【文章內(nèi)容簡介】 證，防止發(fā)生停工待料。 工期技術保證措施(1) 進一步深入進行工地調(diào)查，認真編制科學、先進、可操作性強的實施性施工組織設計，并以其作為施工指導。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。(2) 按項目法施工，開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織施工，根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并加以修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。(3) 合理安排施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。(4) 認真采用適合工程實際的成熟“工法”，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。(5) 根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設備。(6) 加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報。加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因而影響了計劃施工工期，我們將采取如下調(diào)整及追趕工期措施，來保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度減少工期的延誤。(1) 通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時間，達到使工期縮短的目的。(2) 合理地增加施工機械設備，充分發(fā)揮機械化施工的效率，縮短施工工期。(3) 合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時間。(4) 適當增加勞動力，充分調(diào)動人的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動，盡量減少因操作失誤而返工造成對工期的影響。(5) 加強施工管理，確保資金更好用于施工當中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進行。第七章 技術組織資源配置計劃 材料、設備運到施工現(xiàn)場的方法(1) 材料：如我單位中標，在施工過程中，根據(jù)施工計劃，提前一個月做出下月的材料使用計劃，并根據(jù)施工進度計劃分批從當?shù)夭少?，汽車運輸，現(xiàn)場選擇料場存放，隨時滿足施工生產(chǎn)的需要。(2) 設備：根據(jù)機械設備進場時間安排，結(jié)合目前絕大部分又在四川的實際，對于可以上路行駛的機械，在規(guī)定的進場時間內(nèi)指定專人駕駛到現(xiàn)場，其它機械設備原則上用汽車和平板車運輸，除應滿足交通有關規(guī)定外，還應切實保證運輸安全。在條件許可的情況下，盡可能安排在夜間運輸。 材料使用計劃每月按材料購置計劃備齊資金，以確保物資供應。防水材料等提前一個月采購，保證施工需要。本工程大部分混凝土，根據(jù)施工進度提前向混凝土供應商提供需求計劃。保證施工生產(chǎn)，所進材料一定要符合國家標準，做到質(zhì)量優(yōu)、價格合理，凡要進行檢測的都必須送具有試驗資格的部門進行檢測，合格后方能使用，所進材料要有一定的儲備量以滿足施工要求。 物資供應保障措施⑴經(jīng)理部設置物資管理職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設備和裝卸設備等。⑵做好物資需用量計劃及需用量預測、提高計劃的準確性及預見性，根據(jù)實施性施工組織設計，結(jié)合項目施工實際進度和施工安排，做好物資需用量計劃安排工作。⑶根據(jù)需用量計劃及時銜接物資供應商，平衡供需關系，了解落實供應商原材料、設備運轉(zhuǎn)、電力供應、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。⑷根據(jù)物資市場供需情況與項目建設物資消耗規(guī)律，建立科學合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應工作的延續(xù)性。⑸在工程進行中，對供應商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設備，停產(chǎn)檢修）或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運輸?shù)缆匪健⒌缆分袛?、黃金周運力緊張），充分考慮以上特殊條件對物資供應工作的影響，做到精心組織，科學安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保建設物資供應工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應工作的正常進行。⑹為確保工程建設特殊條件下物資供應工作的正常開展，物資管理部門應對物資供應方案進行優(yōu)化，根據(jù)物資的實際需求情況，同時考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應急供應方案，以確保供應有備無患。⑺建立物資庫存預警機制，當庫存物資數(shù)量達到極限不能滿足施工建設時，物資管理應及時通知供應商和各施工工點，做好物資的發(fā)運和保持現(xiàn)場合理的庫存。 主要施工設備表所有機具均需按施工現(xiàn)場流水配套使用，對機具設備的完好及維護工作要求高，項目有關負責人定期對機具設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保機具設備完好，施工的順利進行。由項目技術組提出施工機具計劃，后勤供應組按計劃落實解決。大型機具由公司統(tǒng)一安排，調(diào)度至施工現(xiàn)場。計劃結(jié)構(gòu)物基坑及管溝原則上采用機械開挖，自卸車運輸；對于部分地段機械無法到達，以人工開挖為主；預制構(gòu)件采用吊車配合安裝。本工程所需的主要施工設備和檢測設備詳見“附表一 擬投入本標段的主要施工設備表”。各種機械設備和儀器根據(jù)工程施工安排和進度管理的要求，分階段進場，并隨時調(diào)整增加種類和數(shù)量，確保滿足施工質(zhì)量與工程工期要求的需要。(1)、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。(2)、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，持證上崗。(3)、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。 施工機械設備的保養(yǎng)與維護(1)、機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。(2)、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。(3)、機械在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。(4)、機具、設備方面１)、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。２)、施工大型設備如推土機及壓路機需配備足夠的易損零部件總成件。３)、現(xiàn)場設置施工機具設備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。 勞動力安排計劃勞動力安排計劃是根據(jù)本工程任務量，以及我們對本工程的施工總體進度計劃和施工順序等綜合因素編制而成的。所有人員均考慮在施工現(xiàn)場搭設臨建設施解決吃住問題，所需生活用品等用汽車配合運輸。勞動力安排計劃根據(jù)公司計劃的工期進行計算。勞動力安排計劃詳見“附表二：勞動力計劃表”。另外，為了保證本工程在節(jié)日期間能正常施工，不因缺乏勞動力導致工程進度緩慢，將采取如下措施保證節(jié)日期間有足夠的勞動力。(1) 在工程不緊張時，有計劃地安排部分人員回家探親，并按公司規(guī)定的時間按時返回單位。(2) 節(jié)日來臨之前，加強員工的思想政治教育和動員工作。(3) 節(jié)日期間施工，將給工地施工人員發(fā)節(jié)日慰問金，并安排好節(jié)日生活，讓員工在工地上既能過上一個愉快的節(jié)日，又能安心地從事施工生產(chǎn)。