【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3000 元，在省、部級(jí)安全大檢查中被評(píng)為不合格并通報(bào)批評(píng)的，罰款 3000～ 5000元。 項(xiàng)目發(fā)生死亡事故，每死亡 1 人，罰 15000 元，發(fā)生重大事故，罰 3000～ 5000元 /起，發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)事故視情節(jié)輕重罰 20xx～ 10000 元 /起，事故隱瞞不報(bào)的一經(jīng)查實(shí)加倍罰款。 對(duì)出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的項(xiàng)目，由監(jiān)察室立案查 處，觸犯刑法的交司法部門(mén)依法查處。 已列為分公司創(chuàng)市、區(qū)級(jí)“雙標(biāo)化”項(xiàng)目的工程，竣工沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的，罰款20xx～ 3000 元。 項(xiàng)目部不按規(guī)定配備安全員，每次罰 500 元。 以上罰款需累計(jì)計(jì)算，在集團(tuán)公司檢查中被處以罰款的項(xiàng)目，分公司按規(guī)定予以罰款。項(xiàng)目部發(fā)生事故而被上級(jí)主管部門(mén)集團(tuán)公司處以罰款及造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)。 本細(xì)則自 日起實(shí)施。 第七 分公司安全質(zhì)量管理體系 分公司經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 工程部 各項(xiàng)目經(jīng)理部 第七 分公司工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司工程質(zhì)量管理，使分公司的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，按照國(guó)家、行業(yè)、地方及集團(tuán)公司等現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定本細(xì)則。 第 條 本細(xì)則在 第七 分公司范圍內(nèi)適用。 第二章 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，所承接施工的工程質(zhì)量均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%， 全年顧客投訴率 5%以 內(nèi) 。 第三章 工程質(zhì)量管理體系 第七 分公司工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理。分公司工程質(zhì)量組織保證體系按三級(jí)建立，即分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。具體工程質(zhì)量管理體系附后。 第四章 工程質(zhì)量崗位職責(zé) 第 條 第七 分公司質(zhì)量管理部門(mén)履行職責(zé)： 分公司質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量職責(zé)： （一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及各級(jí)政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以及集團(tuán)公司、分公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。 （二）建立健全本單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量規(guī)章制度。負(fù)責(zé)審批承建項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并在 施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)審查下屬項(xiàng)目質(zhì)量員的任職資格，并上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部門(mén)備案確認(rèn)。 （三）負(fù)責(zé)對(duì)承建項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、自檢工序以及原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和承建項(xiàng)目的質(zhì)量行為等進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。對(duì)不符合規(guī)范、工藝規(guī)程的行為及時(shí)制止和糾正。負(fù)責(zé)對(duì)子分部工程、分部工程（地基與基礎(chǔ)分部和主體分部除外）等級(jí)的檢查和核定。 （四）負(fù)責(zé)對(duì)新開(kāi)工工程進(jìn)行開(kāi)工前的質(zhì)量交底。集團(tuán)公司審批施工組織設(shè)計(jì)的工程，在質(zhì)量交底前通知集團(tuán)公司，集團(tuán)公司視情況派員參加。 （五）負(fù)責(zé)對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行每月一次的質(zhì)量檢查。及時(shí)進(jìn) 行檢查通報(bào)，形成書(shū)面資料上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理處，并下發(fā)各項(xiàng)目部。 （六）做好工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。組織項(xiàng)目積極開(kāi)展 QC 活動(dòng)，提高質(zhì)量水平和管理水平。 （七）積極履行質(zhì)量保修責(zé)任，開(kāi)展顧客季度滿意度調(diào)查和回訪維修，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)。認(rèn)真落實(shí)用戶對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的投訴，并將信息及時(shí)反饋給質(zhì)量管理處。參加事故調(diào)查、處理工作。 （八）對(duì)承建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量及其檢測(cè)工作進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。 （九）執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理處的指令。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件 組織施工。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，實(shí)施項(xiàng)目施工的全過(guò)程質(zhì)量控制及質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)。 （二）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，建立可靠的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，配備具有相應(yīng)資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 （三）負(fù)責(zé)對(duì)單位工程（子單位工程）的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢和核定，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)整改、返工。 （四）負(fù)責(zé)與各分包方簽 訂 質(zhì)量協(xié)議。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組。 （五）配合上級(jí)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改內(nèi)容。 （六）負(fù)責(zé) 開(kāi)展 QC 活動(dòng)。檢查落實(shí)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。 （七）負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作及計(jì)量工具的日常檢測(cè)和維修保養(yǎng)工作。 （八）執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理處及分公司質(zhì)量管理部門(mén)的指令。 