某家具制造公司績效(編輯修改稿)
2025-07-21 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)247。檢驗總數(shù)100％98％95％90％53定額成本控制率定額成本控制率：實際成本247。定額成本100％按財務部的統(tǒng)一標準80％100％120％10財務部月4單位時間人均收入單位時間人均收入=當期計件員工總工資247。當期計件員工總工時數(shù)員工總工時數(shù)按照考核記錄核算5元/小時3元/小時2元/小時10財務部月5安全生產(chǎn)7～9級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資源部月6客戶投訴次數(shù)客戶投訴一次扣2分，兩次扣4分，最多扣30分產(chǎn)品品質(zhì)和交期問題無投訴銷售部月7部門費用控制率部門費用控制率=實際費用247。預算費用100％按財務部的統(tǒng)一標準80％120％100％10銷售部月 木制品部一車間主任績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標l產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實際交貨數(shù)247。產(chǎn)品計劃交貨數(shù)100％以銷售部提供的客戶交貨數(shù)量和時間為準120％100％98％50銷售部月2產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)247。檢驗總批數(shù)100％產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100％98％95％20品質(zhì)月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)量247。檢驗總數(shù)100％‘98％95％90％10部3材料損耗控制率材料損耗控制率=∑材料損耗個數(shù)247?！朴媱潛p耗總個數(shù)100％計劃損耗總個數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料數(shù)一訂單材料數(shù)材料損耗個數(shù)=生產(chǎn)過程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量90％100％105％10勺寶n部月4單位時間人均收人單位時間人均收入=當期計件員工總工資247。當期計件員工總工時數(shù)員工總工時數(shù)按照考核記錄核算5元/小時3元/小時2元/小時10財務部月5安全生產(chǎn)7—9級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資源部月木制品部一生產(chǎn)班長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期碩目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標l生產(chǎn)計劃按時完成率按時完成率=按時完成批次247。計劃完成批次100％以生產(chǎn)計劃員提供的生產(chǎn)計劃安排表中的截止時間為準100％99％98％40PMC部月2產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)247。檢驗總批數(shù)100％產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗合格入庫的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100％98％95％20品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)量247。檢驗總數(shù)100％98％95％90％103安全生產(chǎn)7—9級工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見人力資源部相關(guān)規(guī)定無事故人力資源部月4材料損耗控制率材料損耗控制率=∑材料損耗個數(shù)247?！朴媱潛p耗總個數(shù)100％計劃損耗總個數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料數(shù)訂單材料數(shù)；材料損耗個數(shù)=生產(chǎn)過程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量90％100％105％10PMC部月5單位時間人均收入單位時間人均收入：當期計件員工總工資247。當期計件員工總工時數(shù)員工總工時數(shù)按照考核記錄核算5元／小時3元／小時2元／小時10財務部月6設(shè)備日常保養(yǎng)率設(shè)備日常保養(yǎng)率=日常保養(yǎng)臺數(shù)247。設(shè)備總臺數(shù)100％設(shè)備總臺數(shù)：非報廢、非停工的設(shè)備臺數(shù)100％99％95％5設(shè)備部月75S管理將標準分數(shù)按比例計算得分100分90分80分5人力資源部月木制品部一統(tǒng)計員績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1生產(chǎn)統(tǒng)計準確率生產(chǎn)統(tǒng)計準確率=報表準確份數(shù)247。統(tǒng)計報表總份數(shù)100％生產(chǎn)統(tǒng)計：對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計統(tǒng)計總份數(shù)：截止時間內(nèi)實際完成的數(shù)量98％95％25部門經(jīng)理月2產(chǎn)量統(tǒng)計準確率產(chǎn)量統(tǒng)計準確率=計件員工的準確產(chǎn)量247。計件員工總數(shù)100％準確產(chǎn)量：計件員工的合格品數(shù)量100％100％92％25人力資源部月3工資核算準確率工資核算準確率=計件員工準確工資數(shù)247。計件員工總數(shù)100％準確工資=計件員工合格品數(shù)量單價100％100％99％25人力資源部月4物品統(tǒng)計準確率物品統(tǒng)計準確率=實物數(shù)247。賬面數(shù)100％準確：實物數(shù)與賬面數(shù)相符100％98％95％25財務部月組裝部一經(jīng)理績效考核計劃袁考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實際交貨數(shù)247。產(chǎn)品計劃交貨數(shù)100％以銷
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