【正文】 分公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的考核由公司人力資源部在每年年底組織實(shí)施。、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部（中心）應(yīng)當(dāng)在各部門 項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部，并層層分解到施工管理員、技術(shù)員和每一個(gè)員工。各事業(yè)部、中心分公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的分解、各事業(yè)部、中心分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將本單位安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行分解到所屬下一級(jí)子（分）公司、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中心（部）及相關(guān)部門，并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。（四）、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的分解公司安監(jiān)委負(fù)責(zé)將公司年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到公司各事業(yè)部、中心分公司、項(xiàng)目管理中心及相關(guān)部門。（三）、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的制訂每年年初第一次安全生產(chǎn)例會(huì)，由集團(tuán)安監(jiān)委全體成員參加，討論確定公司年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)（即一級(jí)指標(biāo)），并明確公司全年安全工作重點(diǎn)，安全工作思路和基本方針政策。其他指標(biāo)（1）、公司的安全指標(biāo)還有：萬(wàn)元產(chǎn)值負(fù)傷率、萬(wàn)元產(chǎn)值費(fèi)用損失率。三級(jí)以上事故傷亡事故是指一次死亡3人以上，9人以下，或者重傷20人以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿100萬(wàn)元的事故。各事業(yè)部、中心分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的分解與考核。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司直管部門項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的分解與考核。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)，提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。（十二）各作業(yè)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；不違章作業(yè)；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，做為越秀員工做到敬崗愛(ài)業(yè)遵律守法。認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，開(kāi)展班前、班中、班后安全教育活動(dòng)，不違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。（十一）各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)安全部門提出的安全整改通知定人、定時(shí)、定措施的進(jìn)行整改，并及向上級(jí)部門匯報(bào)整改情況。負(fù)責(zé)教育工人不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。組織并督促人員做好書面安全技術(shù)交底，并做好記錄和簽字手續(xù)。（十）部門各【汽車，機(jī)械維護(hù)，消防，】等隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對(duì)所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工任務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。經(jīng)常會(huì)同公司、部門、項(xiàng)目施工隊(duì)，并與部門管理的安全員、施工管理員和采購(gòu)員等聯(lián)系，及時(shí)收集和處理有關(guān)資料文本。及時(shí)收集采購(gòu)的勞防用品和防護(hù)用品的合格證，準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證和質(zhì)保書等資料并組織歸檔。（九）部門宣傳員資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59——99）和公司達(dá)標(biāo)及工程所在地建筑安全管理部門的要求，做好項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，積極提出合理化建議。對(duì)施工需要的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃并保證及時(shí)供應(yīng)。 (八)項(xiàng)目后勤物管部門安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所有勞動(dòng)防護(hù)用品和安全生產(chǎn)防護(hù)用品，并保證種類防護(hù)用品的質(zhì)量合格。1做好工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系要素的職能工作和內(nèi)部安全審核工作。1有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上報(bào)違章指揮行為。，提供安全技術(shù)咨詢。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單。做好對(duì)新員工施工人員的二級(jí)安全教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，健全安全管理臺(tái)帳。參與制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行日常安全管理，做好項(xiàng)目部門經(jīng)理的助手。（七）項(xiàng)目各部安全委員會(huì)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具體負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，確保機(jī)、電、架和洞口臨邊消防設(shè)施等安全防護(hù)設(shè)施的完整。重視項(xiàng)目工程的文明施工管理，抓好工地食堂，宿舍辦公區(qū)域的安全消防衛(wèi)生管理工作。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格做到按設(shè)計(jì)、按方案施工。參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查，參與有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出意見(jiàn)和改進(jìn)措施。選擇或制訂各施工階段針對(duì)性的安全技術(shù)交底文本并向作業(yè)班組及作業(yè)人員交底。確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。（五）項(xiàng)目各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制對(duì)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題負(fù)直接管理責(zé)任。處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并采取有效措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。堅(jiān)決貫徹“五到位”時(shí)，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。參與各施工，辦公區(qū)域的安保體系策劃和評(píng)審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，參加組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制定督促落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理。