投資幼兒園2大風(fēng)險(編輯修改稿)
2025-07-20 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 畢曉陽曾經(jīng)成立了一家公司專門研究幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為引入投資做準(zhǔn)備，后來她放棄了這條路。她覺得，做幼兒園責(zé)任重大，還是先穩(wěn)妥地發(fā)展，把課程體系、人才儲備等地基做牢了，再去擴張。但現(xiàn)在面對資金瓶頸，她需要重新作出抉擇。 連鎖加盟的隱憂 國內(nèi)比較有特色的如匯佳、紅黃藍(lán)、美格等幼兒園品牌，從一家發(fā)展到幾家或是幾十家，花費了近10年的時間。而近幾年，有的幼兒園品牌依靠連鎖加盟的方式，從一出現(xiàn)就快速擴張，速度驚人，一年就能開出100多家。有的則號稱在全國有幾百甚至上千家連鎖幼兒園。 連鎖的快速復(fù)制優(yōu)勢真的能讓這些幼兒園品牌大放異彩嗎？ “所有做幼兒園加盟的企業(yè)都會承諾加盟商在理念、經(jīng)營模式的品質(zhì)上不走樣，可是加盟必然會有不好掌控的地方。很多品牌都是加盟得快，脫離得也快。有的加盟商今年加盟了，明年步入正軌后，就不再交加盟費，與總部脫鉤。有些情況是總部不可控的?！币晃徊辉竿嘎缎彰闹睜I幼兒園負(fù)責(zé)人向《中國經(jīng)營報》記者表示。 記者以加盟者的身份向廣州一家規(guī)模較大的幼教連鎖機構(gòu)咨詢，被告知，加盟后可獲得的總部指導(dǎo)包括每年一周左右的總部培訓(xùn)，也可以由總部派園長進(jìn)行3～5天的指導(dǎo)。這些短暫的培訓(xùn)和指導(dǎo)對于一個全新的幼兒園能夠起到怎樣的作用，很難預(yù)測。 連鎖加盟需要總部有強大的實力支撐，這不是簡單的品牌或是課件、教具給予，而是標(biāo)準(zhǔn)化的體系以及強大的培訓(xùn)指導(dǎo)能力和人才輸出。在2008年融資后，紅黃藍(lán)暫停了8個月的加盟業(yè)務(wù)?！胺艞壎唐诘睦?，是為了重新梳理模式，加大科研和標(biāo)準(zhǔn)化研究投入，為下一步更好支撐發(fā)展做準(zhǔn)備。”史燕來告訴記者，如今，紅黃藍(lán)為加盟園提供了一套完整、系統(tǒng)、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)內(nèi)容，有大大小小20本標(biāo)準(zhǔn)化手冊，讓投資人遇到難題時可以隨時找到解決辦法，在經(jīng)營規(guī)模擴大的同時保證連鎖的品質(zhì)。 當(dāng)然，連鎖加盟肯定是幼兒園品牌快速發(fā)展的必經(jīng)之路。任何一個行業(yè)都會經(jīng)歷從最初的跑馬圈地到后來的大魚吃小魚的階段，民辦幼兒園市場也是如此。民辦幼兒園從出現(xiàn)到崛起，也不過剛經(jīng)歷短暫的10多年時間，未來必將是大浪淘沙，發(fā)展過快或是過慢的企業(yè)都將經(jīng)受考驗。而在保持高速增長的情況下，幼兒園品牌能否成功復(fù)制自身模式，強大的基礎(chǔ)和充分的準(zhǔn)備則是最終制勝的關(guān)鍵。 風(fēng)險之二：人才瓶頸 一天之內(nèi)從園長到老師集體跳槽 人才羈絆發(fā)展腳步 幾年前，北京一家幼兒園曾經(jīng)出現(xiàn)過在某一天從園長到老師集體跳槽的新聞?？上攵辉鐏砩蠈W(xué)的孩子和家長望著空空的幼兒園，會是怎樣的驚愕。 在競爭的刺激下，幼教人才的缺乏讓許多競爭對手之間相互挖角。一些幼師甚至只是為了對方待遇稍高一些，就棄手頭的工作于不顧，選擇了跳槽?！皞€人或機構(gòu)投資民辦幼兒園，首要條件就是人才。一個富有愛心和教育責(zé)任感、洞悉早教市場規(guī)律、具備高效執(zhí)行力的專業(yè)團隊，是成功的基石。”紅黃藍(lán)早教機構(gòu)董事長史燕來對此很感慨，不能因為追求速度和規(guī)模而忽視了人才的儲備，否則將得不償失。 幼師的職業(yè)心態(tài)重塑 “對于幼兒園老師的要求，不僅僅是需要其具備怎樣出眾
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