【文章內(nèi)容簡介】 計意圖，督促指導(dǎo)工區(qū)做好施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、現(xiàn)場施工記錄等施工技術(shù)工作。 ⑷指導(dǎo)幫助開展QC小組的科技攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整填寫各項施工原始記錄，積累工程施工過程的基礎(chǔ)資料。 ⑴施工隊隊長是工程施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對所管轄工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 ⑵經(jīng)常組織對全體職工和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量觀念教育和全面質(zhì)量管理知識的宣傳教育，努力提高全員的質(zhì)量意識。 ⑶具體落實工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。針對本項目工程特點有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高職工和勞務(wù)作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，貫徹落實設(shè)計、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示和決定。 ⑷全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工全過程中要認(rèn)真把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、試驗、操作），認(rèn)真落實質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對施工全過程進(jìn)行全面有效的控制，針對各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認(rèn)真研究制定對策，不斷提高工程質(zhì)量。 ⑸嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，隨時把握施工現(xiàn)場進(jìn)度和質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量。 ⑹認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施。主持分部工程質(zhì)量評定工作，督促檢查質(zhì)量評定的填寫工作。⑺定期組織班組長和兼職質(zhì)檢員等參加的工程質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及落實情況均應(yīng)做好記錄。認(rèn)真組織班組質(zhì)量評比活動，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。 ⑻施工中當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，在確保質(zhì)量的前提下，采取協(xié)調(diào)措施加快速度，嚴(yán)禁蠻干和違章指揮。 ⑼加強職工和勞務(wù)作業(yè)人員崗位培訓(xùn)，開展新老工人傳、幫、帶活動，特殊工種必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要及時表揚獎勵質(zhì)量好的班組和個人，對質(zhì)量低劣的必須責(zé)令改正或返工；對造成質(zhì)量事故者及時上報，不得隱瞞和袒護(hù)。 ⑽加強勞務(wù)作業(yè)人員的管理工作，勞務(wù)作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，工程施工中安排職工跟班輔導(dǎo)和管理。 ⑾嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決制，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問題責(zé)令限時整改，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按四不放過的原則嚴(yán)肅處理。 ⑴負(fù)責(zé)工程部的質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，并在施工前應(yīng)作好質(zhì)量交底工作，對工程質(zhì)量負(fù)技責(zé)任。 ⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)公路工程的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真做好測量放樣、技術(shù)交底工作，對重要的工序和部位要跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量一次合格。 ⑶參與分管項目的質(zhì)量檢查驗收，參加重要工序的質(zhì)量驗收。 ⑷指導(dǎo)班組消除質(zhì)量缺陷，協(xié)助班組作好工作質(zhì)量自檢、互檢工作。 ⑸參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，制定防止事故發(fā)生的技術(shù)措施，從中總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)。 ⑹認(rèn)真貫徹落實分部、分項工程的質(zhì)量指標(biāo)，要從技術(shù)管理上抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，做到預(yù)防為主。 ⑴認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。 ⑵收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單⑶按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。 ⑷管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。 ⑸做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。 ⑴材料員負(fù)責(zé)跟蹤項目部物資設(shè)備部設(shè)備材料采購情況，有權(quán)向項目經(jīng)理提出材料管理建議。 ⑵負(fù)責(zé)根據(jù)物資設(shè)備部的授權(quán)進(jìn)行采購和施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫存管理。 ⑶負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。原材料進(jìn)場后，會同試驗員取樣送檢。 ⑷負(fù)責(zé)向項目部和作業(yè)班組辦理工程材料的支領(lǐng)手續(xù)，及時做好收、發(fā)料臺帳，并建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 ⑸負(fù)責(zé)勞保用品的管理。 ⑹會同隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員進(jìn)行工程材料盤點。 ⑺嚴(yán)格執(zhí)行項目部現(xiàn)場材料管理辦法。 ⑴工班長是施工操作的組織者，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 ⑵認(rèn)真組織和貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。⑶領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按技術(shù)交底、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以《驗標(biāo)》規(guī)定進(jìn)行檢查，對無技術(shù)交底的工程或上級違章指揮有權(quán)拒絕施工。 ⑷把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。 ⑴ 樹立“質(zhì)量第一”的思想和“質(zhì)量在我手中”的理念，切實做好每道工序的施工。 ⑵ 開工前認(rèn)真熟悉技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實保證工程質(zhì)量。 ⑶ 按技術(shù)交底施工，作好自檢記錄，嚴(yán)禁使用不合格的材料、構(gòu)件、成品、半成品。 ⑷ 保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序施工，更不接受不合格的上道工序。第五章 質(zhì)量管理制度 為加強本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，本標(biāo)段制定如下質(zhì)量管理制度： 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度 項目施工中的關(guān)鍵崗位主要指從事測量、質(zhì)檢、試驗、安全、材料等工作的施工和管理人員以及特種作業(yè)崗位。 做好各級管理人員以及施工作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，對工程質(zhì)量控制起到保證作用。根據(jù)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、ISO9000 系列質(zhì)量管理體系的要求和本標(biāo)段工程特點和質(zhì)量要求，關(guān)鍵崗位必須配備數(shù)量足夠的具有相應(yīng)資質(zhì)、技能和工作經(jīng)驗的人員，并應(yīng)經(jīng)過必要的教育、培訓(xùn)，確保本項目人員素質(zhì)能夠滿足崗位需要。安質(zhì)部和工程部負(fù)責(zé)相關(guān)人員培訓(xùn)計劃的制定和落實。 項目部按高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工的技術(shù)要求，對項目部從事工程質(zhì)量管理的主要人員進(jìn)行培訓(xùn)；并按一般作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類專業(yè)技術(shù)人員等崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)實施。 ⑴對全體人員進(jìn)行本標(biāo)段路基、橋梁工程普及性知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：本標(biāo)段建設(shè)任務(wù)、質(zhì)量要求、施工工藝、方法和常規(guī)知識。 ⑵本標(biāo)段工程技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象是參加施工、技術(shù)、安質(zhì)、試驗、物資設(shè)備等管理的人員，培訓(xùn)內(nèi)容為：本標(biāo)段路基、橋梁工程施工技術(shù)指南和驗收標(biāo)準(zhǔn)、橋梁鉆孔樁施工工藝及質(zhì)量控制、墩柱、蓋梁施工工藝及質(zhì)量控制、懸灌梁施工工藝及質(zhì)量控制、梁板安裝施工工藝及質(zhì)量控制、路基填筑施工工藝及質(zhì)量控制以及各種先進(jìn)質(zhì)量控制與檢測方法、混凝土的配合比選定和施工等。 ⑶專項技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為安全管理人員、特種作業(yè)人員、機械操作人員、各專業(yè)施工人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為安全環(huán)保管理知識、路基橋梁施工技術(shù)及操作技能、所用設(shè)備的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備的性能、操作規(guī)序、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。 通過理論考核、操作考核、業(yè)績評價，評價是否達(dá)到培訓(xùn)計劃的目的，施工是否能正常進(jìn)行，以便指導(dǎo)下一次培訓(xùn)計劃的實施。并由安質(zhì)部和工程部組織進(jìn)行理論和實際操作考核，兩項考試合格后方可上崗。