第五章 工程質(zhì)量的過(guò)程控制 工程開(kāi)工前的質(zhì)量預(yù)控： （一）項(xiàng)目在開(kāi)工前應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，建立可靠的質(zhì)量保證體系、組建完整的項(xiàng)目班子，合理配備各項(xiàng)資源。 （二）項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制科學(xué)合理的、不低于國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，并按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。 （三）分公司質(zhì)量部門(mén)應(yīng)參加項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖，并應(yīng)提出工 程質(zhì)量意見(jiàn)和建議。 （四）分公司質(zhì)量部門(mén)應(yīng)采取各種方法組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。 （五）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備相應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。 工程施工所需的主要施工設(shè)備應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 項(xiàng)目部必須配備能夠滿足工程需要的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。 所用的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備必須檢測(cè)合格后方可在工程中使用。 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳。 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量監(jiān)控。 （一）所有專業(yè)分包工程必須納入總包管理中（包括業(yè)主自行分包工程） （二）工程分包前分公司 質(zhì)量管理部門(mén)、項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)，近三年來(lái)的工程質(zhì)量狀況、業(yè)績(jī)、社會(huì)信益及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程質(zhì)量保證能力進(jìn)行考查和評(píng)價(jià)，提出結(jié)論性意見(jiàn)。 （三）分包合同中應(yīng)明確相應(yīng)于工程總體質(zhì)量目標(biāo)的分包工程質(zhì)量等級(jí)，并明確獎(jiǎng)罰規(guī)定。 （四）分公司、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的條文對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行日常及定期的檢查和監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促分包單位及時(shí)整改，并做好檢查和整改情況記錄。 （五）分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定對(duì)分包單位的技術(shù)和質(zhì)量管理制度，并定期對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量考核，并做好記錄。 項(xiàng)目開(kāi)工后十五日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)確定具體時(shí)間，通知相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行質(zhì)量交底，做好交底記錄。 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 （一）項(xiàng)目部在專項(xiàng)工程施工前應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量交底，并做好記錄。 （二）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)修改必須有文字依據(jù)。 （三）項(xiàng)目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。 （四）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求、集團(tuán)企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量規(guī)章制度和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，對(duì)建筑用材進(jìn)行必要抽樣檢驗(yàn)， 未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的材料一律不得用于工程。 （五）工程項(xiàng)目所有管理及操作人員的資質(zhì)必須與工程規(guī)模相當(dāng)，有要求的必須持證上崗。 （六）項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極主動(dòng)配合政府主管部門(mén)及集團(tuán)各級(jí)管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要實(shí)事求是地進(jìn)行整改、返修，并及時(shí)回復(fù)整改意見(jiàn)。 （七）項(xiàng)目部應(yīng)積極開(kāi)展質(zhì)量 QC 攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò) PDCA 循環(huán)，消除施工中出現(xiàn)的缺 陷和通病，解決施工中遇到的難題，以達(dá)到提高整體質(zhì)量水平的目的。 （八）項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。 （九）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及 有關(guān)材料，應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定旁站取樣；檢驗(yàn)必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行。 （十）分公司質(zhì)量部門(mén)應(yīng)做好項(xiàng)目日常的質(zhì)量監(jiān)督、管理、指導(dǎo)工作，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行隱蔽工程檢查、技術(shù)復(fù)核等質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)做好記錄。 （十一）項(xiàng)目專職質(zhì)量員應(yīng)對(duì)工程的每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查及驗(yàn)收評(píng)定。 （十二）項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持樣板引路，在施工操作時(shí)要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保操作質(zhì)量。量大面廣的分項(xiàng)工程，特別是裝飾工程，在大面積操作前應(yīng)做好示范樣板，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，明確 質(zhì)量目標(biāo)。 （十三）施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。并應(yīng)根據(jù)規(guī)范做好施工記錄。隱蔽工程、指定部位、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)分部工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 （十四）工程施工過(guò)程實(shí)行質(zhì)量否決制，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位工程必須進(jìn)行返工。 （十五）對(duì)于專業(yè)工種復(fù)雜的工程，要定期或不定期召開(kāi)土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，做好工序的合理安排，杜絕交叉施工不當(dāng)影響整體工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 （十六）提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，防止對(duì)已完成的工程或部位造成污染或損壞，尤其在工程裝修及 掃尾階段，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)看管，以防止產(chǎn)品受到污染或損壞，影響工程感觀質(zhì)量。 