【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好項目與政府管理部門及街道居委會的關(guān)系。項目技術(shù)負責人 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。審核施工組織與施工方案，與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、27 / 185監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。安全主任本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。負責各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行跟蹤安全控制，對不符合安全規(guī)定的堅決不予施工準許，待28 / 185其進行整改后再進行檢查驗收。獨立行使施工過程中的安全。直接對公司安全科負責。內(nèi)業(yè)技術(shù)組在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊伍進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。協(xié)調(diào)各方的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料29 / 185一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 按 質(zhì) 量 文 件 與 合 同 要 求 ， 實 施 全 過 程 的 質(zhì) 量 控 制 和 檢 查 、 監(jiān) 督 工 作 。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。本工程設(shè)置注冊安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各方的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。第二節(jié) 項目主要管理方法一、項目的管理機制 在恩施自冶州國稅局綜合辦公樓工程施工中，我公司將嚴格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項目法施工原理來進行項目的施工管理。我公司的管理機構(gòu)設(shè)置是:項目班子以項目經(jīng)理為核心的，實行項目經(jīng)理負責制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時，在30 / 185本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔項目的管理風(fēng)險。而項目經(jīng)理部又要與項目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權(quán)、利，并讓它們有機結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動作用。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用建立現(xiàn)代化的辦公條件 為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置兩臺商用微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進度控制等專業(yè)的管理工作中。 堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理 因為建筑施工是一種具很多種無法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動，所以為保證施工的質(zhì)量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置兩臺微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進度控制等專業(yè)的管理工作中。31 / 185第三節(jié) 施工部署 依據(jù)現(xiàn)場實際情況，混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土，施工現(xiàn)場設(shè)攪拌站，采用泵送澆筑。 本工程為確保工期，首先著手綜合樓地下室施工，一次性投入充足的人力、機械及周轉(zhuǎn)料具組織施工。在綜合樓結(jié)構(gòu)施工的過程中，為及早插入砌體分項工程，分區(qū)、兩部分組織驗收。主體驗收一部分就可插入該段砌體施工。室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時進行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以室外精裝修污染室內(nèi)部分。 安裝工程貫穿于整個土建施工，在土建施工前期，進行安裝構(gòu)件加工及預(yù)留預(yù)埋，在主體結(jié)構(gòu)封頂后，進行設(shè)備及管線的安裝。第四節(jié) 施工配合一、安裝各工種之間的配合1．本樓設(shè)備功能齊全，因此，施工前期應(yīng)做好充分的技術(shù)準備工作。工程開工前，項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線進行綜合布局，復(fù)雜地段繪制斷面圖，明確各專業(yè)設(shè)備、管線的具體位置和樓高。只有在各專業(yè)矛盾以及與裝飾的矛盾得到解決，經(jīng)監(jiān)理認可后方可全面進行施工。2．為解決專業(yè)間矛盾，保證工程質(zhì)量，應(yīng)先做樣板層。二、安裝與土建的配合1．預(yù)留預(yù)埋配合：土建主體結(jié)構(gòu)施工階段配合預(yù)留預(yù)埋工作，主要工作量有給排水管32 / 185道、消防管道穿樓板屋面、穿墻套管安裝；衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生設(shè)備穿樓板孔洞預(yù)留；電氣管道的預(yù)埋工作。工程預(yù)留預(yù)埋工作對建筑與安裝工程質(zhì)量影響極大，因此施工人員在開工前應(yīng)認真熟識圖紙，核查砼墻及樓板等處的預(yù)埋套管位置及數(shù)量是否與結(jié)構(gòu)圖相符，當結(jié)構(gòu)圖無預(yù)留預(yù)埋件圖時，應(yīng)由各專業(yè)施工員提供，技術(shù)負責人匯總后提交給土建施工人員，結(jié)構(gòu)澆筑時應(yīng)有專人負責。預(yù)留預(yù)埋件施工時不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)鋼筋。2．安裝工程主體施工在土建結(jié)構(gòu)施工完畢墻體砌筑時進行。本樓室內(nèi)管道較多采用塑料管道，主要安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，因此管道施工人員應(yīng)與建筑裝飾密切配合，施工前應(yīng)了解墻面裝飾厚度，以確定立管距墻距離，防止管道半明半暗或影響用戶二次裝修。土建、安裝各專業(yè)應(yīng)相互創(chuàng)造施工條件，階段施工計劃應(yīng)詳細、具體。 