǔn)制定安全生產(chǎn)獎勵考核辦法，并以獎金形式兌現(xiàn)考核結(jié)果。 機電管理部 負責(zé) 礦井設(shè)備選型及設(shè)備改良的管理工作。 根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，編制年度安全技術(shù)措施設(shè)備設(shè)施資金計劃，并按規(guī)定報送公司安委會。 根據(jù)安全技術(shù)措施資金計劃，負責(zé)對到貨設(shè)備設(shè)施，從質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格型號等方面進行驗收及發(fā)放。 人事培訓(xùn)部 負責(zé)轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、意識教育，負責(zé)入礦新工人的崗前培訓(xùn)及后續(xù)學(xué)歷的管理工作。 協(xié)助集團公司職業(yè)教育培訓(xùn)中心，對井下六大特殊工種人員的培訓(xùn)工作進行相關(guān)管理。 嚴格按照集團公司有關(guān)職工教育經(jīng)費的使用規(guī)定，編制職工年度培訓(xùn)所需資金計劃，并按月報送公司財務(wù)部。 負責(zé)按規(guī) 定提取安全獎勵資金，并保證其?？顚Ｓ?。 物資供應(yīng)科 負責(zé)各單位安全勞動保護用品的配備。 負責(zé)保證搶險救災(zāi)物資的儲備及供應(yīng)。 工程科 負責(zé)測算各單位上報安全技術(shù)措施工程項目資金計劃 ,并匯總報送礦財務(wù)科。 根據(jù)各單位工作安排 ,實施對安全技術(shù)措施資金計劃工程項目的施工管理。 各有關(guān)單位 負責(zé)編制各類安全所需資金計劃，并按月報送 公司財務(wù)部 。 五、各項工作考核 根據(jù)公司《工作責(zé)任追究制度》《成本、資產(chǎn)、資金及財務(wù)管理監(jiān)督辦法（試行）》等文件精神，為保障安全生產(chǎn)資金能得以落實，特規(guī)定如下： 各有關(guān)單 位未按規(guī)定要求編制安全技術(shù)措施資金計劃，給工作造成一定影響的，扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各扣 50 元，并按《工作責(zé)任追究制度》對其進行責(zé)任追究。 各有關(guān)單位未按安全生產(chǎn)實際需要編制資金使用計劃的，要求其立即整改，同時扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各扣 50 元，并在方針目標(biāo)考核時進行扣分。 未按規(guī)范程序辦事的行為，如屬特殊情況的，要求其立即整改，如屬工作失誤并造成不良后果的扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各扣 50 元，并在方針目標(biāo)考核時進行扣分。 財務(wù)部 (1)未按有關(guān)文 件規(guī)定及集團公司要求提取安全生產(chǎn)資金的，對各單位安全生產(chǎn)、搶險救災(zāi)所需資金未及時提供的 ,扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各 扣 50 元， 并按《工作責(zé)任追究制度》對其進行責(zé)任追究。 (2)未按規(guī)定提取、支付職工教育經(jīng)費的 , 扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各 扣 50 元。 安全管理部 (1)對安全生產(chǎn)日常工作管理不到位 ,造成安全事故的 ,按有關(guān)文件規(guī)定對其進行處罰。 (2)對各單位安全技術(shù)措施資金計劃的完成情況未進行監(jiān)督、檢查 , 扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各扣 50 元。 (3) 對安全生 產(chǎn)獎勵資金未進行考核及發(fā)放的 , 扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各 扣 50 元。 機電管理部 對到貨物資未進行嚴格檢查即投入使用，給安全生產(chǎn)工作造成不良影響的 ,扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各扣 50 元，并對其進行責(zé)任追究。 工程科 對各單位安全生產(chǎn)工程項目指標(biāo)測算不準(zhǔn)確，造成不良后果的，要求其立即整改，扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各扣 50 元，并對其進行責(zé)任追究。 調(diào)度室 (1)每發(fā)生一次安全獎勵資金及安全獎罰沒能及時兌現(xiàn)，扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各 50 元 ，并在方針目標(biāo)考核時進行扣分。 (2)對各工種崗位培訓(xùn)、教育管理不到位 , 扣單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各 50 元。 對搶險救災(zāi)物資及安全勞動保護用品不能及時提供或提供不足，造成經(jīng)濟損失的，扣物資供應(yīng)科單位正職 100 元，分管副職及主要責(zé)任人各 50 元，并根據(jù)損失程度對其進行責(zé)任追究。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為認真貫徹上級關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進一步加快公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，全面改善安全生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)水平，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、考核、 建檔制度如下： 一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：總經(jīng)理 副組長：其他副總經(jīng)理、總工程師 成 員：各職能部門行政正職。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)部部長兼任。 調(diào)度室質(zhì)量達標(biāo)由調(diào)度主任具體負責(zé)地面文明生產(chǎn)，人事培訓(xùn)部部長具體負責(zé)監(jiān)管及各級培訓(xùn)工作。 地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由總工程師負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部具體落實完成各項工作。 各礦采煤隊隊長負責(zé)采煤工作面全面質(zhì)量達標(biāo)工作，副隊長負責(zé)本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實執(zhí)行。掘進隊隊長負責(zé)掘進工作面達標(biāo)工作，副隊長負責(zé)本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實執(zhí)行。機電科科長負責(zé)井 下機電全面質(zhì)量達標(biāo)，分管地面的副科長負責(zé)地面機電質(zhì)量達標(biāo)。 運輸隊隊長負責(zé)運輸方面的質(zhì)量達標(biāo)，副隊長負責(zé)本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通風(fēng)科科長負責(zé)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面整改本礦“一通三防”工作，確?！耙煌ㄈ馈辟|(zhì)量達標(biāo)。安質(zhì)檢跟班人員每日對采掘工作面進行質(zhì)量達標(biāo)評分，報礦調(diào)度室建立臺帳，作為月底采掘評分依據(jù)。 