第八章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標質(zhì)量目標: 符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502102001）及國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準和相關規(guī)范，并經(jīng)驗收合格。 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部設立質(zhì)量管理小組，管理小組成員按質(zhì)量目標進行任務分解，各施其職，各負其責，保證各項指標的兌現(xiàn)；領導小組下屬的辦公室設在安質(zhì)部，其主要職責是；負責日常檢查工作，收集質(zhì)量信息，提供領導決策參考；抓好各方面的信息返饋工作，定期發(fā)出簡報、通報，傳達領導決策，并經(jīng)常檢查下屬單位的執(zhí)行情況。各作業(yè)隊也設立相應質(zhì)量檢查人員和管理人員，主要職責是：根據(jù)經(jīng)理部的質(zhì)量管理規(guī)劃制定作業(yè)隊的質(zhì)量管理目標，實行目標管理，做好施工全過程的動態(tài)管理工作；督促檢查工序質(zhì)量的自檢、專檢、簽證和分項分部工程的驗收和評定工作。各工班設質(zhì)檢員，具體負責本工班承擔項目的結(jié)構(gòu)尺寸控制，以及施工過程質(zhì)量和工藝標準的執(zhí)行，切實做到分工負責，層層把關，確保各工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程部安質(zhì)部試驗室技術員質(zhì)檢員試驗員 質(zhì)量保證體系施工員：施工技術、工程調(diào)度、施工測量 質(zhì)檢員：質(zhì)量目標、質(zhì)量檢查控制預算員：計劃、預算、合同管理材料員：材料采購資料員：配合質(zhì)量檢查及技術教育和培訓質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理技術負責人隊長質(zhì)檢員挑選合格的技術人員和技術工人提交工程進度計劃，編制實施性施工組織設計工程原材料、預制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施工準備階段施工階段施工技術、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建竣工階段缺陷責任期質(zhì)量責任制開工報告審批制度設計文件復核制測量雙測制工程試驗檢測制分階段技術交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報告制項目長質(zhì)量責任制總工程師質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制試驗人員質(zhì)量責任制測量人員質(zhì)量責任制工程隊長質(zhì)量責任制施工班組長質(zhì)量責任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制操作工人質(zhì)量責任制制度保證工作保證質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，建立健全質(zhì)量保證體系。堅持以“履行質(zhì)量責任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務，使用戶滿意；樹立良好信譽和形象，求行業(yè)領先?！钡馁|(zhì)量方針為指導，要求全體人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。施工中運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，科學組織，強化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系見下頁圖。 質(zhì)量保證措施 組織管理措施(1) 認真執(zhí)行設計圖紙會審和“三交底”(施組、合同與技術交底)制度，充分熟悉掌握工程設計圖紙、文件精神，掌握有關設計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。(2) 建立質(zhì)量責任制，設置專職質(zhì)檢工程師，班組長兼職質(zhì)量員，明確各級責任，開工前報監(jiān)理工程師備案、分項施工的現(xiàn)場實行標應識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求，認真執(zhí)行三檢制度，即“自檢、互檢、工序交接檢驗制度”，根據(jù)合同的規(guī)定切實做好竣工驗收、隱蔽工程驗收工作。(3) 把好工程原材料質(zhì)量關，所有材料必須符合設計規(guī)定，經(jīng)試驗檢測合格，才能投入使用。(4) 運用TQC方法，認真開展QC活動，從工序質(zhì)量控制入手，把好質(zhì)量關，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。(5) 嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范和操作流程，加強過程質(zhì)量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實、準確、可靠、不得追記，接受現(xiàn)場質(zhì)量檢查時出示原始資料。(6) 經(jīng)理部設置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備質(zhì)檢工程師，建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實施。建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。(7) 以提高工程質(zhì)量為目標不斷優(yōu)化完善施工方案，堅持技術創(chuàng)新，不斷提高施工技術手段。(8) 大力推廣應用“四新技術”，加強技術攻關，公司成立技術服務組，增強經(jīng)理部科技攻關能力，提高科技水平。(9) 合理編制機械設備計劃，加強機械設備的檢修與保養(yǎng)，保證施工過程中機械設備的正常運轉(zhuǎn)。(10) 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。定期或不定期地邀請建設、監(jiān)理、設計和社會質(zhì)量監(jiān)督部門等人員參加質(zhì)量征詢會，認真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。(11) 加強現(xiàn)場施工人員技術培訓，邀請有關方面的專家、學者進行現(xiàn)場指導和技術交流。(12) 加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應的完整的工程試驗、檢測設備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求，隨時對檢測設備進行校正，以確保其精度滿足要求。(13) 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 成品保護措施(1) 加強施工人員成品保護教育，落實成品保護責任制項目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)的總工程師為組長的施工現(xiàn)場領導小組，負責項目施工現(xiàn)場的管理和成品保護工作。定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高員工自覺保護成品的質(zhì)量意識。成品保護不只是對已完成的成品進行保護，而更重要的是對每道工序的成品進行保護。因此，在進行下道工序之前，必須對上道工序的成品進行檢查驗收，若驗收不合格，嚴禁下道工序作業(yè)。要經(jīng)常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時采取措施進行糾正處理，對責任人要給予經(jīng)濟處罰。(2) 加強現(xiàn)場管理，科學組織施工作業(yè)，減少成品損失編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進行欄桿隔離保護、用塑料布遮蓋或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止被撞或被刮，對路邊可能被污染的瀝青混凝土，一是對瀝青混凝土進行遮蓋，二是對瀝青混凝土面進行清掃、灑水處理?，F(xiàn)場的、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的要用蓬布遮蓋，并進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為