【總結】研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作能力(35%)獨立工作能力（10%）能獨立承擔和完成本職工作范圍內較大項目的科研設計和技術工作（10分）10上級主管主管的感受/記錄能獨立的完成本職工作范圍內的一般性科研設計和技術工作（8分）有時需要向上級或同事求救才能完成（6分）經常需要上
2025-06-22 07:25
【總結】研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動產品硬件開發(fā)工程師（方案2）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現，部門經理根據
2025-06-22 20:20
【總結】（完整版）XXXX組織設計P=參與?協助完成某項工作，對結果承擔間接責任D=決策?最終裁決R=輸入?提供信息及建議C=執(zhí)行?獨立或組織相關部門執(zhí)行某項工作，對結果負責M=監(jiān)督?對執(zhí)行情況進行跟蹤、督促、反饋職能角色定位的術語及解釋DPMR
2025-01-07 11:01
【總結】研究發(fā)展部崗位：經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源技術副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產品工藝問題狀況5考核中心質管辦《同行技術分析報告》
2025-06-23 18:41
【總結】生產技術部崗位：電力電子、電氣傳動產品主管工藝工程師（方案2）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產技術部副經理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現
【總結】 發(fā)展部職位說明書編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人
2025-06-25 05:09
【總結】3/3登康口腔護理用品股份有限公司崗位工作調查表一、崗位標識信息分析日期：2002年11月6日崗位名稱：實驗室研究隸屬部門：技術發(fā)展部崗位編碼：直接上級：新品開發(fā)項目組長或實驗檢驗室主任（非項目期）工資等級：
2025-06-23 18:55
【總結】研究發(fā)展部崗位：語音設備硬件開發(fā)工程師（方案2）指標類型具體指標分值考核者依據來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80研發(fā)部經理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現，部門經理根據每項工作完成的質量計
2025-06-22 20:18
【總結】生產技術部崗位：電工、電子產品主管工藝工程師（方案2）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產技術部副經理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現，部門經理根據
2025-06-24 18:11
【總結】生產技術部崗位：模擬語音系統產品主管工藝工程師（方案2）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。生產技術部副經理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現，部門經理根據每
【總結】市場發(fā)展部經理任務績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中
2025-06-17 04:39
【總結】研究發(fā)展部崗位：內勤考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成
【總結】 公司規(guī)劃發(fā)展部XX年工作思路 一、堅持改革方向，繼續(xù)推進公司的改革改制 堅持改革方向不動搖，在公交主業(yè)改革的同時，繼續(xù)加強對公交輔業(yè)的改革，通過引進先進管理理念和技術，促進輔業(yè)的發(fā)展，減輕企業(yè)...
2024-09-28 19:48
【總結】生產技術部崗位：數字語音系統產品主管工藝工程師（方案2）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產技術部副經理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現，部門經理根
【總結】研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務，部門經理根據每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經理工作記錄工作質量工作質量的衡量，用扣績效點的方法來實現，部門經理根據每項工作完成的質量計算出
鄂ICP備17016276號-1