戰(zhàn)略咨詢(xún)工具模型介紹(編輯修改稿)
2025-07-20 22:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出了一張根據(jù)決策階梯制定的戰(zhàn)略決策表。從決策表中可以看出，企業(yè)的真實(shí)戰(zhàn)略往往就是市場(chǎng)決策的有機(jī)組合。 圖420說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)的最終戰(zhàn)略，極有可能是各種草案的綜合體。通過(guò)最大化地吸收各種方案的優(yōu)勢(shì)，盡可能地規(guī)避其各自的風(fēng)險(xiǎn)，保證最終實(shí)施方案的完備性與可操作性。 圖421展現(xiàn)了戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的整體流程。從中可見(jiàn)，一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略需要評(píng)估者、實(shí)施者和制定者三方共同的努力，也只有從這三方角度出發(fā)而出臺(tái)的戰(zhàn)略方案，在執(zhí)行的過(guò)程中，才能保證將推行的阻力降到最低，方案的成功幾率也就相對(duì)較高。1
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