【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)D、 減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平E、 制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)按照承擔(dān)法律責(zé)任的方法來(lái)分析勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的要點(diǎn)是分析確定（ ）A、 勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人所實(shí)施的行為B、 當(dāng)事人的行為是否造成一定危害C、 當(dāng)事人的行為與危害結(jié)果之間是否存在間接的因果關(guān)系D、 行為人的行為是否有主觀上的過(guò)錯(cuò)E、 當(dāng)事人的行為是否使受害人有遭受一定損失的危險(xiǎn)勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有（ ）A、時(shí)間定額 B、看管定額C、服務(wù)定額 D、產(chǎn)量定額 E、消耗定額下列工作分析的調(diào)查項(xiàng)目中，對(duì)確定崗位任職資格要求有密切關(guān)系的是（ ）A、績(jī)效目標(biāo) B、工作責(zé)任C、工作目的 D、工作復(fù)雜性 E、工作活動(dòng)內(nèi)容1針對(duì)優(yōu)秀員工的主動(dòng)離職所做的離職面談，表述正確的是（ ）A、 通常由部門主管來(lái)進(jìn)行B、 是員工離職程序中最為重要的一環(huán)C、 員工提出辭職后，要避免傳播辭職消息D、 要盡量為員工解決困難，把他爭(zhēng)取回來(lái)E、 員工提出辭職后，最好先不要馬上予以反應(yīng)1在《中國(guó)IT月刊》上刊登招聘廣告，比較適用的情況有（ ）A、 候選人地區(qū)分布較廣B、 組織需要迅速擴(kuò)大影響C、 流失率較高的行業(yè)或職業(yè)D、 空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充E、 候選人相對(duì)集中于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域1關(guān)于工作說(shuō)明書的編寫，表述正確的是（ ）A、 要盡可能詳盡地描述所有職責(zé)B、 使用語(yǔ)言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)性C、 工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯D、 對(duì)于基層員工工作的描述應(yīng)更具體、詳細(xì)E、 可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的時(shí)間比重來(lái)說(shuō)明其重要性1關(guān)于心理測(cè)試，表述正確的有（ ）A、 主要目的在于淘劣，而不是選優(yōu)B、 心理測(cè)試并不難，任何人都可以使用C、 根據(jù)抽樣原則編制測(cè)試材料，供測(cè)試之用D、 測(cè)試的程序，環(huán)境和記分方法都需要有明確的規(guī)定E、 在人事選拔中通常測(cè)量能力、性向、成就和人格差異等1結(jié)構(gòu)化面試中應(yīng)注意避免的評(píng)分誤差有（ ）A、 評(píng)分中的趨高、趨中或趨低的傾向B、 面試者出場(chǎng)順序不同，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一致C、 在評(píng)分中接受多數(shù)人的意見(jiàn)和影響D、 受面試者某一突出特點(diǎn)的影響，加大給分的幅度E、 不僅根據(jù)言語(yǔ)表現(xiàn)，而且根據(jù)非言語(yǔ)行為給予評(píng)分1預(yù)備性面試需要關(guān)注的問(wèn)題有（ ）A、 要對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的核對(duì)B、 注意求職者談話時(shí)的非言語(yǔ)行為C、 注意求職者儀表氣質(zhì)特征是否符合職位要求D、 通過(guò)求職者的談話來(lái)推斷其概括化思維水平E、 一定要讓求職者留下現(xiàn)工作單位的聯(lián)系方式，以便進(jìn)一步溝通1企業(yè)設(shè)置培訓(xùn)課程的基本原則有（ ）A、 體現(xiàn)全員參與的原則B、 符合企業(yè)和學(xué)習(xí)者的需求C、 為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)D、 符合成人學(xué)習(xí)者的認(rèn)知規(guī)律E、 德、智、體、美等全面發(fā)展1在對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)該得到評(píng)估結(jié)果的人是（ ）A、學(xué)員 B、管理層C、學(xué)員的同事 D、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員 E、學(xué)員的直接經(jīng)理1以培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向的績(jī)效考核，應(yīng)由（ ）對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。