【文章內(nèi)容簡介】 國產(chǎn)開工第10天7氬弧焊機A1001國產(chǎn)開工第10天8砂漿攪拌機HJ2002國產(chǎn)開工第3天9沖擊鉆JC2008日立開工第3天10角磨機HM3008國產(chǎn)開工第3天11手推車10廣東產(chǎn)開工第3天12水平儀北京2國產(chǎn)40距開工第1天13切割機J3C4006國產(chǎn)開工第3天14自卸汽車東風牌2國產(chǎn)開工第1天（二）供水、供電、搶險安全設施料具計劃：序號料具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量計劃進場時間1標準電箱臺2開工第2天2漏電保護開關個5開工第2天3安全帽頂180開工第1天4絕緣鞋雙20開工第4天5安全標志牌套10開工第2天6絕緣手套雙20開工第3天7干粉滅火器個20開工第3天8泡沫滅火器個20開工第3天9發(fā)電機臺1開工第3天10抽水機臺1開工第3天11安全作業(yè)梯鋁合金制架10開工第5天第7章、確保工程質量及觀感效果的技術組織措施 一、質量目標 響應招標文件的要求，本工程的質量目標：園林綠化工程達到合格標準，景觀土建爭取達到優(yōu)良標準。 二、質量技術措施 （一）做好施工前準備工作 ，由技術部各專業(yè)技術工程師及施工工長熟悉圖紙，了解工藝技術問題，做好圖紙會審的充分準備，并在施工圖會審時，將施工前問題全部搞清楚并解決。 勞動力、人事計劃要做好，班組長以上開動員會議，摸清人員現(xiàn)狀并現(xiàn)場介紹工程情況。 做好物資設備的準備、后勤動員，組織技術人員及有關工長了解材料生產(chǎn)廠家，特別是需要外加工的材料和物品。 （二）技術組織措施 建立健全質量保證體系 (1)工程項目應明確項目技術負責人分管質量，設立專門的質量管理機構，根據(jù)工程實際情況，按要求配備專（兼）職質檢人員。 (2)制定相應的技術措施和質量保證措施。 (3)建立健全質量責任制。明確項目領導班子成員、各有關職能部門和人員在保證和提高工程質量工作中所承擔的任務、職責和權限。 (4)及時進行質量反饋，及時掌握工程項目的質量動態(tài)，便于項目部做出相應的對策。 質量管理措施 (1)根據(jù)工程特點編制有針對性的作業(yè)指導書，并嚴格執(zhí)行方案審批程序。每個工序施工前要認真進行各級技術交底，并做好文字記錄，每個分部工程在開始大面積操作前，先做出示范樣板，明確質量標準，統(tǒng)一操作要求。 (2)施工現(xiàn)場實行掛牌制，對重要工序：土方、混凝土、面層等做好相應的記錄，作為重要的施工檔案保存。 (3)加強對施工隊伍的管理，對施工隊伍要進行有效質量控制，將項目部的質量方針、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)目標貫徹落實到施工隊伍，明確對施工隊伍的質量要求和獎罰辦法。 (4)加強成品保護工作，合理安排工序，制定成品保護措施，避免對成品的破壞和污染。 (5)實行質量否決制度，對不合格分項、分部工程必須進行返工，同時追究有關人員的責任。對不合格品產(chǎn)生的原因進行調(diào)查，確定消除不合格原因的措施，并付諸實施。 (6)堅持質量文件記錄制度。質量記錄要做到及時、完整、真實，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄和質量事故處理記錄等按規(guī)定填寫，并妥善保存。 質量檢查驗收制度 (1)原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度。 (2)實行三檢制度。按照生產(chǎn)者負責的原則，實行自檢、互檢、組檢制度。 (3)隱蔽工程驗收制度。按規(guī)定進行隱蔽工程驗收，辦理驗收手續(xù)，列入工程檔案。 (4)工程質量等級評定，核定制度。由項目部按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，報質檢部門進行等級核定。 三、技術保證措施 （一）本工程采用的材料外觀應無明顯翹曲、裂紋、無明顯色斑、污點，，符合（JC7992）標準。 （二）本工程選用的花崗石符合（JC20592）標準，板材規(guī)格尺寸偏差，平面度允許公差，角度允許公差均達到一級品要求。 四、質量管理體系 （一）公司按照ISO9002標準建立健全了一套質量保證體系，通過嚴格管理實施和有效運行，確保質量體系有效性。 ，并充分熟悉圖紙。 ，即由技術主管及質控員對施工工序進行質量“三檢”，完善“三檢”制度。 。 ，辦理技術核定手續(xù)，嚴禁擅自修改圖紙，嚴禁脫離圖紙施工。 “百年大計，質量第一”的思想重視施工質量，保證公司的聲譽，杜絕惡劣質量問題發(fā)生。 ，貫徹“嚴格把關與積極預防相結合，以預防為主”的質量管理方針。 （二）質量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定 對全體項目管理人員進行貫標培訓。 主要材料、半成品的出廠質量合格證和試和試驗報告工程所有材料、半成品均應出具質量合格證，并按要求進行復試，按規(guī)定指標提供試驗報告。 