深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(編輯修改稿)
2025-07-21 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須達(dá)到120億元以上，并且越早越好。二是成本加大的壓力。面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、剛性合同的市場(chǎng)環(huán)境，物價(jià)的上漲、貸款利率的增加、《勞動(dòng)合同法》的執(zhí)行和職工工資的增長(zhǎng)必然加大成本開支。三是人才流失的考驗(yàn)。如何應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住企業(yè)核心人才，將是今年的重要課題。四是勞務(wù)隊(duì)伍管理的考驗(yàn)?！鞍ゎ^”的取消，勞動(dòng)用工的規(guī)范，將給施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用和管理帶來新的挑戰(zhàn)。五是企業(yè)管理模式將面對(duì)考驗(yàn)。社會(huì)、股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的管理要求更規(guī)范，更透明。總公司股改上市后，對(duì)我們傳統(tǒng)的管理體制機(jī)制將是考驗(yàn)。六是資金緊張的壓力。既要壓縮貸款規(guī)模，又要滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的需求，供求矛盾將進(jìn)一步加大資金緊張的壓力。有利因素。一是任務(wù)承攬的領(lǐng)域、區(qū)域優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)。能源、水利、城市軌道交通建設(shè)仍將保持較快增長(zhǎng)，我們?cè)趦?yōu)勢(shì)的公路、市政、地鐵、水利水電等領(lǐng)域大有可為；東三省、西南、西北、廣東、上海等地的區(qū)域優(yōu)勢(shì)正在鞏固和形成，今年有望拿到更多的市場(chǎng)份額。二是在手任務(wù)質(zhì)量較高。去年新上項(xiàng)目評(píng)估收益可觀。三是資本運(yùn)營(yíng)將有收益。黑龍江省交通廳今年將收回哈爾濱繞城高速BOT 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，我們前期的努力會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)，并極大地緩解資金緊張的壓力。柏家屯土地的盤活經(jīng)營(yíng)，將持續(xù)創(chuàng)出土地開發(fā)和房產(chǎn)開發(fā)效益。四是在建鐵路項(xiàng)目多數(shù)已突破難點(diǎn)。宜萬38 標(biāo)、石太、甬臺(tái)溫、洛湛鐵路的主體工程已經(jīng)完成，今年陸續(xù)收尾，并有望爭(zhēng)取到政策性調(diào)概。五是基層和基礎(chǔ)工作正在加強(qiáng)。去年幾起事件的教訓(xùn)和適應(yīng)法規(guī)的需要，我們今年將狠抓工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等基層和基礎(chǔ)工作。這些工作的加強(qiáng)將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心、振奮精神，真抓實(shí)干、勇往直前，積極化解困難和壓力，充分發(fā)揮有利因素，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。2008年工作（一）加大承攬力度，提高承攬質(zhì)量今年經(jīng)營(yíng)工作要做到“六個(gè)突出”。一是突出承攬質(zhì)量。承攬是創(chuàng)效的源頭。要繼續(xù)遵循精攬的原則，堅(jiān)定不移地按照“三個(gè)上移”的方針，貫徹執(zhí)行“三個(gè)不攬”、“五個(gè)慎攬”、“五個(gè)重點(diǎn)攬”的要求，牢牢把住項(xiàng)目成本測(cè)算的關(guān)口，確保含金量，提高承攬質(zhì)量。二是突出搞好鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)。鐵路市場(chǎng)始終是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。要依靠總公司和自身的努力，積極主動(dòng)地做好與鐵道部、各路局的工作，千方百計(jì)地爭(zhēng)取施工任務(wù)。我們必須倍加珍惜在建鐵路項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，堅(jiān)定搞好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，臥薪嘗膽，厚積薄發(fā)，通過好的排名，證明能力，贏取信任。三是突出城市軌道交通和水利水電市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。城市軌道交通是我們的優(yōu)勢(shì)品牌，水利水電市場(chǎng)我們有了一定的規(guī)模和影響力，必須下大力深度開發(fā)，謀定而動(dòng)，以優(yōu)取勝。四是突出既有資質(zhì)的有效開發(fā)。這既是促進(jìn)任務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，也是保全資質(zhì)的必需。在充分利用公路、市政、房建、機(jī)場(chǎng)、礦山等資質(zhì)資源的前提下，強(qiáng)力抓好房地產(chǎn)的開發(fā)，努力做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。五是突出核心客戶的培育。要借助已建和在建項(xiàng)目的平臺(tái)，加強(qiáng)與基建投資上規(guī)模的大集團(tuán)、大公司的密切溝通，力求培育成為長(zhǎng)期合作的核心客戶，為我們提供穩(wěn)定的任務(wù)來源。六是突出海外市場(chǎng)的開發(fā)。要通過爭(zhēng)取總公司的支持、合作經(jīng)營(yíng)、參與援外和自身承攬，積極穩(wěn)妥地開辟海外市場(chǎng)，今年力求突破。（二）積極開展“達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理今年要以貫徹《勞動(dòng)合同法》為前提，以三個(gè)“十條規(guī)定”、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等制度為依據(jù)，以總公司《關(guān)于加強(qiáng)工程公司建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件為指導(dǎo)，開展項(xiàng)目管理和工程公司建設(shè)達(dá)標(biāo)年活動(dòng)。達(dá)標(biāo)考核的內(nèi)容側(cè)重可量化的主要指標(biāo)，目的就是要較真碰硬地去落實(shí)。要通過開展和總結(jié)達(dá)標(biāo)年活動(dòng)，把考核的內(nèi)容和要求常態(tài)化、長(zhǎng)期化，持續(xù)提升基層和基礎(chǔ)的管理水平。年內(nèi)要重點(diǎn)加強(qiáng)以下五個(gè)方面：一是積極貫徹《勞動(dòng)合同法》。《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。對(duì)我們而言，貫徹《勞動(dòng)合同法》是企業(yè)管理的一場(chǎng)革命，考驗(yàn)巨大。首先，要正確認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)。新法的實(shí)施，將給企業(yè)帶來成本加大、人才流失、用工固定化、勞動(dòng)合同糾紛增多等諸多問題。這就要求我們必須全面加快規(guī)章制度的修訂完善，適應(yīng)新法和管理規(guī)范化的要求，整章建制；必須全面加快不規(guī)范用工的檢查清理，該上崗的要上崗，該解除勞動(dòng)合同的要解除；必須全面加快勞動(dòng)合同的簽訂工作，按照先外后內(nèi)的順序，2 月份要全部簽訂完畢。其次，要推進(jìn)勞動(dòng)用工管理方式的轉(zhuǎn)變。新法突出以人為本的理念，在勞動(dòng)關(guān)系管理上，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)外職工都是平等的勞動(dòng)合同關(guān)系，要一視同仁；在
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