組織各有關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并督促限時(shí)整改，確保安全施工順利進(jìn)行。督促各安全職能部門，監(jiān)理單位，施工單個(gè)經(jīng)常檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 5999和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 462005等規(guī)定要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明施工管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)食堂、宿舍，辦公區(qū)域等消防衛(wèi)生管理工作。根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，組織編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。參與施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析工作，根據(jù)傷亡事故和重大事故的調(diào)查結(jié)果，制訂預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé)任人按章進(jìn)行處理處罰。負(fù)責(zé)對(duì)所轄施工工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全技術(shù)交底監(jiān)督，參與重點(diǎn)工程的安全技術(shù)措施的編制并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。（二）公司安委會(huì)管理中心（部）質(zhì)安專員主任按公司制訂的質(zhì)量、安全方針、達(dá)標(biāo)目標(biāo)和工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)，在公司安委會(huì)管理中心（部）質(zhì)安總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工程全過(guò)程的質(zhì)量、安全及文明施工工作。定期、不定期的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查考核，對(duì)存在的安全隱患及各種違規(guī)操作提出糾正（預(yù)防）措施單，并責(zé)令整改，對(duì)整改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程項(xiàng)目對(duì)公司安全生產(chǎn)方針、管理制度的執(zhí)行情況，公司下達(dá)各種文件、通知的執(zhí)行和實(shí)施情況。三、各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé) （一）杭州公司安委會(huì)管理中心（部）質(zhì)安總監(jiān)辦按公司制訂的質(zhì)量、安全方針、目標(biāo)和工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目工程全過(guò)程的質(zhì)量、安全及文明施工工作。，公司實(shí)施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)范圍。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員、班組長(zhǎng)和作業(yè)人員的確認(rèn)資料由資料員收集裝訂成冊(cè)?！耙患?jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實(shí)施。為此，特制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。 杭州 公司安全 生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來(lái)，而且增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。二、制度說(shuō)明（各部門安全管理名單項(xiàng)目部門自定，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)部門備案），通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查、考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高自我安全防范的能力，使危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過(guò)程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按公司總經(jīng)理→部門→項(xiàng)目經(jīng)理→管理人員和班組長(zhǎng)→作業(yè)人員簽字確認(rèn)程序予以落實(shí)。，項(xiàng)目部分解到管理人員，并對(duì)管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予以考核，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核為月度考核，考核采用打分表形式，考核的結(jié)果作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。，按《公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。服從主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的分配，經(jīng)所在公司部門、子（分）公司授權(quán)行使安全生產(chǎn)的檢查及驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部門經(jīng)理進(jìn)行安全技術(shù)交底簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，參與重點(diǎn)工程的安全技術(shù)措施的編制并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。參加施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析工作，根據(jù)傷亡事故和重大事故的調(diào)查結(jié)果，制訂預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé)任人按章進(jìn)行處理。服從主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的分配，經(jīng)所在部門、子（分）公司授權(quán)行使安全生產(chǎn)的檢查及驗(yàn)證負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄施工工程項(xiàng)目對(duì)公司安全生產(chǎn)方針、管理制度的執(zhí)行情況，公司下達(dá)各種文件、通知的執(zhí)行和實(shí)施情況。定期、不定期的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查考核，對(duì)存在的安全隱患及各種違規(guī)操作提出糾正（預(yù)防）措施單，并責(zé)令整改，對(duì)整改的過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。（三）各項(xiàng)目部門經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織制訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。督促項(xiàng)目安全各職能部門，監(jiān)理單位，施工 單位做好對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。監(jiān)督材料部門采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。正確對(duì)待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組正常開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。（四）項(xiàng)目生產(chǎn)各部門（執(zhí)行）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制根據(jù)項(xiàng)目工程安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，達(dá)標(biāo)化，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從安全，以計(jì)劃安排消除一切不安全因素，并付諸實(shí)施。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃的審核