【文章內(nèi)容簡介】 廠區(qū)沿 路邊布置?！　《?、企業(yè)總體布局與功能分區(qū)的合理性分析　　該企業(yè)位于某縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 邊偏 ， 路 。展銷大廳和研發(fā)樓位于廠區(qū)西邊 路邊，利用對面商業(yè)街區(qū)的人流和物流，擴大影響，提高銷售量。而企業(yè)生產(chǎn)車間則布置在 側(cè)，其位于研發(fā)樓和展銷大廳后面工區(qū)內(nèi)，防止破壞東環(huán)路景觀。南邊是華村裝飾有限公司，是以生產(chǎn)裝飾裝潢材料為主的企業(yè)、 邊是空地，再向北 米是 莊， 面是空地。因此，在某有限公司周邊基本上是在加工區(qū)內(nèi)，而企業(yè)本身也是以機械加工為主，對周邊沒有影響?！　∑髽I(yè)規(guī)劃與《開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》的相容性分析　　《開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》中，該區(qū)域為工業(yè)用地范圍，其北面為規(guī)劃的工業(yè)區(qū)域，沿 路南北展開為機械加工、汽車修理規(guī)劃區(qū)，向西為商貿(mào)物流區(qū)域。同時，考慮機械加工污水、廢氣、噪音、固廢相對較少，可按常年風向和排污走向，偏南安置該企業(yè)。因此，某有限公司規(guī)劃是嚴格按照《開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》進行規(guī)劃和設(shè)計的，完全相容于《開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》。因此，符合《開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》。　　某有限公司發(fā)展的有利因素和制約因素某有限公司發(fā)展的主要有利因素為：地處開發(fā)區(qū)機械加工區(qū)內(nèi)，易接受其他機械加工企業(yè)的技術(shù)幅射和工藝協(xié)作，有利于企業(yè)間互相利用各種通用設(shè)備和專用設(shè)備，從而提升全部入?yún)^(qū)企業(yè)的加工水平和能力，形成資源共享局面。研發(fā)服務(wù)在樓上與生產(chǎn)區(qū)相隔，展銷大廳又與生產(chǎn)區(qū)相隔，有利于各取其“靜”，又有利于市場、研發(fā)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)共進。按環(huán)境要求研發(fā)、展銷、生產(chǎn)從西向東配置，可以充分利用開發(fā)區(qū)東環(huán)路的外在形象和市場功能，將廠區(qū)不同的功能發(fā)揮到極致，又有利于環(huán)境的保護。某有限公司主要不利的因素為：由于地處開發(fā)區(qū)偏東區(qū)域，未來發(fā)展的空間易受到限制。電動車園區(qū)總圖布置見圖1－3：三、公司計劃占地面積 平方米，需新征土地 （畝），需新增建筑面積 平方米，其中：生產(chǎn)區(qū)建筑面積 平方米，研發(fā)樓和展銷大廳約 （畝），約 平方米。四、項目實施內(nèi)容及進度安排：時　間－6－8－12建設(shè)內(nèi)容籌備設(shè)計月底前開工研發(fā)樓和展銷大廳建設(shè)研發(fā)樓和展銷大廳裝修，生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)建設(shè)進度、生產(chǎn)車間建設(shè)開始研發(fā)大樓和展銷大廳建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)設(shè)備安裝完成服務(wù)中心建設(shè)，生產(chǎn)中心建設(shè)試生產(chǎn)第五章　產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)工藝一、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案：產(chǎn)品標準：按國際先進標準及國家有關(guān)標準執(zhí)行⑴GB3565－93自行車安全要求⑵GB／T3566－93自行車裝配要求⑶GB17761－1999電動自行車通用技術(shù)條件⑷QB1744－93自行車命名和型號編制方法主要技術(shù)指標⑴電機功率：　　　　　　　　　250W⑵電機電壓：　　　　　　　　　36V（直流）⑶額定電流：　　　　　　　　　7A⑷工作效率：　　　　　　　　?。?5%⑸噪音：　　　　　　　　　　　≤55dB(A)⑹百公里電耗：　　　　　　　　≤／h⑺一次充電續(xù)行里程：　　　　　≥40KM／t⑻一次充電耗電：　　　　　　　⑼爬坡能力：　　　　　　　　?。?度主要開發(fā)內(nèi)容及技術(shù)關(guān)鍵⑴輪轂式稀土釹硼磁鋼永磁無刷電機；⑵智能電機控制器；⑶霍爾元件無級調(diào)速轉(zhuǎn)把；⑷智能充電器；⑸快速充電電池和大容量電池；⑹車體、車型應(yīng)符合安全、簡便、經(jīng)濟、美觀、舒適等要求。