某家具制造公司績(jī)效(編輯修改稿)
2025-07-21 00:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)247。檢驗(yàn)總數(shù)100％98％95％90％53定額成本控制率定額成本控制率：實(shí)際成本247。定額成本100％按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80％100％120％10財(cái)務(wù)部月4單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資247。當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月5安全生產(chǎn)7～9級(jí)工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月6客戶(hù)投訴次數(shù)客戶(hù)投訴一次扣2分，兩次扣4分，最多扣30分產(chǎn)品品質(zhì)和交期問(wèn)題無(wú)投訴銷(xiāo)售部月7部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率=實(shí)際費(fèi)用247。預(yù)算費(fèi)用100％按財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)80％120％100％10銷(xiāo)售部月 木制品部一車(chē)間主任績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)l產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)247。產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)100％以銷(xiāo)售部提供的客戶(hù)交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)120％100％98％50銷(xiāo)售部月2產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)247。檢驗(yàn)總批數(shù)100％產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100％98％95％20品質(zhì)月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)量247。檢驗(yàn)總數(shù)100％‘98％95％90％10部3材料損耗控制率材料損耗控制率=∑材料損耗個(gè)數(shù)247?！朴?jì)劃損耗總個(gè)數(shù)100％計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料數(shù)一訂單材料數(shù)材料損耗個(gè)數(shù)=生產(chǎn)過(guò)程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量90％100％105％10勺寶n部月4單位時(shí)間人均收人單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資247。當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算5元/小時(shí)3元/小時(shí)2元/小時(shí)10財(cái)務(wù)部月5安全生產(chǎn)7—9級(jí)工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月木制品部一生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期碩目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)l生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率按時(shí)完成率=按時(shí)完成批次247。計(jì)劃完成批次100％以生產(chǎn)計(jì)劃員提供的生產(chǎn)計(jì)劃安排表中的截止時(shí)間為準(zhǔn)100％99％98％40PMC部月2產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)247。檢驗(yàn)總批數(shù)100％產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)100％98％95％20品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)量247。檢驗(yàn)總數(shù)100％98％95％90％103安全生產(chǎn)7—9級(jí)工傷，每次扣2分，最多扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月4材料損耗控制率材料損耗控制率=∑材料損耗個(gè)數(shù)247?！朴?jì)劃損耗總個(gè)數(shù)100％計(jì)劃損耗總個(gè)數(shù)=生產(chǎn)配料單的材料數(shù)訂單材料數(shù)；材料損耗個(gè)數(shù)=生產(chǎn)過(guò)程中材料本身不良或人為損壞的數(shù)量90％100％105％10PMC部月5單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入：當(dāng)期計(jì)件員工總工資247。當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算5元／小時(shí)3元／小時(shí)2元／小時(shí)10財(cái)務(wù)部月6設(shè)備日常保養(yǎng)率設(shè)備日常保養(yǎng)率=日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)247。設(shè)備總臺(tái)數(shù)100％設(shè)備總臺(tái)數(shù)：非報(bào)廢、非停工的設(shè)備臺(tái)數(shù)100％99％95％5設(shè)備部月75S管理將標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算得分100分90分80分5人力資源部月木制品部一統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=報(bào)表準(zhǔn)確份數(shù)247。統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)100％生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)總份數(shù)：截止時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的數(shù)量98％95％25部門(mén)經(jīng)理月2產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=計(jì)件員工的準(zhǔn)確產(chǎn)量247。計(jì)件員工總數(shù)100％準(zhǔn)確產(chǎn)量：計(jì)件員工的合格品數(shù)量100％100％92％25人力資源部月3工資核算準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率=計(jì)件員工準(zhǔn)確工資數(shù)247。計(jì)件員工總數(shù)100％準(zhǔn)確工資=計(jì)件員工合格品數(shù)量單價(jià)100％100％99％25人力資源部月4物品統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率物品統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=實(shí)物數(shù)247。賬面數(shù)100％準(zhǔn)確：實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)相符100％98％95％25財(cái)務(wù)部月組裝部一經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃袁考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)際交貨數(shù)247。產(chǎn)品計(jì)劃交貨數(shù)100％以銷(xiāo)
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