【文章內(nèi)容簡介】 巡查，對學(xué)校外環(huán)境路燈進(jìn)行分組控制， 并 隨時(shí)根據(jù)天氣明暗變化時(shí)間調(diào)整路燈時(shí)控裝置。對學(xué)校大功率用電設(shè)備加強(qiáng)管理，根據(jù)實(shí)際使用狀況，制定科學(xué)合理的運(yùn)行方案。中央空調(diào)在夏季制冷時(shí)， 把 運(yùn)行介質(zhì) —— 冷凍水溫度由 7 攝氏度調(diào)整到 9 攝氏度， 在達(dá)到 制冷需求 的 同時(shí)節(jié)約能源約 20％。推進(jìn)“能源合同管理”模式，制定切實(shí)有效的節(jié)能方案。 通過招投標(biāo)安裝了 5 臺(tái)智能節(jié)電器，對教學(xué)樓和圖書館用電進(jìn)行了節(jié)能改造 ，在 正常使用 的 3 個(gè)月 期間 節(jié)電率在 22％以上，截止 11月份已節(jié)約 5 萬度電。加強(qiáng) 了 對水電維修材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行《后勤處材料管理辦法》，認(rèn)真做好維修材料申購、采購、驗(yàn)收、 記 賬、保管、領(lǐng)用程序，采用電腦對出、入庫材料進(jìn)行管理，有效保證材料的進(jìn)出 、使用等 信息。 回收管理 重點(diǎn)抓好基建施工和實(shí)行了企業(yè)化部門及商業(yè)門面網(wǎng)點(diǎn)的抄表收費(fèi)工作。做到如實(shí)回收，并對不自覺交費(fèi)的部門和個(gè)人發(fā)書面催交通知書，多次上門催收。 加強(qiáng)水電用能費(fèi)用回收，嚴(yán)格按表抄數(shù)和執(zhí)行學(xué)校 制定的水電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，今年水電回收率為 ％，回收率比去年略高 ％，截止 2020年 11月份，學(xué)校水電能源費(fèi)支出 萬元，回收 萬元，實(shí)際支出 萬元?？鄢ツ?9 月份新增的蘭花湖片區(qū)今年前 9 個(gè)月的公共用能約 21 萬元和今年水電調(diào)價(jià)上漲的 52萬元，與去年同期比較，學(xué)校實(shí)際支出水電費(fèi)節(jié)約了 70 萬元。 （ 五 ）土建維修工作 實(shí)行巡查維修，變被動(dòng)為主動(dòng)，要求維修人員服務(wù)作到熱情及時(shí)，嚴(yán)禁私自收費(fèi)，堅(jiān)持住戶在“派工單”簽字和無人在家留條的程序。今年的零星維修經(jīng)費(fèi)約 萬元，其中江北校 區(qū)約 萬元，南岸校區(qū)約 81 萬元。 對 1 萬元以上的維修工程（除特殊情況外），都實(shí)行了公開招標(biāo)或邀標(biāo)。今年招標(biāo)金額 156 多萬元（南岸校區(qū)約 萬元，江北校區(qū) 萬元），對工程質(zhì)量、材料都提出了明確的要求，對施工全過程實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并且要求施工單位及時(shí)整改。 重點(diǎn)抓好節(jié)假日中、大型維修 共計(jì) 20余起。 （ 六 ）環(huán)衛(wèi)綠化管理 加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)人員的思想政治工作和教育管理工作，認(rèn)真聽取清潔人員的意見，了解他們在工作和生活中的困難，從而增強(qiáng)責(zé)任感，培養(yǎng)其主人翁精神， 取得 了很好的效果。 堅(jiān)持做好“兩掃兩?！?和 袋裝垃圾的清運(yùn) 工作 ，保持 校內(nèi) 所有公廁 的 干凈衛(wèi)生，無堵塞、無臭味， 環(huán)衛(wèi)無死角。截止 到 今年 11 月份清運(yùn)垃圾 699 車（其中江北校區(qū) 110車，南岸校區(qū) 589 車 ），做到了校內(nèi)各垃圾站無積存垃圾 ， 在全校范圍內(nèi)進(jìn)行了兩次統(tǒng)一滅鼠工作，并 新添垃圾桶 115 個(gè) 。 今年 環(huán)衛(wèi)工人拾到錢包三個(gè)、手機(jī)六部，小靈通三部， MP3二部及飯卡、銀行卡 等物品，都及時(shí) 上交或 送還失主。 江北校區(qū)還對原有的綠化進(jìn)行了調(diào)整更新，進(jìn)一步美化了校園環(huán)境，并于今年 6 月通過了市級園林式單位的復(fù)查驗(yàn)收。 （ 七 ）住房管理 積極準(zhǔn)備教職工入住學(xué)府苑的前期工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了學(xué)府苑 890 位教職工的接房工作 ，并協(xié)助項(xiàng)目部、物管公司完成學(xué)府苑小區(qū) 86 套房屋維修整改后的驗(yàn)收工作 。 