【文章內容簡介】 人反映，扣10分；對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分；未配合做好安保體系的內審、外審工作的各扣5分10小 計100注：。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? （公司安委會主任） 考核對象： （安全委員會成員） 年 月 日 年 月 日 公司后勤物管總管辦成員考核表 表5崗位序號考 核 內 容 扣 分 標 準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)公司 后勤物管員 1按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全物資的供應工作，扣20分，缺一項安全物資供應扣5分202未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分；未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10分203未做好對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣10分；未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分；儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分154未能負責對辦公區(qū)域安全防火設施維護保養(yǎng)檢查，未達到文明施工要求，扣15分，部分材料器材堆放不符合要求的扣5分155未做好對現(xiàn)場使用的腳手架、胎架、支撐架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施驗收，扣15分，缺一項安全設施驗收的扣5分；未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分；對不合格和破舊者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆品）進行重點保管，扣15分；未能執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；做好防火工作，無記錄扣10分，記錄不全的扣5分15小 計100注：。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? （總管辦經(jīng)理） 考核對象： （后勤物管辦成員） 年 月 日 年 月 日公司各部門員工考核表 表6崗位序號考 核 內 容 扣 分 標 準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)公司各部門 員工 1未能認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）安全生產(chǎn)負直接領導責任，扣15分152在項目經(jīng)理的領導下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分；未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分；未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分；沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經(jīng)理反映的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分153未能認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，扣10分；未能針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分105未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分；發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5 分；嚴禁無方案無教育施工，發(fā)現(xiàn)隨意現(xiàn)象一次扣5分106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10分；記錄不全的扣5分；未開展安全教育活動，扣5分；未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分；未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣5分109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分；未立即上報的扣5分510未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分；記錄不全的缺一個扣2分5小 計100注： 。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? （部門經(jīng)理） 考核對象： （部門員工） 年 月 日 年 月 日 公司宣傳【資料】員考核表 表7崗位序號考 核 內 容 扣 分 標 準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)公司宣傳員資料員 1未能按保證計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分；未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分202未能配合部門項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；未能參與制定項目安全培訓教育計劃，扣10分203未能負責開展多樣化的安全教育，扣20分；未能結合形式的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分204未能負責檢查、確認各部門特殊作業(yè)人員持證情況，扣20分；未能做好到特殊作業(yè)人員有效證件收集工作，發(fā)現(xiàn)一人扣10分205未能參與組織新工人員進行安全培訓考核工作，未收集做好公司達標資料，扣20分，缺一人扣5分20小 計100注：。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍? （項目總管辦經(jīng)理） 考核對象： （宣傳員資料員） 年 月 日 年 月 日 五、項目安全生產(chǎn)目標管理分解及考核辦法（一）、目的、職責為確保公司各項安全生產(chǎn)控制指標順利完成，規(guī)范安全生產(chǎn)控制指標的制訂、分解、考核。項目管理中心負責對公司直管部門項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制指標的分解與考核。監(jiān)督、指導事業(yè)部、中心分公司項目運營管理部安全生產(chǎn)控制指標的分解與考核工作。各事業(yè)部、中心分公司項目運營管理部負責本單位所屬項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制指標的分解與考核。（二）、安全控制指標公司、事業(yè)部、中心分公司安全控制指標有：(1)無三級以上重大傷亡事故和直接經(jīng)濟損失5萬元以上重大機械設備事故、重大火災事故。三級以上事故傷亡事故是指一次死亡3人以上，9人以下，或者重傷20人以上，或者直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元的事故。(2)杜絕死亡和重傷事故，控制一般事故。其他指標（1）、公司的安全指標還有：萬元產(chǎn)值負傷率、萬元產(chǎn)值費用損失率。（2）、適用于施工管理部門的指標有：工傷事故頻率、萬元產(chǎn)值負傷率、萬元產(chǎn)值費用損失率。（三）、安全生產(chǎn)控制指標的制訂每年年初第一次安全生產(chǎn)例會，由集團安監(jiān)委全體成員參加，討論確定公司年度安全生產(chǎn)控制指標（即一級指標），并明確公司全年安全工作重點，安全工作思路和基本方針政策。人力資源部在下達年度考核指標時，正式下達安全生產(chǎn)控制指標。（四）、安全生產(chǎn)控制指標的分解公司安監(jiān)委負責將公司年度安全生產(chǎn)控制指標分解到公司各事業(yè)部、中心分公司、項目管理中心及相關部門。安監(jiān)辦負責組織《安全生產(chǎn)責任狀》的簽訂。各事業(yè)部、中心分公司安全生產(chǎn)控制指標的分解、各事業(yè)部、中心分公司安全生產(chǎn)領導小組負責將本單位安全生產(chǎn)控制指標進行分解到所屬下一級子（分）公司、項目運營管理中心（部）及相關部門，并簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。、公司安監(jiān)辦作為第三方在《責任狀》上簽字，監(jiān)督甲乙雙方履行相關義務和權利。、項目運營管理部（中心）應當在各部門 項目開工一個月內，同項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全生產(chǎn)控制指標分解到各項目經(jīng)理部，并層層分解到施工管理員、技術員和每一個員工。（五）安全生產(chǎn)控制指標的考核公司安全生產(chǎn)控制指標的考核由安監(jiān)委、人力資源部在每年年底組織實施。各事業(yè)部、中心分公司安全生產(chǎn)控制指標的考核由公司人力資源部在每年年底組織實施。各事業(yè)部、中心分公司下一級子（分）公司的安全生產(chǎn)控制指標的考核由各事業(yè)部、中心分公司人力資源部在每年年底組織實施。各項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)控制指標的考核由項目管理中心（部）在項目階段完工后一個月內組織實施。七、安全生產(chǎn)目標責任狀集團公司對各事業(yè)部、中心分公司的安全生產(chǎn)責任狀。項目運營管理中心（部，分公司）對安委辦主任的安全生產(chǎn)責任狀。安全委員會辦公室主任對部門經(jīng)理安全生產(chǎn)目標管理責任書。部門經(jīng)理對項目經(jīng)理對總施工，技術管理員的安全生產(chǎn)目標管理責任書。各項目經(jīng)理對各部門管理作業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標管理責任書。適用于集團對事業(yè)部、子公司安全生產(chǎn)責任狀甲方： （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）為了實現(xiàn)股份公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及 年工作目標，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，提高企業(yè)安全管理水平，杜絕重大傷亡事故，甲方特與乙方簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。內容如下：一、責任期限： 年 月 日 — 年 月 日二、責任目標無因工死亡和重傷事故、急性中毒3人以上事故。經(jīng)濟損失在5萬元及以上的機械設備事故為0。每萬元施工產(chǎn)值負傷率為 ，每萬元施工產(chǎn)值費用損失率為 ；每萬元加工產(chǎn)值負傷率為 ，每萬元加工產(chǎn)值費用損失率為 ；三、責任要求乙方應建立安全生產(chǎn)領導小組，并每月召開一次安全例會。會議紀要應詳細地記錄提出 、解決哪些安全問題并于每月