【文章內(nèi)容簡介】 管。根據(jù)工程各個階段按規(guī)定及時收集質(zhì)量記錄資料（包括保證資料、質(zhì)量檢驗資料、安全檢查資料、分項分部工程評定資料、質(zhì)量體系運行資料、會議記錄等）并分類存檔。建立資料借閱手續(xù)和記錄，作廢資料應及時做出標識。測量員：熟悉工程圖紙和技術(shù)要求，以及國家測量規(guī)范規(guī)定，掌握建設方提供的坐標，高程控制點，并做好交接手續(xù)。根據(jù)工程實際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案；實施施工各個階段的測量定線工作；按規(guī)范實施沉降觀測和基坑圍護的監(jiān)測。人行過街天橋工程施工組織設計負責測量儀器的保管和使用，按規(guī)定進行檢查和校驗。第三節(jié) 項目經(jīng)理部人員配備表 第四節(jié) 指揮聯(lián)絡協(xié)調(diào)本工程項目設置專門施工協(xié)調(diào)聯(lián)絡系統(tǒng)，實行生產(chǎn)調(diào)度制度：項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。由項目經(jīng)理下達任務單，明確任務名稱，責任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作 為考核 業(yè)績的指標。項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項目按既定的目標推進。我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將指 揮 中心的指令及時下達至各現(xiàn)場 項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員材料員資料員安全員測量員人行過街天橋工程施工組織設計施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進展情況。第三章 施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié) 施工進度總控制計劃確保 92 個日歷天內(nèi)完成本次招標范圍內(nèi)規(guī)定的施工工期目標。第二節(jié) 工期保證措施為了按期完成本標段工程， 我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按 “均衡生產(chǎn)，文明施工，提高 質(zhì) 量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供給業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮各部負責人、各段施工負責人、項 目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。全力以赴確保工期的實現(xiàn)， 堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。建立運作良好的項目的組織機構(gòu)， 較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必須能按時按質(zhì)的完成本工程。(1)合理安排施工工序所謂：“順則 速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。所以本工程施工的關(guān)鍵工序在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機、工、料順利抵達所需施工的地點。(2)配備 數(shù)量充足的施工設備的勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備的勞動力；編制動態(tài)管理進人行過街天橋工程施工組織設計度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況作出調(diào)整。(3)雨季施工安排下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、 辦 公區(qū)內(nèi)外設置排水溝，使場內(nèi)不積水。在施工路線兩側(cè)布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時測定砂石材料的含水率，及時調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時注意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。(4)工期關(guān) 鍵線 路及關(guān)鍵工序本工程工期控制采用計劃編制控制系統(tǒng)，可以快速準確的確定本工程的關(guān)鍵線路，并可以實現(xiàn)工期的動態(tài)控制，隨時掌握工程工期的變化情況，尤其是在關(guān)鍵線路發(fā)生變化時，為項目領導的決策調(diào)整提供科學的依據(jù)。本工程的關(guān)鍵線路在：施工準備（臨時排水溝、線路復測等）→樁基礎鉆孔灌注樁施工→承臺施工→橋墩施工→橋面焊接吊裝→橋面鋪設。本工程關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)變的環(huán)節(jié)，我司將作好充分的準備，以便應對關(guān)鍵工序變化后的施工對策。(5)抓好分 項 工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。認真做好各施工準備工作，特別是管溝基礎開挖，做好冬期施工準備工作是重中之重，合理分段、科學組織將是取得快速完工的關(guān)鍵。(6)試驗 、自檢及時跟進本工程基地較多為天然地基，其承載能否達到設計要求將是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。故在基坑一旦開挖至設計標高后，及時組織人員進行檢測，并取人行過街天橋工程施工組織設計得監(jiān)理簽證，迅速進行下道工序。若未達到要求則及時申報有關(guān)人員，爭取盡快解決。(7)加強現(xiàn)場的進度管理 現(xiàn)場每周要開例會，關(guān)于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完成任務，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程管理質(zhì)量目標質(zhì)量目標我公司積極響應國家建設部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,訂出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準，及相應工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進行施工及驗收，確保本工程一次性驗收達到合格標準。實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行 ISO9001 標準質(zhì)量保證體系，,制定《施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃》、 《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、過程的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、 標識 的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、 質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面, 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質(zhì)量保證機構(gòu),形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。 （1）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一” 的觀點。（2）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準,工作質(zhì)量上的嚴要求,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。人行過街天橋工程施工組織設計（3）樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。（4）樹立全面管理的觀點①全過 程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量, 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。②全員 的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責任制, 堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的 QC 小組活動。③全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部, 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械 設備、 勞務 、后勤等部 門均須以工程 質(zhì)量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理（1）、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。（2）、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。（3）、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工, 任何人不得隨意更改。 發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。（4）、建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填 報制度。 預先控制人行過街天橋工程施工組織設計質(zhì)量事故發(fā)生。（5）、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按 設計要求、施工驗收規(guī)范、操作 規(guī) 程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。（6）、健全測量“ 兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。（7）、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。（8）、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 （1）、合理編制材料供應計劃, 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。（2）、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。 (3)、試驗室派員駐場, 及時對進場的原材料進行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。 (4)、材料 進場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標識, 實行掛牌管理。 (5)、國家建設部規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產(chǎn)品。質(zhì)量檢查管理(1)、工程 質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合, 堅持“三檢” 制度, 即自檢、互 檢、交接 檢查。逐 級檢查, 層層把關(guān)。不符合 質(zhì)量要求的必須馬上返工。(2)、嚴 格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項) 工程, 按“ 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行評 定、檢查、驗收。(3)、嚴 格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。(4)、所有 隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。(5)、加 強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，人行過街天橋工程施工組織設計保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展 QC 小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。第三節(jié) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責如下：項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。技術(shù)負責人的質(zhì)量職責技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。 項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、 檢查 、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目 標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準人行過街天橋工程施工組織設計并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以 發(fā)現(xiàn)問題、追查原因， 對不同產(chǎn) 生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面 進行討論，并形成改進意見，再根據(jù) 這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法、測”六大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中， 對這施工過程中的六大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的人行過街天橋工程施工組織設計好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人” 的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān) 鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定。進 行這兩項工作的目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入