A、上級(jí) B、客戶 C、同事 D、自己 E、下級(jí)績(jī)效考評(píng)中要找出員工績(jī)效的差距和不足，應(yīng)采用的方法有（ ）A、水平比較法 B、成對(duì)比較法C、橫向比較法 D、目標(biāo)比較法 E、強(qiáng)制分布法2績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是（ ）A、具體的 B、可測(cè)量的C、過(guò)程描述性的 D、有時(shí)間限定的E、由主管制定的2關(guān)于360度反饋評(píng)價(jià)，錯(cuò)誤的理解是（ ）A、 一般采用署名的方式B、 有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展C、 可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績(jī)效水平D、 可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更深入、更全面的了解E、 能夠增強(qiáng)員工的自我意識(shí)，提高自我管理效能2各職能部門考核人負(fù)主要責(zé)任的工作是（ ）A、 及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋B、 調(diào)整部門與員工的工作計(jì)劃C、 處理員工在績(jī)效考核方面的申訴D、 確?？?jī)效考核制度符合法律要求E、 提供與績(jī)效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢2在核算企業(yè)工資總額中，不應(yīng)該包括的項(xiàng)目有（ ）A、加班加點(diǎn)津貼 B、特殊情況下支付的工資C、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)D、聘用離、退休人員的各項(xiàng)補(bǔ)貼F、 離、退休人員待遇的各項(xiàng)支出在下面橫線上依次填入適當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)，正確的是（ ） 也有人勸我不要這樣的短評(píng)。那好意，我是很感激的，——也并非不知道創(chuàng)作之可貴?！鲞@樣的東西的時(shí)候，恐怕也還要做這樣的東西，我以為——藝術(shù)之宮里有這么麻煩的禁令，倒不如不進(jìn)去；——站在沙漠上，看看飛沙走石，樂(lè)則大笑，悲則大叫，憤則大罵，——被沙礫打得遍身粗糙，頭破血流，而時(shí)時(shí)撫摩自己的凝血，覺(jué)得若有花紋，也未必不及跟著中國(guó)的文士們?nèi)ヅ闵勘葋喅渣S油面包之有趣。A、當(dāng)然 但 假如 就算 甚至B、然而 因?yàn)? 即使 所以 或者C、而且 然而 如果 還是 即使D、固然 盡管 倘若 并且 哪怕在以下公文文體中，屬于事務(wù)文書的是（ ）A、辦法 B、便函C、通知 D、簡(jiǎn)報(bào)對(duì)此級(jí)資料的搜集方法一般稱為（ ）A、訪問(wèn)法 B、觀察法C、報(bào)告法 D、文案調(diào)查法《勞動(dòng)法》適用范圍不包括的是（ ）A、家庭聘用的保姆 B、外商獨(dú)資企業(yè)的職工C、個(gè)體工商戶聘用的幫工 D、在國(guó)家機(jī)關(guān)單位工作的工人在Excel 2000的工作表中,每個(gè)單元格都有固定的地址,如”B7”表示( )A、“B7”代表單元格的數(shù)據(jù)B、“B”代表“B”行，“7”代表第“7”列C、“B”代表“B”列，“7”代表“7”行D、以上都不是在數(shù)據(jù)的各種表現(xiàn)形式中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理時(shí)最小的存取單位是（ ）A、字符 B、記錄C、基本數(shù)據(jù)項(xiàng) D、組合數(shù)據(jù)項(xiàng)將分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一個(gè)人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序，這樣的工作設(shè)計(jì)措施屬于（ ）A、工作豐富化 B、工作滿負(fù)荷C、橫向擴(kuò)大工作 D、縱向擴(kuò)大工作勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確勞動(dòng)關(guān)系特定的權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的契約稱為（ ）A、勞動(dòng)合同 B、專項(xiàng)協(xié)議C、法定條款 D、約定條款1關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述正確的是（ ）A、矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)B、子公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)C、直線制適合于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的