新的飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下的思考(編輯修改稿)
2025-07-20 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到的是這些優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延伸。然而，即便是嘉吉、正大或新希望，并購本身對(duì)它們也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并購要求企業(yè)本身具有強(qiáng)大的整合能力和資金的支持，并購一定要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，將面臨著并購雙方企業(yè)文化、管理理念的融合的考驗(yàn)。在此意義上說，能夠并購其它企業(yè)的中國飼料企業(yè)為數(shù)極少，因此，并購不會(huì)成為改變飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的主要方式，并購在一定時(shí)期內(nèi)不具有普遍性。透過并購，我們看到了這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)的雄心，看到了它們對(duì)中國飼料市場(chǎng)的志在必得，這預(yù)示著飼料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日益殘酷。05年以來，我們觀察到一些大型飼料企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略愈加清晰和趨同，那就是更加關(guān)注養(yǎng)殖戶，微利經(jīng)營甚至放棄利潤而追求市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入人才、技術(shù)、管理、資金、企業(yè)文化的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入價(jià)值鏈（企業(yè)、員工、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶一條鏈）的競(jìng)爭(zhēng)。飼料行業(yè)的冬天即將來臨，我們應(yīng)當(dāng)重新審視企業(yè)的資源，明確我們的競(jìng)爭(zhēng)要素，提升我們的競(jìng)爭(zhēng)能力，來迎接這個(gè)漫長的冬天。二、 我們的思考 行業(yè)中優(yōu)勢(shì)企業(yè)如希望、通威、恒興、正大等“專注用戶，微利經(jīng)營”的競(jìng)爭(zhēng)策略的確立，預(yù)示著行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的真正來臨。六和集團(tuán)運(yùn)用這一競(jìng)爭(zhēng)策略已取得了輝煌的成就，同時(shí)顯示了強(qiáng)大的生命力。通過對(duì)它們的研究，我們發(fā)現(xiàn)它們關(guān)注的重點(diǎn)是客戶、技術(shù)和服務(wù)，是企業(yè)文化的培育和對(duì)人才的培養(yǎng)。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，我們應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清行業(yè)，每個(gè)企業(yè)可能都存在很多問題，但我們必須找出問題的本質(zhì)。面對(duì)未來，我們將依靠什么去競(jìng)爭(zhēng)？（一） 建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的核心靈魂也是企業(yè)最為本質(zhì)的特點(diǎn)，它能提高企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，使所有員工自發(fā)的朝一個(gè)方向去努力。它起源于老板的思想觀念和企業(yè)的管理方式，它通過企業(yè)的人事制度、管理制度、分配機(jī)制具體的作用于每一個(gè)員工，中國飼料企業(yè)普遍缺少在這一點(diǎn)上的思考。企業(yè)應(yīng)有遠(yuǎn)大理想 企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)人必須清楚企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么。如果只僅僅是為了賺取利潤，那么也就是很難苛求員工為了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)去奮斗，員工很難對(duì)企業(yè)有忠誠度，員工的利益和企業(yè)的利益之間的關(guān)系就會(huì)產(chǎn)生沖突。企業(yè)家思維言行決定了企業(yè)文化的雛形。企業(yè)家應(yīng)該有遠(yuǎn)大的理想，飼料行業(yè)是把養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)聯(lián)系在一起的中間環(huán)節(jié)，是和千千萬萬的農(nóng)民緊密聯(lián)系在一起的，飼料企業(yè)存在的價(jià)值就是要幫助中國農(nóng)民改善生存狀態(tài)，通過企業(yè)的經(jīng)營去給養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。嘉吉和正大的宗旨就是幫助農(nóng)民致富，在此目標(biāo)下，它們聚集了大量的人才去研制出具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，用專業(yè)的技術(shù)服務(wù)幫助農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)企業(yè)也獲取利潤得到了發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)該有強(qiáng)烈的自律精神，公正、公平，樹立正氣，企業(yè)文化是人的文化，是人的追求和品質(zhì)的反映，“上梁不正下梁歪”，企業(yè)家應(yīng)有奉獻(xiàn)的精神，“嚴(yán)以律己、寬以待人”，這樣才能吸引人才一起走。價(jià)值觀的統(tǒng)一 企業(yè)在追求利潤之外，我們還追求什么？為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)等等。企業(yè)必須處理好企業(yè)、員工、用戶三者之間的關(guān)系。公司不但是股東的公司，也是員工的公司，員工應(yīng)該把自己的追求融入到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，通過公司的發(fā)展，從而體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值。企業(yè)的基礎(chǔ)是個(gè)人，沒有個(gè)人能力的發(fā)揮，就不能形成企業(yè)活力，如果員工本身沒有被充分激勵(lì)，員工的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)和公司目標(biāo)不一致，就不會(huì)有企業(yè)成長。企業(yè)必須永遠(yuǎn)尊重員工，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立公平、公正的利益分配機(jī)制，在很多企業(yè)中，由于忽視利益分配的合理性或公正性，嚴(yán)重降低了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和積極性，這是很多飼料企業(yè)留不住人才的原因之一。注重價(jià)值鏈利益分配的合理性 企業(yè)（股東、員工）、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶形成一個(gè)利益共同體。大部分企業(yè)沒有價(jià)值鏈的思想，企業(yè)發(fā)展了，員工沒有發(fā)展；經(jīng)銷商賺錢了，養(yǎng)殖戶沒賺錢。事實(shí)上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)回報(bào)不合
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