電子商務(wù)概論課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-20 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鏈的整體盈利而不僅僅是現(xiàn)在大多數(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)所注重的其自身環(huán)節(jié)的盈利，因?yàn)槭聦?shí)證明把注意力放在獲取個(gè)別環(huán)節(jié)的利潤上將會減少供應(yīng)鏈的整體贏利，不利于供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定發(fā)展。 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動要素有四個(gè)：庫存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息?！?庫存 庫存是指供應(yīng)鏈中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。傳統(tǒng)的庫存管理僅僅是對自身庫存物資的數(shù)量管理與控制，它們往往只是著眼于自身的庫存水平的最低與庫存持有費(fèi)用的最少，而把庫存物資往其上游或下游實(shí)行轉(zhuǎn)移。而供應(yīng)鏈下的庫存管理則應(yīng)把視野從自身擴(kuò)大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來，和它們之間充分交換庫存信息，相互協(xié)調(diào)，共同管理庫存，實(shí)現(xiàn)整體庫存水平的下降，甚至有可能實(shí)現(xiàn)零庫存。 庫存之所以在供應(yīng)鏈中存在是因?yàn)楣┬璨黄ヅ?。如果需求是持續(xù)穩(wěn)定的而供給能力又完全可以滿足需求的話，庫存就沒有存在的必要了，然而現(xiàn)實(shí)的情況是需求很難精確地預(yù)測到，所以庫存的存在成為一種必要，以應(yīng)付供不應(yīng)求的狀況。因此庫存在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的重要作用是保障需求（由于有現(xiàn)成的產(chǎn)品，顧客的需求能夠在顧客需要時(shí)得到滿足，而不會因?yàn)槿必泴?dǎo)致顧客流失）。庫存的另外一個(gè)顯著作用是利用生產(chǎn)和銷售中存在的規(guī)模效益降低成本。庫存對供應(yīng)鏈中的物流周轉(zhuǎn)時(shí)間也有顯著影響。物流周轉(zhuǎn)時(shí)間是指物資流入供應(yīng)鏈到物資流出供應(yīng)鏈的那段時(shí)間。此外，庫存還會顯著影響銷售速度，即向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的速度。如果庫存量用I表示，物流周轉(zhuǎn)時(shí)間用T表示，銷售速度用R表示，這三者的關(guān)系可用以下的Little法則清楚地加以表示：I＝RT. 可見，生產(chǎn)經(jīng)營離不開庫存，但是庫存是一把雙刃劍，如果對庫存管理得不恰當(dāng)，也會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)閹齑媸枪?yīng)鏈的主要成本來源，它的改變會在很大程度上影響供應(yīng)鏈的贏利水平和反應(yīng)能力。因此，供應(yīng)鏈管理下的庫存控制，應(yīng)在動態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，力求盡可能地降低庫存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。運(yùn)輸運(yùn)輸是指為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。因?yàn)楫a(chǎn)品很少能在同一地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)和消費(fèi)，所以運(yùn)輸在每一條供應(yīng)鏈中都發(fā)揮著極為重要的作用。運(yùn)輸費(fèi)用是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。運(yùn)輸方式的選擇對供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和贏利水平有很大影響?？焖龠\(yùn)輸能提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，卻會降低供應(yīng)鏈的贏利水平。所以廠商是否有必要選擇快速運(yùn)輸，需要在反應(yīng)能力和贏利水平之間作出權(quán)衡。廠商所采用的運(yùn)輸方式還影響到供應(yīng)鏈中的庫存水平和設(shè)施布局。因此，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，常常進(jìn)行運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的選擇。按照運(yùn)輸合理化的要求必須在全面計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的、距離較短的貨運(yùn)路線，選擇經(jīng)濟(jì)、迅速、安全的運(yùn)輸方式和適宜的運(yùn)輸工具?！?設(shè)施 設(shè)施是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物資儲存、裝配或制造的地方。它們是庫存商品運(yùn)輸?shù)哪康牡鼗騺碓吹亍Ｔ谠O(shè)施體系中，庫存商品或者轉(zhuǎn)換成另一種形式（制造），或者在運(yùn)往另一個(gè)階段（倉儲）之前存放起來。因此，主要設(shè)施可分為兩類：一是生產(chǎn)場所；二是儲備場所。供應(yīng)鏈的設(shè)施決策包括生產(chǎn)、儲藏或運(yùn)輸相關(guān)設(shè)施的區(qū)位及每樣設(shè)備的容量和作用。設(shè)施決策也稱供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策。它包括：設(shè)施功能，設(shè)施區(qū)位，容量配置，市場和供給配置。無論設(shè)施的功能如何，有關(guān)設(shè)施選址、功效和彈性的決策對供應(yīng)鏈運(yùn)營有著顯著影響，因?yàn)樗鼪Q定了供應(yīng)鏈的構(gòu)架，并為利用庫存、運(yùn)輸和信息資源來降低供應(yīng)鏈成本，提高其反應(yīng)能力設(shè)置限制因素?！?信息 信息包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存、運(yùn)輸、設(shè)施及顧客的資料和分析。信息很有可能是供應(yīng)鏈運(yùn)營中最大的驅(qū)動要素，因?yàn)樗苯佑绊懫溆嗝總€(gè)要素：信息聯(lián)系著供應(yīng)鏈的不同階段，使各個(gè)階段相互協(xié)調(diào)，并對整條供應(yīng)鏈利潤最大化起重要作用；信息對供應(yīng)鏈中各個(gè)階段的日常運(yùn)營來說也很重要，例如，生產(chǎn)日程安排利用需求信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，使工廠能夠用高效率的方式生產(chǎn)出滿足需求的產(chǎn)品；倉儲管理體系利用信息明確標(biāo)出庫存量大小，這是廠商決定是否需要發(fā)出新的訂單以補(bǔ)充庫存的依據(jù)。戴爾供應(yīng)鏈 具體到戴爾而言，其供應(yīng)鏈僅包括顧客、戴爾及其供應(yīng)商。其中排除了中間商（批發(fā)商、分銷商和零售商）的存在而從顧客手里直接拿到訂單，這一環(huán)節(jié)的省略大大減少了各種分銷渠道的費(fèi)用（排除了中間商對利潤的瓜分），產(chǎn)品成本大幅度降低，為Dell公司的低價(jià)競爭奠定了基礎(chǔ)（Dell公司把這種節(jié)約下來的費(fèi)用以低價(jià)的形式返還給顧客，從而使其產(chǎn)品更具競爭力）。同時(shí)這也與戴爾在銷售方面所采取的直銷模式相配合?！?戴爾的庫存策略 高技術(shù)企業(yè)的一條經(jīng)驗(yàn)規(guī)則是，產(chǎn)品投放市場延遲6個(gè)月就會導(dǎo)致大約30％的毛利或市場份額損失。因?yàn)楦呒夹g(shù)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展快，市場壽命不斷縮短，產(chǎn)
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