體育用品公司績效考核分析體系設計書(編輯修改稿)
2025-07-20 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任管理直接領導70%跨級領導30%戰(zhàn)略思考直接領導70%跨級領導30%匯總100%（由直接領導人、跨級領導、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面10%是否勇于承擔責任10%是否關系員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%：考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領導50%跨級領導20%員工評價平均分30%匯總100%（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%匯總100% （來自資料搜索網(wǎng)）。 在公司內(nèi)部選擇3個以上有代表性的崗位設計或優(yōu)化其績效考核指標 分值占比考核角度 考評項目自評分考評小組評分平均分30%業(yè)績考評（30分） 年 月當月業(yè)績指標當月實際完成率月完成比率備注：當月得分=業(yè)績達成比（30）分*月完成比率10%工作態(tài)度（10分）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度（2分）把工作放在首位，努力工作。能帶動員工的工作主動性和積極性(2分)主動努力改善工作和提高效率，以及有效縮短解決問題的時間（1分）對門店工作部署的落實情況、執(zhí)行力度（1分）個人責任感及團隊合作意識（1分）加強自我改變的意識，不斷提升學習能力，要有創(chuàng)新精神（1分）對員工的過失勇于承擔責任，獎賞分明，公平處理員工之間的矛盾（1分）保密工作（1分）20%門店監(jiān)督執(zhí)行能力（20分）門店人事制度執(zhí)行情況（員工入職、理智、請假等人事流程）（3分）門店商品管理能力，包括商品陳列、貨品庫存比例是否合理（3分）門店技術(shù)標準執(zhí)行（員工行為規(guī)范）（2分）門店服務標準執(zhí)行（員工服務標準）（2分）門店客戶管理，主動建立客戶檔案（1分）及時了解市場動態(tài)（門店附近同行）病提出合理化建議反饋至上級領導（1分）門店環(huán)境衛(wèi)生是否整潔（1分）門店燈具、櫥窗的管理（1分）門店財務管理（2分）
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