煤礦企業(yè)職工素質(zhì)分析及對策(編輯修改稿)
2025-07-20 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，缺乏導(dǎo)師帶徒式的培養(yǎng)管理機(jī)制。從企業(yè)管理角度分析職工流失原因，主要是新員工不了解煤礦，期望值過高，理想與現(xiàn)實(shí)落差大；工作時間長、條件艱苦，領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心不夠；工資福利待遇偏低。煤礦是個小社會，企業(yè)遠(yuǎn)離城市社區(qū)業(yè)余生活枯燥無味，職工活動范圍大都在礦區(qū)之內(nèi)。長期的粗放式硬性管理，缺乏導(dǎo)師帶徒和人文關(guān)懷。安全管理動輒罰款，最少200元。職工之間缺少了解和信任，管理層與一線職工缺乏必要的溝通。職工上班工作，下班休息，兩點(diǎn)一線的活動范圍。靠礦吃礦，加之作業(yè)環(huán)境惡劣，管理方式粗放，職工被動地完成工作任務(wù)，缺乏積極向上的工作學(xué)習(xí)激情，素質(zhì)難以提高。（4）職工主觀因素。職工對煤礦發(fā)展趨勢與自身價值的實(shí)現(xiàn)缺乏主動應(yīng)對意識。自己出勞務(wù)，憑體力吃飯，打工掙錢，沒有危機(jī)感、緊迫感，缺乏提高自身素質(zhì)的動力。從心理素質(zhì)上分析，認(rèn)為煤礦技術(shù)含量低，需要粗壯工，個人能吃苦就行。受井下作業(yè)環(huán)境的影響，特別是高危行業(yè)事故難免論的影響，看慣了，干慣了，習(xí)慣了，不思進(jìn)取，對各類事故缺乏足夠的心理預(yù)期和安全防范意識。職工及家屬遇到問題把自己擺到弱者的位置，采取極端方式處理。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的對策（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造文化氛圍，促進(jìn)職工素質(zhì)提升。建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧的礦區(qū)是煤礦的必然選擇。和諧礦區(qū)建設(shè)要以文化為先導(dǎo)，以安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)職工樹立人文理念，增強(qiáng)員工行為的控制力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。職工參與企業(yè)文化活動會提高認(rèn)知能力，逐步培養(yǎng)形成的具有煤礦特色的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。一是發(fā)揮企業(yè)文化的思想引導(dǎo)力。企業(yè)高層管理人員文化觀念決定企業(yè)文化的發(fā)展，決定著“安全第一、生產(chǎn)第二”安全觀的遵循。煤礦科學(xué)發(fā)展，安全穩(wěn)產(chǎn)是建設(shè)和諧企業(yè)的必然趨勢。這種觀念被廣大員工特別是高層管理人員所接受和認(rèn)可，安全第一的生產(chǎn)方針才能得到更好的貫徹落實(shí)。安全是最大的政治和穩(wěn)定，也是企業(yè)的形象和效益。通過賦于職工在安全生產(chǎn)上的知情權(quán)、停止作業(yè)權(quán)、規(guī)避危險權(quán)，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛生命、安全第一的思想。安全狀況穩(wěn)定，職工增強(qiáng)自信心，會改變社會對煤礦形象的認(rèn)識。職工樹立愛礦意識，積極完善自我，需要轉(zhuǎn)變命令式、依賴式的工作而工作的理念，促使職工奮發(fā)努力，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)煤礦建設(shè)的需求。二是發(fā)揮企業(yè)文化的控制力。文化理念是一雙看不見的手，它通過“文之教化”作用，培養(yǎng)職工的文明禮儀、安全情感、安全價值觀和安全行為。企業(yè)要營造讓一線職工共同參與的各種文體活動、各種載體弘揚(yáng)企業(yè)文化，開展養(yǎng)成教育，規(guī)范職工的言行。通過長期生產(chǎn)、生活實(shí)踐中的企業(yè)文化教養(yǎng)和熏陶，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。三是發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力。缺乏企業(yè)文化活動，精神會受到束縛和抑制
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