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術應有法定單位鑒定證明，要有質量標準，使用說明和工藝要求，使用前應按其質量標準進行檢查。(1) 根據(jù)材料、半成品到達工地，及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收。 (2)工程的驗收：包括廠原材料及成品的驗收與工地材料及混凝土結構質量（隱蔽工程，中間工程）的驗收，邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期地到工地進行驗收。 (3)材料的質量保證工作，由專職質量員負責，項目經(jīng)理進行監(jiān)督。 （三）文件和資料控制 根據(jù)《質量手冊》和《程序文件》要求，執(zhí)行《文件和資料控制》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、復制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)資料員按《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。文件和資料管理 (1)質量體系文件、工程承包合同文件和工程承包合同文件由項目經(jīng)理管理。 (2)材料采購文件資料和物資設備文件資料由項目材料供應部管理。 (3)質量和安全文件資料項目質安部管理。 (4)外來文件由項目綜合部管理，并傳遞到文件所要求的對象中。 (5)設計文件和技術文件、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由質安部管理。施工圖紙由項目施工部接收登記，并加蓋適當?shù)臉俗R以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各崗位負責人要將相應已作廢的圖紙作廢日期和“作廢”標識，以防誤用；如圖紙有變更，應在圖標上標上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標識。 (6)項目文件的擬稿由項目綜合部擬稿，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理批準。 (7)文件存檔 項目部對文件進行分類存檔管理：綜合部負責行政文件的編目、整理、存檔、質安部配合綜合部負責質量內(nèi)業(yè)、安全內(nèi)業(yè)和質量體系運行資料的編目、整理、存檔。當項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交業(yè)主及公司。 （四）采購工程統(tǒng)籌安排 本項目將依據(jù)《采購控制程序》的要求，做好物資采購的管理，保證項目使用合格的建材和設備，并選用信益良好的供貨方，以確保工程質量符合要求。 對供貨方的控制 項目部依據(jù)所供物資對工程質量影響程序和價值情況，分別采取對分承包方的不同控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗；索取審核檢查、試驗報告等技術資料；在貨源處和進場處都驗貨。 采購材料 為了不影響工程進度，滿足施工用料要求，必須編制工程物資需用計劃，在計劃中列出物資品種、規(guī)格、數(shù)量、材料、驗收標準等內(nèi)容，采購各種材料要按物資需要計劃執(zhí)行。物資需要計劃由項目施工部編制，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理批準，材料供應部負責執(zhí)行。 物資采購 本項目的物資采購工作由項目材料部負責，材料員應根據(jù)物資需用計劃，在合格代發(fā)承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質符合工程質量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)定，材質經(jīng)過檢驗合格后才能進行物資采購。 采購物資驗收 (1)在貨源處驗收 項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收和裝箱單上簽字均不得接收。 (2)物資進場驗收 按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工員平面的布置進場布置、進場安排堆放貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準備工作，對現(xiàn)場折貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。 文件資料驗收：應用產(chǎn)品說明書，材質說明書，檢查、試驗報告、使用說明等。 產(chǎn)品標識驗收是否完整無誤。 對貨物驗收合格后，由項目材料員填寫并簽字，同時做好標識；當驗收不合格時，材料員按《不合格控制程序》處理。進場的材料由倉管員填寫入庫單位，登記在入庫賬目上，應抽檢的材料要及時送檢。 