【總結(jié)】3/4檢修部水工觀測(cè)A崗職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱檢修部水工觀測(cè)A崗崗位編號(hào)所在部門檢修部水工分部崗位定員直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)觀測(cè)B崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)觀測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備日常維護(hù)、檢修和參與分部生產(chǎn)管理工作
2025-04-09 01:43
【總結(jié)】XX航空材料研究院人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)人才發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量保證人才戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合院的總體戰(zhàn)略,執(zhí)行效果如何人力資源副院長(zhǎng)人員供應(yīng)保證人力資源的供給專責(zé)以上、科研、生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位空缺率不高于%提交人力資源調(diào)研報(bào)
2025-06-19 13:20
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷服務(wù)部車皮調(diào)度崗崗位說(shuō)明書崗位名稱車皮調(diào)度崗崗位編號(hào)所在部門服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)調(diào)度班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)省外啤酒整車皮發(fā)送計(jì)劃申報(bào)工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)接收駐外機(jī)構(gòu)
2025-04-19 00:14
【總結(jié)】操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。第二條為了使操作者更加了解,如何操作機(jī)器才最安全,也最節(jié)省時(shí)間,把工作流程的現(xiàn)狀,予以調(diào)查記錄,并利用分析技術(shù),運(yùn)用改造原則,以可行的途徑,求得一種最合理的工作方法。□運(yùn)用范圍第三條本廠管理員以下的作業(yè)員,作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。□作業(yè)細(xì)則第四條
2025-04-08 00:50
【總結(jié)】蘇州供電公司輸變電運(yùn)行部部門職責(zé)說(shuō)明1部門目標(biāo)在公司分管副總經(jīng)理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)市區(qū)35千伏至220千伏及全市500千伏的輸變電設(shè)備的的安全運(yùn)行;負(fù)責(zé)以上輸變電設(shè)備的巡檢和維護(hù)管理。執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)輸變電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2部門主要工作內(nèi)容內(nèi)容1.運(yùn)行管理§在生產(chǎn)技術(shù)部門的技術(shù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)市區(qū)35千伏至220千伏及全市500千伏的輸
2025-04-08 02:46
【總結(jié)】/職位描述文件(薪酬福利主管)職位識(shí)別信息職位名稱薪酬福利主管所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2003年7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源部經(jīng)理匯報(bào)職位人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)職位薪酬福利專員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:卡類物資管理所屬單位:部門:財(cái)務(wù)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:對(duì)有價(jià)卡、識(shí)別卡、手機(jī)出入庫(kù)ERP管理,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn),確??◣は喾?。工作關(guān)系:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理同僚:經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理出納統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理綜合管理
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】3/3市場(chǎng)管理科科員崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱市場(chǎng)管理科科員所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)直接下屬編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,配合市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)做好本科室的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)_宏觀方面:市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、
2025-05-14 01:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系文件總覽表編號(hào):QC-01-01NO:02-1一階文件二階文件三階文件四階文件外來(lái)文件章節(jié)號(hào)手冊(cè)條文序號(hào)程序文件名稱文件編號(hào)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書文件
2025-04-08 05:12
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱部長(zhǎng)助理職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管、經(jīng)營(yíng)考核主管、會(huì)計(jì)、出納職位設(shè)置目的督促集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行,確保財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作職責(zé)1.協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作2.協(xié)助部長(zhǎng)審核集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度和流程3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
2025-04-08 04:50
【總結(jié)】/市場(chǎng)研究員崗位說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)研究員崗位編號(hào)所在部門企劃部崗位定員直接上級(jí)企劃部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究和營(yíng)銷管理工作,并為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:研究分析公司外部環(huán)境工作時(shí)間百分
2025-05-14 02:09
【總結(jié)】/工程管理職位說(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:工程管理所屬單位:部門:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:具體對(duì)公司通信工程建設(shè)進(jìn)行全程管理,確保工程按質(zhì)按時(shí)完成。工作關(guān)系:直接上級(jí):基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理同僚:傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化管理綜合管理綜合資源管理傳輸系統(tǒng)值機(jī)員傳輸網(wǎng)絡(luò)
2025-06-27 00:21
【總結(jié)】Module1Unit1Didyouebackyesterday?Function:TalkingaboutpastactivitiesTargetLanguage:Whendidyoueback?Wecameback…Vocabulary:when,back,
2024-11-24 14:45
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)
2025-04-09 01:01
【總結(jié)】附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點(diǎn)部門姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開(kāi)始日結(jié)束日
2025-06-17 21:50