【文章內(nèi)容簡介】 的視野。后來的華為人很少有人知道他。我后來幾次出差的時候碰到他，他都是背著高爾夫球桿。還有一次就是他可能經(jīng)常發(fā)牢騷，被任總狠批了一通，寫了一份檢討，任總批示給公司中高層干部傳閱。 后來，在談及華為的創(chuàng)業(yè)時，任總多次說道： “當(dāng)時我們不懂事，誤上了電信設(shè)備這條賊船，現(xiàn)在想下都下不來了”?？吹饺A為發(fā)展得這么好，也許會覺得他這句話有些嬌情。但華為一路走來，任總受了多少磨難只有他知道。經(jīng)濟(jì)建設(shè)、招商引資牽線搭橋。己先后引導(dǎo)美國德州儀器公司、瑞博國際半導(dǎo)體公司、鴻亞光電股份有限公司的高層主管來航考察招商項(xiàng)目。為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)騰飛而不懈努力，來回報養(yǎng)育之恩?！　∮浾呤钟? 一個成功者，很大程度上來自于對目標(biāo)的執(zhí)著、沖動甚至狂熱，以及堅(jiān)韌不拔的毅力。我們要有自己先進(jìn)的交換機(jī)。這個信念讓鄭寶用離開了他學(xué)習(xí)和研究九年的武漢，南下深圳，為國分憂，去為事業(yè)奮斗，后來獲得了成功。他以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，勇于創(chuàng)新，具有很強(qiáng)的科研開發(fā)能力、組織管理能力及富于合作的協(xié)作精神，多次受到嘉獎。這一切都根植于堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來” 。?天道酬勤。依靠自主創(chuàng)新，華為在交換機(jī)、接入網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域逐漸形成了一股“中國勢力”。本報記者 陳 姝在全球，不管是發(fā)展中國家，還是發(fā)達(dá)國家的運(yùn)營商設(shè)備采購招標(biāo)活動中，總是有中國通信設(shè)備商的身影，它們以實(shí)力打破了中國高科技產(chǎn)品走不出國門的宿命。華為就是其中的領(lǐng)軍者。在中國的高新技術(shù)領(lǐng)域做一個國際化的企業(yè)，以華為為代表的中國通信設(shè)備企業(yè)開始并沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能在市場中摸爬滾打，在殘酷的競爭中學(xué)習(xí)。正如華為一位高管所說：“面對我們所處的產(chǎn)品過剩時代，華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造我們的幸福，全靠我們自己?！毕枠I(yè)村背水一戰(zhàn)活下來１９９１年９月，五十多名華為人在寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓開始了創(chuàng)業(yè)之路。“一層樓既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，累了睡一會，醒來接著干。”一位老華為人這樣回憶起當(dāng)初的情況。那時華為現(xiàn)金流非常緊張，借貸困難，到賬的訂貨合同預(yù)付款也都全部投入到生產(chǎn)和開發(fā)，華為人感到了前所未有的壓力。１２月，首批３臺ＢＨ－０３交換機(jī)終于包裝發(fā)貨出廠。１２月３１日晚，華為在蠔業(yè)村工業(yè)大樓開了一個慶功會。會后很多員工才知道，公司在當(dāng)年收到的訂貨預(yù)付款已經(jīng)全部用完了，再發(fā)不出貨，有可能面臨破產(chǎn)。這年背水一戰(zhàn)的勝利，成為華為初創(chuàng)時期崛起之路上關(guān)鍵的一步。１９９２年，華為的產(chǎn)品大批出廠，首次產(chǎn)值突破１．２億元，利潤上千萬，華為活下來了。這也為后來推出Ｃ＆Ｃ０８數(shù)字程控交換機(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。天道酬勤。華為的年銷售額從１９９２年的１億多元，到２００７年的全年合同銷售額逾１６０億美元（約合人民幣１１００億元），隊(duì)伍也壯大為６萬多人。以華為為代表的一批中國電信設(shè)備制造商，依靠自主創(chuàng)新的產(chǎn)品從世界知名的電信巨頭手中奪回了相當(dāng)大部分的市場，在交換機(jī)、接入網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域開始形成了一股“中國勢力”。大膽創(chuàng)新贏得沃達(dá)豐信賴華為的表現(xiàn)吸引了全球最大的移動運(yùn)營商沃達(dá)豐的注意。眾所周知，沃達(dá)豐對新的系統(tǒng)供應(yīng)商選擇慎之又慎。在了解華為前，沃達(dá)豐有顧慮，ＣＥＯ阿倫薩林希望這個來自中國的企業(yè)證明自己“有能力像行業(yè)領(lǐng)頭羊那樣進(jìn)行卓有成效的創(chuàng)新”。華為最先吸引沃達(dá)豐的是創(chuàng)新的分布式基站方案。與沃達(dá)豐以往見過的不同，華為的方案中，基帶模塊只有ＤＶＤ盒子大小，既可以內(nèi)置到設(shè)備機(jī)柜里，也可以放在電梯間等狹小的空間。選站的難度，運(yùn)輸和工程安裝費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)周期都隨之降低?！邦嵏病眰鹘y(tǒng)讓沃達(dá)豐驚訝之余又很滿意，但華為帶給運(yùn)營商的驚喜遠(yuǎn)不止這些。沃達(dá)豐是ＷＣＤＭＡ的堅(jiān)定支持者，僅購買３Ｇ牌照就耗費(fèi)約兩百億英鎊。沃達(dá)豐這時才發(fā)現(xiàn)，華為不僅掌握了ＷＣＤＭＡ的核心技術(shù)，還擁有自主研發(fā)的ＡＳＩＣ（專用集成電路）芯片。其實(shí)早在１９９９年，華為意識到要開發(fā)ＷＣＤＭＡ，ＡＳＩＣ技術(shù)是一種必然趨勢。當(dāng)時業(yè)界尚無任何成熟的ＡＳＩＣ，國外某大公司此時公開宣稱他們將于２００２年推出ＡＳＩＣ?！白灾鏖_發(fā)風(fēng)險太大，不如直接購買別人的技術(shù)?！边@個聲音一度叫得很響。但華為認(rèn)為，要提高ＷＣＤＭＡ產(chǎn)品的國際競爭力，就不能在核心技術(shù)上受制于人，必須啟動自己的ＡＳＩＣ項(xiàng)目。華為ＡＳＩＣ技術(shù)取得突破后，這家外國公司最后徹底放棄了該芯片的開發(fā)。“中國高科技企業(yè)的成長之路注定充滿坎坷與荊棘。選擇了這條道路的人生注定艱辛與勞碌，同時也更有價值?！比A為一位高管這樣說道。所以，盡管技術(shù)創(chuàng)新背后是巨大的風(fēng)險，但華為還是選擇了挑戰(zhàn)風(fēng)險。正是在研發(fā)和技術(shù)上的長遠(yuǎn)儲備，讓華為在全球電信市場與世界巨頭同臺競技。相關(guān)鏈接開拓海外市場熬過電信“寒冬”１９９８年，當(dāng)時負(fù)