新產(chǎn)品開發(fā)管理體系介紹與比較(編輯修改稿)
2025-07-21 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一步，開始就把事情做正確。 跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT：ProductDevelopmentTeam），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。 異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴(yán)密的計劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。 重用性。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：CommonBuildingBlock）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。 結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。 IPD的代表案例 IPD沒有專門的論著，國人所熟知的是IBM公司為華為公司所做的咨詢案例。 華為公司從1998年開始自己摸索PACE知識不成功后，與IBM公司達(dá)成合作協(xié)議，由IBM指導(dǎo)建立IPD體系，到2003年基本完成，并成為其核心能力之一。 IPD的主要核心內(nèi)容 IPD認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)也要關(guān)注七個要素，與PACE的略有不同，包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)化流程、項目和管道管理、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、管理的衡量指標(biāo)。 此外IPD還認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)有幾個關(guān)鍵點需要重視，包括業(yè)務(wù)決策評審、技術(shù)評審、發(fā)布階段和生命周期階段的工作，以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)中各角色職責(zé)的定義。SGS SGS(StageGate174。System，門徑管理系統(tǒng))由RobertG.Cooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立，并應(yīng)用于美國、歐洲、日本的企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)。 SGS的基本思想： ?把項目做正確――聽取消費者的意見，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨
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