物資采購供應過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》規(guī)定，進行標識，收集整理，編目、保管、收檔、自購的物資資料、記錄等應歸項目部備案。 對供貨方評價選擇 根據(jù)工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強工程管理，以確保工程質量和進度。 （五）產(chǎn)品標識的可追溯性 、半成品的標識由項目部組織實施，項目部材料部負責按照《產(chǎn)品標識和可追溯必程序》進行。 ，由項目部材料部負責標識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目部材料供應部負責按規(guī)定進行標識，并通知有關部門按《不合格品控制程序》進行處理。（六）過程控制 施工進度控制 本工程進度計劃表詳見施工進度計劃表。 施工質量控制(1) 施工準備工程開工前項目技術負責人組織有關人員進行現(xiàn)場勘察，并做好有關記錄。 (2)資源驗收 由項目部對進場施工隊伍按照《分承包方的評定和選擇程序》有關規(guī)定進行考核驗證。項目材料部對進場設備進行難收。 (3)圖紙會審及圖紙交底 拿到正式施工圖紙后，由項目施工部組織施工管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。 由項目技術負責人根據(jù)會審過的圖紙向項目有關管理人中分別進行交底。 (4)施工組織設計 為了保證勞動力，機械設備的安排，以及施工工藝，質量安全措施和工序施工合理有序，于施工前，由項目技術負責人組織編制施工組織設計。 本項目施工組織設計是根據(jù)公司有關施工組織設計的編寫與管理要求編制的，該設計須得到公司、監(jiān)理及業(yè)主的審批認可。 由項目技術負責人根據(jù)審批后的施工組織設計向項目有關管理人員分別進行交底。 (5)資源使用 機械設備使用：設備管理由項目材供部機械管理員按設備管理規(guī)定對進場設備進行維護，保養(yǎng)和設備狀況跟蹤，并填寫設備運轉記錄。 周轉材料由項目材料部按有關規(guī)定進行堆放、維護、保養(yǎng)、安排、領用班組進行維護與修理，并對維護修理的周轉材料進行全面檢驗，確保周轉材料于下次使用前合格。 (6)施工員向班組明確當天施工任務后，就跟蹤檢查施工任務，質量目標完成情況，并將檢查結果記入施工日記本。 隱蔽工程的驗收應由項目技術負責人，質檢員檢查合格后，才能進行下道工序。 (7)請監(jiān)理單位（業(yè)主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。 （七）檢驗和試驗 本項目檢驗和試驗工作依據(jù)《建筑工程質量檢驗評定標準》以及施工圖紙要求進行。 進貨檢驗和試驗 本項目進貨檢驗和試驗工作由項目材料供應部、質安部負責，試驗報告、材料合格證由項目材料供應部負責整理，裝訂并移交綜合部存檔。 未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫、安裝現(xiàn)場，由項目技術負責人、項目質檢員監(jiān)督把關。 分項檢驗及試驗 在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術負責人、質檢員、施工員、班組長負責執(zhí)行，檢驗記錄由質檢員負責填寫，并核定分項質量等級、檢驗方法，觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。 (1)過程檢驗及試驗計劃由項目質檢員按月編制，報項目技術負責人審核，發(fā)放施工員、班組長。 (2)分部工程的檢驗應在下一分部工程開始之前進行檢驗。 分部工程質量由項目技術負責人組織有關人員進行檢驗評定，由項目質檢員寫分部檢驗說定有并進行核定。 分部驗收由質量監(jiān)督部門組織核定、質安部填寫驗收記錄，項目部、設計單位及業(yè)主簽字認可，驗收前七天送驗收聯(lián)系單與有關部門，并報送有關質量記錄進行審核。 材料緊急放行的原則 除工程結構部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料以外，其它可由項目部材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領用日期、數(shù)量、規(guī)格、領用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，同時材料部材料員應做好緊急放行標識和記錄。 本工程不得將未完成檢驗，驗收的分部工程轉下一過程施工也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質安部按有關文件的規(guī)定收集、整理、歸檔。 （八）不合格控制 本項目明確規(guī)定 (1)工程實施使用產(chǎn)品中出不合格A類應令其退場，具體由項目材料員和質檢員評審和處置。 (2)工程實施過程出現(xiàn)B類的應返工的，具體由項目施工部會同質檢員等有關人員評審及處置。 (3)工程實施過程出現(xiàn)C類的具體目部規(guī)定對不合格品由項目質檢員按《檢驗和試驗狀態(tài)程序