其它各科隊自己找差距，完善各項工作，礦領(lǐng)導(dǎo)定時檢查。 領(lǐng)導(dǎo)組每周對全礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收評比，一月一總結(jié)，堅持總評分與工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評分占工資的 10%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評分分三級：甲級為 90 分以上、乙級為 80— 90 分、丙級為 70— 80 分，單位評分得甲級的得全額工資另獎本單位總工資的 5%，評分得乙級的得全額工資，評分得丙級的扣除其總工資的 20%。每次對所扣項目和積分及時通知分管科室，進行整改落實。各礦安監(jiān)科對查出的隱患進行登記，月底分類匯總后報質(zhì)檢科進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收總結(jié)，并存檔備查。 安全教育與培訓(xùn)制度 第一章 總 則 第一條 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作的管理，規(guī)范職工培訓(xùn)秩序，保證培訓(xùn)質(zhì)量，增強職工安全意識，提高職工安全素質(zhì)，促進礦 山安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于改革和發(fā)展成人教育的決定》、《關(guān)于加強職工教育的決定》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 20 號令的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》和山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、山西煤礦安全監(jiān)察局的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》實施細則以及集團公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所屬的各單位和個人。 第三條 職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的基礎(chǔ) 性工作。安全培訓(xùn)考核堅持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、教考分離、分級負責(zé)”的原則，堅持“按需施教、學(xué)用結(jié)合、注重實效”的原則 ,在安全技術(shù)培訓(xùn)方面堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，安全培訓(xùn)工作堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導(dǎo)、教考分離”的原則，對職工進行有計劃的和經(jīng)常性的教育培訓(xùn)工作。 第四條 本制度所指的職工培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)工作需要而對本企業(yè)職工進行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識、崗位業(yè)務(wù)知識、實際操作技能、安全技術(shù)知識、煤礦生產(chǎn)安全知識、自救互救、災(zāi)害預(yù)防、科學(xué)文化知識、質(zhì)量 — 環(huán)境 —職業(yè)安全健康管理體 系知識等方面的教育和培訓(xùn)活動。 第五條 職工培訓(xùn)應(yīng)以培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技術(shù)、政治強、業(yè)務(wù)精、善經(jīng)營、會管理、作風(fēng)硬、門類全”的復(fù)合型職工隊伍為目標(biāo)，促進企業(yè)職工隊伍綜合素質(zhì)的提高。在安全技術(shù)培訓(xùn)上，要通過安全教育造就一支具有“強烈的安全需求、深刻的安全生產(chǎn)意識、系統(tǒng)的安全技術(shù)知識、熟練的安全操作技能、自覺的遵章守紀及機敏的處置異常能力、熟練的自救互救技術(shù)和高尚的舍己救人精神”的高度安全文化素質(zhì)的職工隊伍。 第六條 職工培訓(xùn)工作由各級行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) ,并納入職工代表大會的議事 日程。職工教育培訓(xùn)中心負責(zé)編制職工教育年度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)職工教育培訓(xùn)工作的組織、實施、監(jiān)督、檢查、總結(jié)、評比、考核。 第七條 職工培訓(xùn)應(yīng)采取走出去、請進來、內(nèi)培與外培相結(jié)合的形式，采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、函授、電大、自學(xué)考試等形式，開展多形式、多內(nèi)容、多層次的全員培訓(xùn)。 第八條 各層次的管理人員和工程技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)和鉆研本崗位所需的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，必須參加公司組織的業(yè)務(wù)技術(shù)和層次的學(xué)歷教育，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 第二章 培訓(xùn)組織 與任務(wù) 第九條 成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)的各級職工教育培訓(xùn)組織體系，明確職責(zé)，并認真履行，嚴格監(jiān)督檢查。職工教育培訓(xùn)中心負責(zé)公司職工的各類教育和培訓(xùn)工作。 第十條 職工教育培訓(xùn)中心負責(zé)各單位各級各類職工教育培訓(xùn)工作的計劃安排、組織實施，其主要職責(zé)是： （一）、安全教育 負責(zé)對三級以上培訓(xùn)中心培訓(xùn)對象的管理，按照上級要求和培訓(xùn)需求適時安排礦級干部、科（隊）長、工程技術(shù)人員、安全監(jiān)察人員、專（兼）職教師、班組長、安全檢查員、瓦斯檢查員、井下爆破工、主提升機司機、采煤機司機、井下電 鉗工等工種人員參加省、市、縣培訓(xùn)機構(gòu)及集團公司職業(yè)教育培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)。 負責(zé)井下一般工種從業(yè)人員及入礦新工人的安全培訓(xùn)。 負責(zé)轉(zhuǎn)崗工人、“三違”人員的安全培訓(xùn)。 負責(zé)井上主要技術(shù)崗位從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。 負責(zé)上級機關(guān)安排的外培人員的培訓(xùn)組織工作，并對其培訓(xùn)結(jié)果備案。 負責(zé)辦好安全教育展覽。 組織開展經(jīng)常性和群眾性的安全宣傳教育活動。 建立健全有關(guān)職工教育培訓(xùn)的規(guī)章制度。 （二）、職工技術(shù)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)； 技術(shù)等級培訓(xùn)； 職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； 適應(yīng)性培訓(xùn)（包括新技術(shù)、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)）。 （三）、管理人員的業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)（干部教育） 管理人員繼續(xù)教育與適應(yīng)性培訓(xùn)（工商管理、法律法規(guī)、計算機培訓(xùn)等）。 （四）、中高等教育 ①成人教育招生報名、考試等事