三級秘書會議管理知識測試題(編輯修改稿)
2025-07-20 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時性 （D）全面性P20 與領(lǐng)導溝通會議有關(guān)事宜的原則9會議總結(jié)的目的在于（BC ）。（A）確定考評標準 （B）檢查會議目標實現(xiàn)情況（C）積累經(jīng)驗 （D）落實崗位責任制P43 9對會議主持人評估的要素包括（BC ）。（A）領(lǐng)導能力 （B）業(yè)務(wù)水平（C）對會議進程的控制能力 （D）對會議時間的控制能力P51 5點 主持能力、實現(xiàn)會議目標的能力、工作作風（C）。 A、對校法 B、拆校法 C、單校法 D、讀校法2007－5－55（A）。A、主要客戶 B、上級主要領(lǐng)導C、公司部門領(lǐng)導 D、全體正式代表（A ）。A、整合資源 B、預(yù)防為主 C、留有余地 D、有的放矢2007－5－54（A ）。 A、互相通報出席情況 B、在會場懸掛會標C、做好會議簽到 D、布置會場（C ）。 A、實現(xiàn)聲音和圖像同時傳送 B、節(jié)省時間、費用C、形成廣泛的間接溝通 D、打破了空間的限制2008－11－43，只有認真檢查（A、B、C、D ），才能杜絕差錯。 A、文字 B、結(jié)構(gòu)的組成部分 C、各種標記 D、格式（A、B、C、D）。 A、會議目標是否實現(xiàn) B、會議時間是否合理C、與會人員是否有收獲 D、會議服務(wù)是否到位，要努力做到（C、D ）。A、必須由領(lǐng)導對問題提出處理意見B、必須由主管領(lǐng)導親自解決問題C、在人、財、物等方面為糾正偏差做好相應(yīng)準備D、及時將糾偏的結(jié)果進行通報2006－11－88P17 還有兩點一是先要對問題的性質(zhì)和范圍進行分析、確定問題對會議質(zhì)量（A、B、C）。 A、將會議記錄歸檔保存 B、整理會議室C、辦理設(shè)備的歸還手續(xù) D、迎接與會人員（A、B、C、D）。 A、閱讀會議文件 B、聽取小組發(fā)言C、擬定思路 D、執(zhí)筆寫作（B、C）。 A、現(xiàn)場隨機向與會人員進行口頭意見征詢B、請與會人員配合填寫會議評估表C、請專業(yè)人士列席會議進行評估D、完全由領(lǐng)導自評（C 、D ）。 A、會場布置要極盡所能展示企業(yè)實力B、會議評估可以忽略與會人員C、會議效率直接取決于會議管理水平D、評估會議有助于提高會議的組織水平27．公司要召開新產(chǎn)品發(fā)布會，會議的整個內(nèi)容需錄像，錄像的磁帶費用屬于（D）。A．會議通訊費 B．會議設(shè)備費 C．會議辦公費 D．會議宣傳費58．對視頻會議的會場布置要求有（B）。A．一臺攝像機 B．主會場和分會場都要懸掛會標C．擺放鮮花 D．采用自然光視頻會議時間緊，因此，每個發(fā)言人的發(fā)言時間（A）。A．要特別申請 B．由自己掌控 C．相對短 D．由記錄人掌控97．會議總結(jié)的要求有（ABC）。A．有理有據(jù)，突出重點 B．一分為二，以鼓勵為主C．總結(jié)經(jīng)驗，探求辦會規(guī)律 D．建立規(guī)章制度，進行績效考評秘書高葉在擬寫公司年會籌備方案時，可根據(jù)（AB）來確定會議主題。 （A）公司五年規(guī)劃 （B）總經(jīng)理的工作報告 （C）公司員工的培訓計劃 （D）財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算報告 中大型會議采用大小方形和半圓形的會場布局，是為了突出（AC）。 （A）會議的發(fā)言人 （B）會議主席團 （C）會議的絕對中心 （D）會議民主平等的氣氛 如果會議經(jīng)費有限，與會人員交通往返又需由主辦單位承擔，則可通過（CD）壓縮這筆費用。 （A）規(guī)定所有與會者只能乘坐火車較便宜的交通工具 （B）嚴格限
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