工程項目安全保證體系(編輯修改稿)
2024-09-18 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道工序的產(chǎn)品。1 及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。品質(zhì)保證措施一：施工管理措施： 劃小班組，記工考勤，定額考核。工人進(jìn)場后，按工種劃分，組織各專業(yè)班組，分工種由專業(yè)工長帶領(lǐng)。優(yōu)點是：調(diào)度靈活，便于安排工作，班組與班組之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，減少非生產(chǎn)人員，從而減少現(xiàn)場施工經(jīng)費，提高工效。 記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各班組記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、班組長簽字，根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。 采用勞務(wù)費切塊班組承包的方法，大大加快工程進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率。加強(qiáng)施工管理,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度,降低計劃利潤。充分利用其它工程中拆下的活動板房，減少臨時設(shè)臨投入，降低成本去出。二：材料管理及保護(hù)措施： 建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。 建立完整的采購程序，采購計劃性強(qiáng)。從提出供應(yīng)要求、編制采購計劃、審批購買到財務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。 采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運輸。充分了解市場材料價格，在物價上漲前將材料購至現(xiàn)場，從而來減少施工包干費用。三：信息化管理措施： 項目部采用原工程中的電腦，實行輔助管理，具體使用電腦完成下列工作： 財務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制； 圖紙登記，分類，修改，查找； 材料、配件、工具、用品的采購，進(jìn)貨、儲備、使用等全過程管理； 大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時反映； 全部職工工資、合同期的狀況； 全部工人登記、編號、進(jìn)退場統(tǒng)計； 對供應(yīng)商的管理； 綜合運用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財務(wù)核算及成本控制。成品保護(hù)措施一、成品保護(hù)措施 設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。 配電柜、箱安裝后專人交管。 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應(yīng)有裝飾隊伍牽頭成立成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品設(shè)備采取保護(hù)，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。 材料
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