為學(xué)府苑小區(qū) 280 戶教職工辦理戶口遷移登記工作，辦理學(xué)府苑小區(qū)大門牌、棟門牌的制作工作 。辦理 了學(xué)府苑 第一批 142人搬遷保證金退還工作和第二批 533人的搬遷保證金發(fā)票的收取、卡號查詢和上報(bào)工作 ，同時(shí)完成了第三批集資建房 27人的申報(bào)、外調(diào)、排序、選房、協(xié)議簽定、繳款及貸款工作。 制定了新進(jìn)教師住房安置方案，先后安排了 70 位 新進(jìn) 教師入住研究生公寓及學(xué)生宿舍。 克服 重重困難，經(jīng)過大量的協(xié)調(diào)和說服工作，按時(shí)完成了北區(qū) 18 棟、學(xué)員公寓近 30名教職工的緊急安置、簽訂協(xié)議以及搬遷后的驗(yàn)收和兌現(xiàn)搬遷費(fèi)等工作。 完成了三個(gè)校區(qū) 550 多套騰空房的驗(yàn)收工作；并對驗(yàn)收后的房屋進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、歸檔和整理，對 400 多套鑰匙進(jìn)行清理，統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。 堅(jiān)持每季度提取住房公積金和住房貨幣化補(bǔ)貼，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和規(guī)定，反復(fù)核定教職工的職務(wù)職稱變化、住房面積變化、優(yōu)惠結(jié)束等一系列工作，住房貨幣化補(bǔ)貼完成了第一、二批 528 人 123 萬元上報(bào)工作； 截至到 11 月份，累計(jì)辦理 600 名教職工公積金提取，合計(jì)金額 422 萬元。 加強(qiáng)房屋租金的回收管理，每月回收房屋租金約 萬元，并根據(jù)房屋調(diào)整租金 350 余次 ，同時(shí)協(xié)助物業(yè)管理服務(wù)中心 審定 大量搬遷變動(dòng)人員袋裝垃圾費(fèi)名單。嚴(yán)格審批退房程序及手續(xù)，根據(jù)實(shí)際情況完清費(fèi)用和簽定協(xié)議，今年共辦理退房手續(xù) 15 人次。 教師休息室每天 為 80 人次教職員工提供 舒適的 住宿服務(wù)。 配合南岸區(qū)防疫站 2 次給校內(nèi) 500余支鴿子注射防禽流感疫苗，發(fā)放違章整改通知書 3 次。 （ 八 ）飲食管理工作 飲管中心根據(jù) 相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)進(jìn)貨和驗(yàn)收的管理。主任和副主任 經(jīng)常到各片區(qū)食堂進(jìn)行檢查，確保無過期食品和霉變食品，嚴(yán) 防食物中毒事故的發(fā)生，確保全校師生的正常就餐秩序和飲食衛(wèi)生安全。 各片區(qū)食堂使用大量人力，耗用較長時(shí)間做內(nèi)部清潔和外環(huán)境清潔工作，特別是將衛(wèi)生死角予以徹底清除，并配合后勤處對蘭園食堂和筱園食堂的外墻清洗，對亂張貼現(xiàn)象派專人予以清除并巡視檢查。 為了滿足廣大師生員工的就餐要求，增加了菜品數(shù)量、改善了菜品質(zhì)量。嚴(yán)格要求所有食堂（包括租賃攤位）的員工必須著裝整潔，注重個(gè)人清潔衛(wèi)生。中心所轄租賃攤位也配有專職管理員專門負(fù)責(zé)租賃攤位的食品質(zhì)量衛(wèi)生等的監(jiān)督管理，對各片區(qū)食堂以及中心所轄租賃攤位的零星維修進(jìn)行及時(shí)快捷的處理 ，確保正常經(jīng)營 。各片區(qū)食堂（含租賃攤位）廚房抽排系統(tǒng) 都要 進(jìn)行 每年兩次的 清洗，以保證開學(xué)后的正常使用和防火安全。制定了《炊事機(jī)械安全操作規(guī)程》，要求各食堂嚴(yán)格加強(qiáng)管理，對操作人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，確保不發(fā)生安全事故。 每學(xué)期都要定期召開“后勤生活交流會(huì)”，使后勤服務(wù)工作更加得到同學(xué)們的理解和支持。 并 與學(xué)校學(xué)生會(huì)生活部（權(quán)益部）建立了長期的共建合作關(guān)系，使學(xué)生的意見能及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上來。中心根據(jù)學(xué)生反映的意見及時(shí)要求相關(guān)食堂整改，以達(dá)到提高后勤服務(wù)的目的。 （ 九 ）學(xué)生公寓物業(yè)管理 堅(jiān)持把安全工作放在首位，做到全年無安 全事故發(fā)生。要