集團(tuán) 公司質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將國(guó)家、省、市、集團(tuán)公司主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)等信息傳遞到項(xiàng)目部；項(xiàng)目部也應(yīng)將各地區(qū)、各省市的有關(guān)質(zhì)量管理的要求、標(biāo)準(zhǔn)等信息傳遞到分公司的質(zhì)量管理部門(mén)。 分公司的質(zhì)量管理部門(mén)參加地基與基礎(chǔ)工程、主體工程兩個(gè)分部及相關(guān)的子分部工程的檢查與驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)分公司工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。 分公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)、主體以外的其他各分部工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程 檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查和評(píng)定。 第 六 章 工程質(zhì)量管理制度 第 條 工程質(zhì)量檢查制度： 分公司工程質(zhì)量檢查制度實(shí)行分公司月檢，日常監(jiān)督檢，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)周檢，分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批檢查，班組自檢，互檢。 檢查依據(jù)： ○ 1 現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文。 ○ 2 國(guó)家、省、市的有關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。 ○ 3 企業(yè)的規(guī)章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關(guān)規(guī)定。 檢查內(nèi)容：工程觀感質(zhì)量，實(shí)物抽 查，質(zhì)量控制資料。 各級(jí)檢查組的組成：由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，保證檢查的權(quán)威性。 分公司級(jí)每月一次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)，主任工程任副組長(zhǎng)，工程 部 等有關(guān)人員參加，必要時(shí)抽調(diào)其它相關(guān)部門(mén)人員參加。檢查情況以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理部。 工程質(zhì)量職能部門(mén)，不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，履行檢查監(jiān)督職能，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，發(fā)書(shū)面整改單，項(xiàng)目必須認(rèn)真對(duì)待，并按“定人、定時(shí)、定措施”原則立即整改，并將整改情況及時(shí)返回分公司質(zhì)量管理部門(mén)，分公司質(zhì)量管理部門(mén)接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時(shí)復(fù) 查復(fù)驗(yàn)，對(duì)復(fù)驗(yàn)不合格者按有關(guān)規(guī)定予以處罰，對(duì)屢教不改者，責(zé)令停工并處以重罰。 第 條 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度： 基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收，交工驗(yàn)收必須經(jīng)分公司、集團(tuán)公司參加驗(yàn)收，履行相關(guān)手續(xù)。 在基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收前必須把質(zhì)量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)分公司預(yù)查合格或預(yù)查整改以后不合格，不得通知有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司進(jìn)行驗(yàn)收，否則將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。 第 條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度： 一、獎(jiǎng)勵(lì) 榮獲國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng) “魯班獎(jiǎng)”工程獎(jiǎng)勵(lì)十五萬(wàn)元。 按合同要求榮獲省級(jí)“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)叁萬(wàn)元，合同未要求榮獲省級(jí)“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)伍萬(wàn)元。 榮獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)壹萬(wàn)元。 榮獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元，榮獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元。 分公司月度質(zhì)量大檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。在集團(tuán)公司檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 800 元，在市、縣（市）級(jí)大檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元～ 20xx 元，在省質(zhì)量大檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，在部質(zhì)量大檢查中評(píng)為優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。 對(duì)工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)及有關(guān) 人員可酌情分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。 二、處罰 對(duì)合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，如達(dá)不到合同目標(biāo)，按相關(guān)合同和分公司與項(xiàng)目部鑒訂的責(zé)任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予 10000～ 20xx0 元的罰款。 分公司月大檢查中評(píng)為不合格罰款 500 元，在集團(tuán)公司季度大檢查中評(píng)為不合格罰款 800 元，在市、縣（市）級(jí)大檢查中不合格罰款 1000～ 20xx 元，在省大檢查中評(píng)為不合格罰款 3000 元，在部質(zhì)量大檢查中不合格罰款 5000 元。 基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體未經(jīng)分公司預(yù)檢或未整改合格后，通知有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司驗(yàn)收或進(jìn)入下道工序施工的罰款 1000 元 。 工程竣工未經(jīng)分公司預(yù)檢或未經(jīng)有關(guān)部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)擅自交工驗(yàn)收的罰款 10000 元，如對(duì)分公司和集團(tuán)公司聲譽(yù)帶來(lái)不良影響的加倍處罰。 項(xiàng)目部不按規(guī)定配備質(zhì)量員罰 500～ 1000 元。 對(duì)分公司、集團(tuán)公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)具的整改通知單沒(méi)有及時(shí)整改回執(zhí)的罰款 500 元。 對(duì)嚴(yán)重違反施工程序、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，造成工程質(zhì)量低劣的工程項(xiàng)目，一經(jīng)查實(shí)根據(jù)情節(jié)輕重處以 50