電子商務概論課程設計(編輯修改稿)
2025-07-20 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鏈的整體盈利而不僅僅是現(xiàn)在大多數(shù)供應鏈企業(yè)所注重的其自身環(huán)節(jié)的盈利，因為事實證明把注意力放在獲取個別環(huán)節(jié)的利潤上將會減少供應鏈的整體贏利，不利于供應鏈的長期穩(wěn)定發(fā)展。 供應鏈運營的驅(qū)動要素有四個：庫存、運輸、設施、信息?！?庫存 庫存是指供應鏈中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。傳統(tǒng)的庫存管理僅僅是對自身庫存物資的數(shù)量管理與控制，它們往往只是著眼于自身的庫存水平的最低與庫存持有費用的最少，而把庫存物資往其上游或下游實行轉(zhuǎn)移。而供應鏈下的庫存管理則應把視野從自身擴大到由供應商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應鏈網(wǎng)絡上來，和它們之間充分交換庫存信息，相互協(xié)調(diào)，共同管理庫存，實現(xiàn)整體庫存水平的下降，甚至有可能實現(xiàn)零庫存。 庫存之所以在供應鏈中存在是因為供需不匹配。如果需求是持續(xù)穩(wěn)定的而供給能力又完全可以滿足需求的話，庫存就沒有存在的必要了，然而現(xiàn)實的情況是需求很難精確地預測到，所以庫存的存在成為一種必要，以應付供不應求的狀況。因此庫存在供應鏈中發(fā)揮的重要作用是保障需求（由于有現(xiàn)成的產(chǎn)品，顧客的需求能夠在顧客需要時得到滿足，而不會因為缺貨導致顧客流失）。庫存的另外一個顯著作用是利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本。庫存對供應鏈中的物流周轉(zhuǎn)時間也有顯著影響。物流周轉(zhuǎn)時間是指物資流入供應鏈到物資流出供應鏈的那段時間。此外，庫存還會顯著影響銷售速度，即向最終消費者銷售產(chǎn)品的速度。如果庫存量用I表示，物流周轉(zhuǎn)時間用T表示，銷售速度用R表示，這三者的關系可用以下的Little法則清楚地加以表示：I＝RT. 可見，生產(chǎn)經(jīng)營離不開庫存，但是庫存是一把雙刃劍，如果對庫存管理得不恰當，也會帶來嚴重的經(jīng)濟損失，因為庫存是供應鏈的主要成本來源，它的改變會在很大程度上影響供應鏈的贏利水平和反應能力。因此，供應鏈管理下的庫存控制，應在動態(tài)中達到最優(yōu)化的目標，在滿足顧客服務要求的前提下，力求盡可能地降低庫存，提高供應鏈的整體效益。運輸運輸是指為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。因為產(chǎn)品很少能在同一地點進行生產(chǎn)和消費，所以運輸在每一條供應鏈中都發(fā)揮著極為重要的作用。運輸費用是供應鏈成本的重要組成部分。運輸方式的選擇對供應鏈的反應能力和贏利水平有很大影響?？焖龠\輸能提高供應鏈的反應能力，卻會降低供應鏈的贏利水平。所以廠商是否有必要選擇快速運輸，需要在反應能力和贏利水平之間作出權衡。廠商所采用的運輸方式還影響到供應鏈中的庫存水平和設施布局。因此，在運輸環(huán)節(jié)，常常進行運輸方式、運輸路線和運輸工具的選擇。按照運輸合理化的要求必須在全面計劃的基礎上，制定科學的、距離較短的貨運路線，選擇經(jīng)濟、迅速、安全的運輸方式和適宜的運輸工具?！?設施 設施是指供應鏈網(wǎng)絡中物資儲存、裝配或制造的地方。它們是庫存商品運輸?shù)哪康牡鼗騺碓吹?。在設施體系中，庫存商品或者轉(zhuǎn)換成另一種形式（制造），或者在運往另一個階段（倉儲）之前存放起來。因此，主要設施可分為兩類：一是生產(chǎn)場所；二是儲備場所。供應鏈的設施決策包括生產(chǎn)、儲藏或運輸相關設施的區(qū)位及每樣設備的容量和作用。設施決策也稱供應鏈網(wǎng)絡設計決策。它包括：設施功能，設施區(qū)位，容量配置，市場和供給配置。無論設施的功能如何，有關設施選址、功效和彈性的決策對供應鏈運營有著顯著影響，因為它決定了供應鏈的構架，并為利用庫存、運輸和信息資源來降低供應鏈成本，提高其反應能力設置限制因素?！?信息 信息包括整條供應鏈中有關庫存、運輸、設施及顧客的資料和分析。信息很有可能是供應鏈運營中最大的驅(qū)動要素，因為它直接影響其余每個要素：信息聯(lián)系著供應鏈的不同階段，使各個階段相互協(xié)調(diào)，并對整條供應鏈利潤最大化起重要作用；信息對供應鏈中各個階段的日常運營來說也很重要，例如，生產(chǎn)日程安排利用需求信息制定生產(chǎn)計劃，使工廠能夠用高效率的方式生產(chǎn)出滿足需求的產(chǎn)品；倉儲管理體系利用信息明確標出庫存量大小，這是廠商決定是否需要發(fā)出新的訂單以補充庫存的依據(jù)。戴爾供應鏈 具體到戴爾而言，其供應鏈僅包括顧客、戴爾及其供應商。其中排除了中間商（批發(fā)商、分銷商和零售商）的存在而從顧客手里直接拿到訂單，這一環(huán)節(jié)的省略大大減少了各種分銷渠道的費用（排除了中間商對利潤的瓜分），產(chǎn)品成本大幅度降低，為Dell公司的低價競爭奠定了基礎（Dell公司把這種節(jié)約下來的費用以低價的形式返還給顧客，從而使其產(chǎn)品更具競爭力）。同時這也與戴爾在銷售方面所采取的直銷模式相配合。 戴爾的庫存策略 高技術企業(yè)的一條經(jīng)驗規(guī)則是，產(chǎn)品投放市場延遲6個月就會導致大約30％的毛利或市場份額損失。因為高技術產(chǎn)品的技術發(fā)展快，市場壽命不斷縮短，產(chǎn)
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