體育用品公司績效考核分析體系設(shè)計(jì)書(編輯修改稿)
2025-07-20 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%（由直接領(lǐng)導(dǎo)人、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否關(guān)系員工成長及工作效率20%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%：考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100%（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%匯總100% （來自資料搜索網(wǎng)）。 在公司內(nèi)部選擇3個(gè)以上有代表性的崗位設(shè)計(jì)或優(yōu)化其績效考核指標(biāo) 分值占比考核角度 考評(píng)項(xiàng)目自評(píng)分考評(píng)小組評(píng)分平均分30%業(yè)績考評(píng)（30分） 年 月當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)當(dāng)月實(shí)際完成率月完成比率備注：當(dāng)月得分=業(yè)績達(dá)成比（30）分*月完成比率10%工作態(tài)度（10分）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（2分）把工作放在首位，努力工作。能帶動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性(2分)主動(dòng)努力改善工作和提高效率，以及有效縮短解決問題的時(shí)間（1分）對(duì)門店工作部署的落實(shí)情況、執(zhí)行力度（1分）個(gè)人責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（1分）加強(qiáng)自我改變的意識(shí)，不斷提升學(xué)習(xí)能力，要有創(chuàng)新精神（1分）對(duì)員工的過失勇于承擔(dān)責(zé)任，獎(jiǎng)賞分明，公平處理員工之間的矛盾（1分）保密工作（1分）20%門店監(jiān)督執(zhí)行能力（20分）門店人事制度執(zhí)行情況（員工入職、理智、請(qǐng)假等人事流程）（3分）門店商品管理能力，包括商品陳列、貨品庫存比例是否合理（3分）門店技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（員工行為規(guī)范）（2分）門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）（2分）門店客戶管理，主動(dòng)建立客戶檔案（1分）及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（門店附近同行）病提出合理化建議反饋至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（1分）門店環(huán)境衛(wèi)生是否整潔（1分）門店燈具、櫥窗的管理（1分）門店財(cái)務(wù)管理（2分）
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