工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織各部門職責(zé)范圍內(nèi)培訓(xùn)人員的評價和考核，隨機對各部門員工和培訓(xùn)人員進(jìn)行紀(jì)律檢查、工作情況抽查，對考核不能勝任的管理和施工人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)，使施工人員和管理人員能適應(yīng)本工程建設(shè)的質(zhì)量要求。 安質(zhì)部負(fù)責(zé)建立有關(guān)人員資格證書登記臺帳，保存有關(guān)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的相關(guān)記錄，并組織培訓(xùn)、考核和換證工作，建立相關(guān)記錄，保留證書的復(fù)印件。 ⑴項目部的主要管理、技術(shù)人員必須經(jīng)過交通、建設(shè)部門相關(guān)部門培訓(xùn)并取得合格證書后方可持證上崗；其中專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、試驗員、安全員、材料員必須具備相應(yīng)專業(yè)的資格證書。 ⑵全部施工作業(yè)人員必須參加相關(guān)部門組織的技能培訓(xùn)，并針對不同的施工作業(yè)崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使從業(yè)人員必須具備專業(yè)或崗位所要求的技術(shù)和能力。對于特種作業(yè)人員必須經(jīng)過國家批準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)的培訓(xùn)，通過考試取得資格證書。 、混凝土拌合站檢查驗收和生產(chǎn)許可制度 工地試驗室具備生產(chǎn)條件并試運營后，經(jīng)監(jiān)理項目部初驗合格后，報建設(shè)指揮部組織驗收合格后，方可投入正式使用； 混凝土拌和站經(jīng)項目部自檢合格后報請總監(jiān)理工程師組織初驗合格，向建設(shè)指揮部提出申請，由建設(shè)指揮部組織進(jìn)行復(fù)查驗收合格后，方可投入使用。 、拌和站的驗收項目和申報內(nèi)容 試驗室驗收項目：組織機構(gòu)及人員、儀器設(shè)備、試驗室工作規(guī)章制度、技術(shù)能力。對于特種作業(yè)人員必須經(jīng)過國家批準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)的培訓(xùn)，通過考試取得資格證書。 、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗驗收、儲存管理制度 項目部物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)本項目施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件的供應(yīng)管理和各項工作；工區(qū)材料員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的驗收、儲存和發(fā)放工作。 、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗驗收 ⑴物資設(shè)備部門要建立各種工程用物資臺帳，收集好各種質(zhì)量合格證明資料、原材料檢驗報告和使用記錄，在原材料確定供貨單位前，應(yīng)首先對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，從源頭上控制進(jìn)場材料的質(zhì)量。 ⑵粗、細(xì)骨料進(jìn)場前，必須提前在料場進(jìn)行試驗檢驗，合格后方可進(jìn)場，進(jìn)場后，粗、細(xì)骨料嚴(yán)格按檢測規(guī)范要求進(jìn)行批次抽樣檢驗。耐久性混凝土所用的骨料試生產(chǎn)前必須進(jìn)行堿活性試驗。 ⑶用作砌筑的石材強度必須滿足設(shè)計要求，其規(guī)格尺寸符合混凝土砌體規(guī)范要求。進(jìn)場后要根據(jù)施工安排，堆放在指定的安全的位置，嚴(yán)禁隨處堆放，與地表土混在一起，石材的最小尺寸、粒形、雜物含量要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，尺寸太大的要進(jìn)行改小，有泥污的要用清水沖洗干凈。 ⑷由建設(shè)指揮部統(tǒng)一招標(biāo)采購和物資部購買的材料：進(jìn)入倉庫后，由試驗員進(jìn)行材料的取樣檢測。⑸訂購構(gòu)配件運至工地后，試驗室組織驗收，驗收時按照設(shè)計有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項指標(biāo)進(jìn)行。首先對質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，然后對數(shù)量和外觀質(zhì)量兩個方面進(jìn)行檢驗，并由質(zhì)檢員向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗，填報進(jìn)場材料報驗單。工地試驗室按批量進(jìn)行抽樣檢驗，并將檢驗結(jié)果反饋到物資部門，檢驗合格后方可用于工程實體。對于試驗室無檢驗設(shè)備的特種物質(zhì)，要委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗單位進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可使用。⑹試驗員負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的程序和頻率對所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件的取樣檢測，檢測合格后由質(zhì)檢工程師報監(jiān)理工程師；需要監(jiān)理見證或抽檢的，必須按規(guī)定頻次邀請監(jiān)理見證或抽檢。、構(gòu)配件儲存 ⑴原材料存放應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。存放場地要按要求全部進(jìn)行硬化，上設(shè)防雨棚，場地四周要設(shè)置排水系統(tǒng)現(xiàn)場，材料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等雜物，并安排專人負(fù)責(zé)料場的清掃和清洗工作。 ⑵水泥、粉煤灰采用筒倉儲存；臨時工程、漿砌工程等施工現(xiàn)場設(shè)置袋裝水泥庫，用方木或木板墊高50 厘米，堆放不得超過10 層，存放時間不得超過三個月，并設(shè)置防潮層。 ⑶砂石料場的砂石應(yīng)分區(qū)存放，現(xiàn)場設(shè)已檢區(qū)和待檢區(qū)，已檢合格的砂石料上方應(yīng)搭設(shè)防雨棚。⑷鋼筋加工場要統(tǒng)一考慮布置，并按進(jìn)場、加工和使用的先后順序，按規(guī)格、型號、批號分別堆放，底層離開地面不小于20cm，鋼材存放期間不應(yīng)被雨淋，以防銹蝕；鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)要設(shè)置防雨棚，下墊上蓋要符合要求。 ⑸各種材料的堆放要做到一頭齊，一條線，砂石料等要分別堆放見方，方便施工；預(yù)制構(gòu)件的堆放力求直接裝卸就位；模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置； ⑹各種小型構(gòu)配件、易損材料或有危險性的原材料要設(shè)庫加鎖存放，并做好防損、防火、防盜工作。 ⑺工地存放的材料，要設(shè)置規(guī)格統(tǒng)一的標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、廠家或產(chǎn)地、出廠日期、進(jìn)廠日期、檢驗狀態(tài)，未檢驗材料、經(jīng)檢驗的合格品和不合格品要分界線存放，標(biāo)記準(zhǔn)確齊全，字跡清楚，以防誤用。 ⑻對進(jìn)場、進(jìn)庫材料不但在現(xiàn)場有明確標(biāo)識，還要建立完整的進(jìn)出庫臺帳，注明材料規(guī)格、數(shù)量、來源或去向、用途，以便質(zhì)量追溯；并在技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、調(diào)度等部門的協(xié)助下，做好工程材料逐日消耗統(tǒng)計，以便與設(shè)計用量、材料供應(yīng)計劃進(jìn)行比較，為下一步材料供應(yīng)計劃的制定提供依據(jù)，也為掌握材料用量與工程進(jìn)度關(guān)系、降低物耗、節(jié)約材料、降低成本打下基礎(chǔ)。 質(zhì)量檢查工作是保證施工質(zhì)量的重要手段，其目的是對工程質(zhì)量實施過程控制，促進(jìn)工程的質(zhì)量管理工作。 “三檢制”（ 工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質(zhì)檢工程師檢查）。項目部和班組應(yīng)嚴(yán)格按照自檢、互檢要求進(jìn)行工序的質(zhì)量檢查控制，并做好記錄工作。工序自檢不合格不得交給下道工序的班組施工，互檢不合格下道工序的班組不能接收，由項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行互檢工作。對拒不執(zhí)行或執(zhí)行情況差的班組應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，同時制定整改措施，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后強制整改；必要時給予相應(yīng)的處罰。 ，每道工序完工并自檢合格后，填寫檢查記錄表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，需要設(shè)計人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員共同檢查驗收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字合格，才可進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗工計價。 、不定期的質(zhì)量檢查制度。建立各級質(zhì)量檢查制度，項目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式。 ⑴ 項目經(jīng)理或總工程師每月組織一次對本工程的質(zhì)量大檢查。不定期的經(jīng)常性檢查和專業(yè)檢查檢查貫穿于施工過程。安質(zhì)部將視施工情況對班組進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查工作，檢查方法采取隨機抽查，并將檢查結(jié)果匯報領(lǐng)導(dǎo)并批準(zhǔn)后予以通報。 ，外業(yè)檢測、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)檢測對工程中線、水平及工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測項目進(jìn)行實地量測，對外觀質(zhì)量做好記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)保書、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法做出檢查評定結(jié)果。對檢查出的問題要定人、定時間、定措施予以整改,并及時上報進(jìn)行驗證、復(fù)核。項目部將結(jié)合質(zhì)量檢查情況，對有關(guān)部門和人員予以通報，并實施獎優(yōu)罰劣措施。 ，形成書面資料（含照片），及時進(jìn)行處理，檢查資料由質(zhì)檢工程師進(jìn)行收集整理。，負(fù)責(zé)檢查制度執(zhí)行情況。、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、項目部等組織的工程質(zhì)量檢查活動，及時收集、整理有關(guān)工程質(zhì)量檢查評價。 ，積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。 ，針對質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，確保關(guān)鍵和特殊工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病。 為保證工程質(zhì)量，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，制定了質(zhì)量違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，項目部相關(guān)人員對工區(qū)進(jìn)行的各種形式的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量違章及質(zhì)量隱患，要求及