3．衛(wèi)生間施工配合： 首先確定衛(wèi)生間器具型號，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞，安裝時核實土建給出樓地面標高與基準線，確定器具標高與方位，并保護好管口(用木塞或其它物體)，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。4．建筑精裝修施工階段配合衛(wèi)生設(shè)備、燈具、噴頭、消防栓等安裝并開始系統(tǒng)調(diào)試工作。以達到土建、安裝、裝修及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件達到工期要求。三、安裝與二次裝修的配合 1．安裝前了解吊頂?shù)母叨?，確保安裝的管線高于吊頂龍骨上。 2．燈頭盒、煙溫感接線盒安裝與吊頂施工的配合。燈頭盒、煙溫感33 / 185接線盒應(yīng)先在龍骨上固定(或確定孔徑和孔大小)，再配合接線，煙溫探頭在吊頂完工后安裝，具體布局與二次裝修協(xié)調(diào)。 3．噴淋系統(tǒng)配合吊頂施工，噴淋系統(tǒng)干管，在吊頂龍骨施工前安裝，支管安裝與系統(tǒng)吹污，應(yīng)在吊頂封面前進行。吊頂板面留噴頭孔，由二次裝修配合開孔，封面完工后再裝噴頭。 4．在裝修墻面上安裝開關(guān)插座，應(yīng)與裝修工作配合進行。四、成品保護的配合1．通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染與損壞。2．本工程成品保護的重點是預(yù)埋電管的保護，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。3．為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質(zhì)量與美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)的管道、橋架待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時不應(yīng)污染墻面。無內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)另時封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。34 / 185第四章 施工準備工作計劃第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準備一、技術(shù)準備 l、開展調(diào)查工作 對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣和冬季的施工措施。 資源調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 技術(shù)調(diào)查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應(yīng) 況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括對給水的水源、水量、壓力、接管地點及供應(yīng)能力，線路等作調(diào)查。 做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設(shè)計意圖，做到正確無誤地施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，35 / 185準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 認真編制施工組織設(shè)計 由工程技術(shù)部及施工組認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。二、建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。 本項目擬制訂的項目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實施: 項目生產(chǎn)管理規(guī)定 項目成本管理辦法 項目技術(shù)管理辦法 項目安全管理辦法 項目計量管理辦法 項目材料管理辦法 項目文明施工管理辦法 項目治安保衛(wèi)管理辦法 項目質(zhì)量管理辦法 各管理人員的崗位責任制度 項目辦公制度 項目各項管理制度由各責任人負責制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約 束 作 用 。以 上 各 項 管 理 制 度 我 公 司 均 有 范 本 ， 在 此 方 案 中 不 詳 細 闡述。36 / 185三、人員就職培訓(xùn)開工前，我們將提前組織人員進場并進行各項培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓(xùn)班等方方面面。我公司建立了一套完整的培訓(xùn)制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，經(jīng)常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實際經(jīng)驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。第二節(jié) 現(xiàn)場準備一、現(xiàn)場移交 根據(jù)本工程招標書以及現(xiàn)場踏勘情，進行現(xiàn)場臨建布置，同時作好地下室施工的準備工作。屆時，我公司“本工程項目經(jīng)理部”將派出以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，業(yè)主就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認可后，辦理復(fù)核移交記錄。 臨時水電管線 現(xiàn)場臨時水、電己通，并引至用地紅線內(nèi)，我們已在總平面圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線作了布置，一旦我公司中標，我們即可組織管線敷設(shè)，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要:臨時用電方面，具體用電負荷情況及現(xiàn)場臨電布置在本施工組織設(shè)計《現(xiàn)場總平面布置》章節(jié)中“臨時用電用水方案“中詳述。臨時設(shè)施準備 我公司布置臨建的原則是盡量利用已有臨建，但必須符合我司 CI 標準:施工現(xiàn)場現(xiàn)有臨時圍墻，我公司進場后將對圍墻進行修補，并抹灰和刷白，37 / 185將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進行明確的標識，按照本公司 Cl 視覺識別形象。對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、設(shè)備及宣傳欄導(dǎo)入 CI 戰(zhàn)略，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。二、勞動力的準備（一）土建工程勞動準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各