有關(guān)慶安縣水稻產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略研究(編輯修改稿)
2025-07-20 20:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特別是鑫利達(dá)30萬(wàn)噸有機(jī)米加工、雙潔25萬(wàn)噸有機(jī)米加工、熱電廠燃生物質(zhì)發(fā)電、鑫利達(dá)米糠油等大項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，以及在建的銀泉秸稈造紙項(xiàng)目，龍頭企業(yè)牽動(dòng)能力增強(qiáng)，為進(jìn)一步推動(dòng)水稻產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)集群發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 三是行業(yè)市場(chǎng)體系初步形成。產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)初期，為確保水稻產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，縣委、縣政府組織相關(guān)企業(yè)組建了米業(yè)協(xié)會(huì)，從基地種植、生產(chǎn)加工，到市場(chǎng)銷售，建立了一整套行業(yè)規(guī)范。各生產(chǎn)企業(yè)都能按照規(guī)范自律，共同開(kāi)辟外埠市場(chǎng)，建立了完整的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售體系，創(chuàng)造了一大批知名品牌，也維護(hù)了“慶安”大米品牌形象。特別是連續(xù)舉辦五屆“慶安綠色食品節(jié)”，以及連年組織企業(yè)參加哈洽會(huì)等大型展覽，展示慶安綠色水稻產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了慶安水稻的知名度，水稻產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。大米、大米酒等產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)30多個(gè)省市，并出口到俄羅斯和一些非洲國(guó)家，形成穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是高端精潔米成功打入北京、上海、廣州等大城市超市，七河源牌大米在北京超市大米銷量上占有三分之一份額，輻射整個(gè)華北地區(qū)，雙潔牌大米與清華、北大等名校及駐京部隊(duì)簽定長(zhǎng)期供貨合同。源升河牌大米酒、慶鑫牌大米、雙潔牌大米等被命名為省級(jí)名牌產(chǎn)品，“慶安大米”品牌躋身中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)，價(jià)值評(píng)估達(dá)34億元，2009年慶安縣被國(guó)家發(fā)改委等七部委評(píng)為“中國(guó)綠色名縣”。規(guī)范完善的市場(chǎng)體系，極高的品牌價(jià)值，為集群發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。 四是配套服務(wù)功能日趨完備。從最初籌建元寶工業(yè)開(kāi)發(fā)小區(qū)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多年不斷建設(shè)完善，目前已建成規(guī)劃面積33平方公里，中心區(qū)域?qū)嶋H利用土地面積達(dá)到1000公頃，園區(qū)水、路、電等基礎(chǔ)設(shè)施較為完備，2004年工業(yè)園區(qū)又被國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名為全國(guó)首批、全省第一家國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范基地，載體功能不斷增強(qiáng)，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展起到“孵化器”作用。近年來(lái)，投資興建了生資批發(fā)市場(chǎng)、大豆批發(fā)市場(chǎng)、木材批發(fā)市場(chǎng)等幾處專業(yè)市場(chǎng)，投資5000萬(wàn)元，建立了長(zhǎng)慶現(xiàn)代物流中心，配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅猛。同時(shí)，哈佳鐵路、雞訥、伊綏高速公路貫穿全境，這些都為促進(jìn)水稻產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供了便利條件。三、存在問(wèn)題產(chǎn)業(yè)集群不是簡(jiǎn)單的企業(yè)聚集，而是產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)之間相互依存、協(xié)調(diào)發(fā)展。水稻產(chǎn)業(yè)雖然集群化趨勢(shì)明顯，但發(fā)展中仍然存在一些問(wèn)題。一是企業(yè)規(guī)?？偭坎粔颉５侥壳叭h規(guī)模較大的水稻加工企業(yè)不足百家，特別是大型龍頭企業(yè)相對(duì)較少，帶動(dòng)能力不足，成為集群發(fā)展的一大瓶頸。二是產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展不均衡。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，企業(yè)過(guò)多集中在上游稻米加工上，下游秸稈、稻殼、米糠等深加工仍然相對(duì)單一，鏈條缺少長(zhǎng)度和規(guī)模。三是企業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高。雖然集群化趨勢(shì)明顯，有的已經(jīng)形成了分工協(xié)作關(guān)系，但大多還停留在一種依附的關(guān)系，企業(yè)集而不群，難以形成合力。四是基地建設(shè)有待加強(qiáng)。基地是產(chǎn)業(yè)鏈最上游、最初級(jí)階段，第一關(guān)口作用突出，但由于農(nóng)田水利建設(shè)歷史欠賬過(guò)多，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍然落后，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力總體不強(qiáng)，影響了進(jìn)一步提高水稻總產(chǎn)和品質(zhì)。五是相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)還不完善。與水稻產(chǎn)業(yè)相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、信息、包裝、印刷等配套產(chǎn)業(yè)仍然處于起步階段，發(fā)展
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