二、主要設(shè)備：為不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司采用目前較為先進的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備如下：序號名　　　稱數(shù)量（臺／套）用　　途現(xiàn)有設(shè)備1數(shù)控車床5精密軸、管件切削2普通車床10金屬軸、管件切削43自動多孔鉆4金屬結(jié)構(gòu)孔加工24萬能銑床2模具、復(fù)雜構(gòu)件加工15數(shù)控萬能銑床2精密模具加工6平面磨床1精密模具加工7外園磨床1精密模具加工8刨床2零件和模具加工19搖臂鉆床10孔加工610700噸壓鑄機1輪殻毛坯壓鑄11中頻加熱電爐1工件熱處理12恒溫電爐1工件熱處理13噴砂機2工件表面處理114整車裝配流水線2整車裝配115壓鑄模具4輪轂毛坯鑄造16工裝夾具、工具、量具20生產(chǎn)工藝和檢驗三、生產(chǎn)工藝流程及主要工藝參數(shù)：第六章　生產(chǎn)組織安排一、公司管理機構(gòu)（機構(gòu)框架圖）：　　某有限公司是一個集加工研發(fā)銷售為一體的綜合企業(yè)，服從于某縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的管理，其內(nèi)部管理機構(gòu)如下圖所示：徐州有限公司董事長銷售部生產(chǎn)部研發(fā)室總經(jīng)濟師總工程師總經(jīng)理配貨服務(wù)展銷大廳客戶服務(wù)新產(chǎn)品研發(fā)新材料應(yīng)用工藝試驗中心產(chǎn)品檢驗中心整車車間電池電機配套車架車間電器配套壓鑄車間二、生產(chǎn)組織：公司計劃職工總數(shù) 人，其中管理人員 人，工程技術(shù)人員 人，生產(chǎn)工人 人。人員素質(zhì)要求：管理人員要求至少大學(xué)專科以上學(xué)歷，財務(wù)人員必須執(zhí)有專業(yè)會計證書，研發(fā)室各技術(shù)部技術(shù)人員要求大學(xué)專科學(xué)歷以上，具有初級以上技術(shù)職稱，對于具有高、中級技術(shù)職稱的專門人才實行年薪制，對質(zhì)量檢驗、銷售人員要求具有中專以上文化程度。對生產(chǎn)一線工人要求具有高中文化程度，關(guān)鍵設(shè)備操作工具有中專或職業(yè)培訓(xùn)證書，要求熟悉設(shè)備原理、構(gòu)造，精通操作規(guī)程。人員來源：公開面向社會招聘，錄用人員全部采取正規(guī)培訓(xùn)，上崗人員執(zhí)證上崗，且有三月試用期。錄用職工根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理正式勞動合同手續(xù)。三、員工培訓(xùn)計劃：對一般崗位操作工，某有限公司聘請專業(yè)技校或開發(fā)區(qū)內(nèi)專家專門培訓(xùn)；重要崗位和精密設(shè)備操作崗位可委托有資質(zhì)的技校、設(shè)備制造企業(yè)進行專門培訓(xùn)；對科技人員和管理人才，采用專門進修或委托高校培訓(xùn)的方式，保持他們始終站在本待業(yè)的科技前端；對質(zhì)檢人員選送到國家相關(guān)質(zhì)檢部門培訓(xùn)。第七章　環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生與安全一、環(huán)境保護方案：⑴、建立健全環(huán)境管理體系：環(huán)境管理體系是按照國際環(huán)境管理標準所建立的一個完整的環(huán)境管理系統(tǒng)，并以此為環(huán)境管理的手段，實行全面、系統(tǒng)化的管理。某有限公司的環(huán)境管理體系具有明顯的“區(qū)域性”，通過環(huán)境管理體系的運作，不僅對廠區(qū)的各環(huán)境因素實行有效控制，更重要的是通過環(huán)境規(guī)劃和環(huán)境政策對整個區(qū)域的環(huán)境狀況進行宏觀調(diào)控，以達到改善環(huán)境績效的目的。環(huán)境管理的范圍包括：廠區(qū)發(fā)展規(guī)劃的制定、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境目標制定、清潔生產(chǎn)、稅收及對企業(yè)各項環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)督的活動等。針對廠區(qū)環(huán)境的主要問題，廠區(qū)環(huán)境管理體系應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：制定環(huán)境管理辦法廠區(qū)根據(jù)國家和省現(xiàn)行的環(huán)保法律法規(guī)、政策、制度、結(jié)合本廠區(qū)實際情況，制定適合本廠區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境管理需要的環(huán)境管理辦法、規(guī)范在保護環(huán)境、防治污染等方面的行為。切實落實環(huán)境保護目標責任根據(jù)環(huán)境質(zhì)量和區(qū)域污染物總量控制要求，按企業(yè)內(nèi)單位層層分解，建立以企業(yè)主及各部門負責人為核心的管理體系，明確各自的環(huán)境責任，以簽訂責任狀的形式，將責任落實到部門負責人，達到目標管理的目的。責任書的編制應(yīng)明確環(huán)境控制目標，環(huán)境管理目標及具體措施，同時有關(guān)職能部門應(yīng)加強對責任書的實施、監(jiān)督、考核驗收工作。嚴格執(zhí)行“環(huán)境影響評價”、“三同時”制度為保證環(huán)境規(guī)劃的實施，必須嚴格執(zhí)行目前