關(guān)于國美股權(quán)之爭的另類思考(編輯修改稿)
2025-07-21 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 族企業(yè)創(chuàng)始人的權(quán)益，主要也是受到了職業(yè)經(jīng)理人和外來資金這兩方面的侵害威脅。作為企業(yè)創(chuàng)始人，在不得不招進職業(yè)經(jīng)理人的同時，又該如何保障自己的利益呢？而我國又能通過怎樣的法律法規(guī)和法律服務(wù)來保護企業(yè)創(chuàng)始人的權(quán)益呢？3企業(yè)對加強企業(yè)創(chuàng)始人自身權(quán)益保護的對策 用契約約束代替道德約束我國民營企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期憑借著家族成員間的忠誠度和凝聚力，能將企業(yè)做地成功。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展、規(guī)模的擴大，家族企業(yè)迫切需要規(guī)范化和專業(yè)化的管理模式。職業(yè)經(jīng)理人的引入也就成為家族企業(yè)尋求不斷發(fā)展、壯大的必然趨勢了。但因為我國資本市場的不成熟，家族企業(yè)本身企業(yè)文化的差異和職業(yè)經(jīng)理人這一行業(yè)剛起步的各種因素，企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人時往往是許多障礙，似乎都從一開始的合拍到后來彼此不信任，最后不歡而散，已然成為我國企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常發(fā)生的情況。在這場國美股權(quán)之爭當中，我們聽得最多的莫過于“道義”二字，而一直以來陳曉深受詬病的也是其被認為違背了這兩個字。企業(yè)創(chuàng)始人聘用職業(yè)經(jīng)理人時只注重道德情感上的紐帶，而忽視了契約的作用，這種情況在我國民營企業(yè)中可謂是司空見慣。而國美股權(quán)之爭這事件對我們產(chǎn)生的反思在于，企業(yè)創(chuàng)始人要注重用契約和法律來保護自身的合法權(quán)益。 契約約束最為典型的形式是合同約束。合同約束是指職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過企業(yè)創(chuàng)始人的招聘進入某間企業(yè)后和企業(yè)簽定的并且是受法律保護的任職合同。我國經(jīng)濟學家厲以寧曾說過：“企業(yè)創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間訂立的各種協(xié)議、合同書，是雙方關(guān)系的一種約束，也是一種確保?！庇纱丝梢?，合同約束對于企業(yè)創(chuàng)始人引進職業(yè)經(jīng)理人是非常必要的，也是非常重要的，這種約束不僅對職業(yè)經(jīng)理人的責權(quán)利做出了明確的規(guī)定，同時也嚴格地規(guī)定了職業(yè)經(jīng)理人無論是在職還是離職都應(yīng)對企業(yè)在技術(shù)專利、商業(yè)秘密、況爭壓力等方面所應(yīng)負有的責任。 建立對職業(yè)經(jīng)理人健全有效的激勵機制對于一家企業(yè)而言，建立健全有效的激勵機制是非常必要的，激勵機制是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動，是通過創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。而一家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)、具有豐富知識和實踐經(jīng)驗并取得突出業(yè)績的人，對于這一類人建立激勵機制須選擇合適的激勵措施： 高薪激勵機制薪酬上的高低會直接影響職業(yè)經(jīng)理人的感情波動，高薪會直接提高職業(yè)經(jīng)理人的聲望、增加榮譽感和成就感。職業(yè)經(jīng)理人是一家企業(yè)的經(jīng)營者，具有專業(yè)技能和豐富的實踐經(jīng)驗。高薪不僅是對職業(yè)經(jīng)理人能力的認可，同時也是對職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績和貢獻的肯定。 股票期權(quán)激勵股票期權(quán)是種比較理想的長期激勵方法，也是企業(yè)最能拴住人才心的有力工具，特別是對核心人才來說。股票期權(quán)使職業(yè)經(jīng)理人自身的經(jīng)濟利益與企業(yè)較長期的經(jīng)濟利益變動的方向是一致的，通過股票期權(quán)，企業(yè)成為“人人有份”的利益共體，人才成為企業(yè)的主人，更得以長遠分享企業(yè)利益，而且也能讓職業(yè)經(jīng)理人在較長時期充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能。從國美股權(quán)之爭這一事件我們可以了解到在黃光裕掌控國美時期，眾多跟隨黃光裕打拼創(chuàng)業(yè)的老將們并沒有享受過任何的股票期權(quán)激勵，而陳曉走上前臺之后便推出了股票期權(quán)激勵方案，約占現(xiàn)有已發(fā)行股本的3%。這也是在2010年9月28日股東大會上，國美董事對黃光裕倒戈相向的重要原因。可見，股票期權(quán)這種激勵機制對于拴住企業(yè)人才的心是多么的重要。精神上的激勵又可以把它理解為感情上的激勵，感情的因素對人的工作積極性有很大的影響。加強與員工的感情溝通，建立起與員工之間平等和親切的感情，讓員工體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)出主人翁責任感和愛企業(yè)如家的精神。企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)和職業(yè)經(jīng)理人建立起彼此的信任。如果企業(yè)創(chuàng)始人對職業(yè)經(jīng)理人不信任，而職業(yè)經(jīng)理人又不能安心在企業(yè)工作，那企業(yè)創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系走向決裂就是遲早的問題了。所以企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)對職業(yè)經(jīng)
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