【總結(jié)】3/4檢修部水工觀測A崗職務(wù)說明書崗位名稱檢修部水工觀測A崗崗位編號所在部門檢修部水工分部崗位定員直接上級主管、副主管工資等級直接下級觀測B崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責觀測自動化系統(tǒng)運行、設(shè)備日常維護、檢修和參與分部生產(chǎn)管理工作
2025-04-09 01:43
【總結(jié)】XX航空材料研究院人力資源部部長任務(wù)績效考核指標指標類別指標項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)人才發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量保證人才戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合院的總體戰(zhàn)略,執(zhí)行效果如何人力資源副院長人員供應(yīng)保證人力資源的供給專責以上、科研、生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位空缺率不高于%提交人力資源調(diào)研報
2025-06-19 13:20
【總結(jié)】3/3營銷服務(wù)部車皮調(diào)度崗崗位說明書崗位名稱車皮調(diào)度崗崗位編號所在部門服務(wù)部崗位定員1人直接上級調(diào)度班長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:職責與工作任務(wù):職責一職責表述:負責省外啤酒整車皮發(fā)送計劃申報工作時間百分比:10%工作任務(wù)負責接收駐外機構(gòu)
2025-04-19 00:14
【總結(jié)】操作標準作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據(jù)加工指示書所做成的標準。第二條為了使操作者更加了解,如何操作機器才最安全,也最節(jié)省時間,把工作流程的現(xiàn)狀,予以調(diào)查記錄,并利用分析技術(shù),運用改造原則,以可行的途徑,求得一種最合理的工作方法。□運用范圍第三條本廠管理員以下的作業(yè)員,作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。□作業(yè)細則第四條
2025-04-08 00:50
【總結(jié)】蘇州供電公司輸變電運行部部門職責說明1部門目標在公司分管副總經(jīng)理的責任領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負責市區(qū)35千伏至220千伏及全市500千伏的輸變電設(shè)備的的安全運行;負責以上輸變電設(shè)備的巡檢和維護管理。執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部對輸變電設(shè)備運行和維護管理的要求和標準。2部門主要工作內(nèi)容內(nèi)容1.運行管理§在生產(chǎn)技術(shù)部門的技術(shù)指導(dǎo)下負責市區(qū)35千伏至220千伏及全市500千伏的輸
2025-04-08 02:46
【總結(jié)】/職位描述文件(薪酬福利主管)職位識別信息職位名稱薪酬福利主管所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期2003年7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位人力資源部經(jīng)理匯報職位人力資源部經(jīng)理直接下級職位薪酬福利專員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】/職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:卡類物資管理所屬單位:部門:財務(wù)部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:對有價卡、識別卡、手機出入庫ERP管理,進行倉庫庫存盤點,確??◣は喾?。工作關(guān)系:直接上級:財務(wù)部經(jīng)理同僚:經(jīng)營財務(wù)管理出納統(tǒng)計會計核算會計項目管理綜合管理
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】3/3市場管理科科員崗位說明書崗位編號: 崗位名稱市場管理科科員所屬部門市場部直接上級市場管理科科長直接下屬編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,配合市場管理科科長做好本科室的全面工作,完成集團公司下達的各項管理工作目標。工作職責_宏觀方面:市場動態(tài)、
2025-05-14 01:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系文件總覽表編號:QC-01-01NO:02-1一階文件二階文件三階文件四階文件外來文件章節(jié)號手冊條文序號程序文件名稱文件編號規(guī)范、標準指導(dǎo)書文件
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱部長助理職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級部長直接下屬職位名稱經(jīng)營計劃主管、經(jīng)營考核主管、會計、出納職位設(shè)置目的督促集團戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行,確保財務(wù)工作正常運行,控制財務(wù)風險工作職責1.協(xié)助部長開展工作2.協(xié)助部長審核集團財務(wù)管理、會計核算制度和流程3.負責公司財務(wù)體系的正常運轉(zhuǎn)
2025-04-08 04:50
【總結(jié)】/市場研究員崗位說明書崗位名稱市場研究員崗位編號所在部門企劃部崗位定員直接上級企劃部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負責公司市場研究和營銷管理工作,并為上級領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持職責與工作任務(wù):職責一職責表述:研究分析公司外部環(huán)境工作時間百分
2025-05-14 02:09
【總結(jié)】/工程管理職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:工程管理所屬單位:部門:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:具體對公司通信工程建設(shè)進行全程管理,確保工程按質(zhì)按時完成。工作關(guān)系:直接上級:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理同僚:傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化管理綜合管理綜合資源管理傳輸系統(tǒng)值機員傳輸網(wǎng)絡(luò)
2025-06-27 00:21
【總結(jié)】Module1Unit1Didyouebackyesterday?Function:TalkingaboutpastactivitiesTargetLanguage:Whendidyoueback?Wecameback…Vocabulary:when,back,
2024-11-24 14:45
【總結(jié)】財務(wù)部資金營運中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1資金計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成資金計劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的資金計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分資金計劃報告、資金計劃調(diào)整報告每月2部門費用與預(yù)算的差異率1-(實際發(fā)
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點部門姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始日結(jié)束日
2025-06-17 21:50