研究發(fā)展部年度考核表3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：研究開(kāi)發(fā)工程師（方案1）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作能力(35%)獨(dú)立工作能力（10%）能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（10分）10上級(jí)主管主管的感受/記錄能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作（8分）有時(shí)需要向上級(jí)或同事求救才能完成（6分）經(jīng)常需要上

2025-06-22 07:25

研究發(fā)展部年度考核表1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)

2025-06-22 20:20

某公司戰(zhàn)略發(fā)展部職能設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（完整版）XXXX組織設(shè)計(jì)P=參與?協(xié)助完成某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果承擔(dān)間接責(zé)任D=決策?最終裁決R=輸入?提供信息及建議C=執(zhí)行?獨(dú)立或組織相關(guān)部門(mén)執(zhí)行某項(xiàng)工作，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)M=監(jiān)督?對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促、反饋職能角色定位的術(shù)語(yǔ)及解釋DPMR

2025-01-07 11:01

研究發(fā)展部年度考核表4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度（10%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》

2025-06-23 18:41

研究發(fā)展部年度考核表0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)

2025-06-22 20:20

09-中欣集團(tuán)地產(chǎn)公司發(fā)展部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 發(fā)展部職位說(shuō)明書(shū)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人

2025-06-25 05:09

技術(shù)發(fā)展部實(shí)驗(yàn)室研究崗位描述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：2002年11月6日崗位名稱：實(shí)驗(yàn)室研究隸屬部門(mén)：技術(shù)發(fā)展部崗位編碼：直接上級(jí)：新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)或?qū)嶒?yàn)檢驗(yàn)室主任（非項(xiàng)目期）工資等級(jí)：

2025-06-23 18:55

研究發(fā)展部-語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)

2025-06-22 20:18

研究發(fā)展部年度考核表匯總1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)

2025-06-24 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總0-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每

2025-06-24 18:11

某公司市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）營(yíng)銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營(yíng)銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營(yíng)銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò)[]條分管副總市場(chǎng)發(fā)展部工作的計(jì)劃性提高市場(chǎng)發(fā)展部工作開(kāi)展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中

2025-06-17 04:39

研究發(fā)展部年度考核表匯總4-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成

2025-06-24 18:11

公司規(guī)劃發(fā)展部某年工作思路-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 公司規(guī)劃發(fā)展部XX年工作思路 一、堅(jiān)持改革方向，繼續(xù)推進(jìn)公司的改革改制 堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖，在公交主業(yè)改革的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公交輔業(yè)的改革，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)，促進(jìn)輔業(yè)的發(fā)展，減輕企業(yè)...

2025-09-19 19:48

研究發(fā)展部年度考核表匯總9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根

2025-06-24 18:11

研究發(fā)展部年度考核表匯總3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：軟件開(kāi)發(fā)工程師（方案2）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn)，每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出

2025-06-24 18:11

方圓公司研究發(fā)展部?jī)?nèi)勤-wenkub

方圓公司研究發(fā)展部?jī)?nèi)勤(已修改)

方圓公司研究發(fā)展部?jī)?nèi)勤(編輯修改稿)

方圓公司研究發(fā)展部?jī)?nèi)勤-wenkub.com

方圓公司研究發(fā)展部?jī)?nèi)勤(已改無(wú)錯(cuò)字)