【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)文化企業(yè)的金融支持力度。積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)大力開(kāi)發(fā)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化企業(yè)“走出去”的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。支持有條件的文化企業(yè)進(jìn)入主板、創(chuàng)業(yè)板上市融資，鼓勵(lì)已上市文化企業(yè)通過(guò)公開(kāi)增發(fā)、定向增發(fā)等再融資方式進(jìn)行并購(gòu)和重組，迅速做大做強(qiáng)。支持符合條件的文化企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券?！　?五)設(shè)立中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金。按照有關(guān)管理辦法，由中央財(cái)政注資引導(dǎo)，吸收國(guó)有骨干文化企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)認(rèn)購(gòu)?；鹩蓪ｉT機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)股權(quán)投資等方式，推動(dòng)資源重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)國(guó)家文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∥?、保障條件　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。地方各級(jí)人民政府要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)將《規(guī)劃》的實(shí)施列入重要議事日程，把《規(guī)劃》提出的目標(biāo)任務(wù)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，建立相關(guān)的考核、評(píng)價(jià)和責(zé)任制度，作為評(píng)價(jià)地區(qū)發(fā)展水平、衡量發(fā)展質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容。文化行政主管部門在黨委宣傳部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，具體組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，確保《規(guī)劃》提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處?！　?二)深化文化體制改革。通過(guò)深化文化體制改革，進(jìn)一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，激發(fā)全社會(huì)的文化創(chuàng)造活力。要緊緊抓住轉(zhuǎn)企改制、重塑市場(chǎng)主體這個(gè)中心環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)出版發(fā)行單位轉(zhuǎn)企改制和兼并重組，加快電影制片、發(fā)行、放映單位和文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制，抓好黨報(bào)黨刊發(fā)行體制和廣播電視節(jié)目制播分離改革。大力推動(dòng)行政管理體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一高效的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)?！　?三)培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才。繼續(xù)抓好全國(guó)宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才培養(yǎng)工程，著力加強(qiáng)領(lǐng)軍人物和各類專門人才的培養(yǎng)。繼續(xù)辦好經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才。吸引財(cái)經(jīng)、金融、科技等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。注重海外文化創(chuàng)意、研發(fā)、管理等高端人才的引進(jìn)，為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障?！　?四)加強(qiáng)立法工作。進(jìn)一步完善法律體系，依法加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理。完善國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，嚴(yán)厲打擊各類盜版侵權(quán)行為，促進(jìn)國(guó)家文化創(chuàng)新能力建設(shè)。 來(lái)源：新華社地市級(jí)廣告公司的市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及成長(zhǎng)空間地市級(jí)廣告公司市場(chǎng)特征：市場(chǎng)以終端為王 在國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)，本土廣告的公司生存密笈是和企業(yè)一樣以終端為王的，如果說(shuō)國(guó)際公司重傳播，本土公司就是重銷售，這也只是現(xiàn)在的狀態(tài)。市場(chǎng)的越來(lái)越越規(guī)范，本土公司接到那種隨意性的客戶的機(jī)會(huì)就越小，而從中間參與某個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)也會(huì)漸少，這是因?yàn)槠髽I(yè)的不斷成長(zhǎng)，他們更注重整體戰(zhàn)略，也就是進(jìn)入了所謂的，企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)階段。現(xiàn)在銷售倚重于渠道，以后銷售倚重于品牌，廣告以拉動(dòng)為主。從目前的情況來(lái)看，地市級(jí)廣告公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)有以下幾種形式。 1. 新產(chǎn)品上市場(chǎng) 這種時(shí)候是廣告公司展開(kāi)業(yè)務(wù)攻勢(shì)的最好時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)診斷，策略品牌定位、概念提煉、創(chuàng)意表現(xiàn)、媒體投放、公關(guān)互動(dòng)、招商大會(huì)等一系標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作之后，上市場(chǎng)工作即告一段落，這種服務(wù)廣告公司干的利落、漂亮。 ２．產(chǎn)品銷售中期遇到因難，需要進(jìn)一步的廣告跟進(jìn)，客戶大多在追加拍攝新的廣告片以配合新的促銷活動(dòng)，這是一個(gè)新的合作機(jī)會(huì)，但往往都是一次性的居多。 ３．客戶突然要參加一個(gè)展會(huì)，或節(jié)慶的特別時(shí)刻促銷，他們也請(qǐng)廣告公司參與。這時(shí)廣告公司多以搞個(gè)促銷活動(dòng)的形式介入，為客戶帶來(lái)一點(diǎn)爆炸性的轟動(dòng)效益為能事。 ４．年終時(shí)刻，具有一定規(guī)模的客戶做下一年度的廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃時(shí)，會(huì)想到找廣告公司參與比稿，或稱是全年廣告代理，或稱全年的品牌管理服務(wù)。此時(shí)，可能是廣告公司新老交替的當(dāng)口，也是一個(gè)服務(wù)的機(jī)會(huì)。 ５．單純的廣告平面與TVC的創(chuàng)意征集。 ６、單純的名字征集等等單個(gè)行為，有些公司以此為機(jī)會(huì)，有可能與客戶形成更深入的合作。 ７．個(gè)別的營(yíng)銷策劃與渠道管理也有中小廣告公司的機(jī)會(huì)。 ８． 通過(guò)事件行銷的方式，給企業(yè)提供公關(guān)促銷方面的服務(wù)。 以上可以看得出地址級(jí)中小廣告公司與企業(yè)的服務(wù)機(jī)會(huì)還是很多的，但都不是很全面，都很局部，服務(wù)的對(duì)象以中小企業(yè)為主，國(guó)際客戶較少，一些不斷長(zhǎng)大的本土廣告公司在站穩(wěn)腳跟以后，開(kāi)始向國(guó)際性客戶的方向發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)際化。 地市級(jí)廣告公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)：公司靈活機(jī)動(dòng)，在二三線市場(chǎng)上不必想著服務(wù)多大的客戶，而是在具體的營(yíng)銷細(xì)節(jié)上下功夫，去做國(guó)際公司或其他大公告公司不愿意做事。如渠道與終端的管理，促銷的管理，獲得更多的生存發(fā)展空間。 我們以手機(jī)為例：多年來(lái)，國(guó)外手機(jī)品牌在渠道方面的策略一直是多級(jí)批發(fā)制度，廠商一般直接找全國(guó)性代理商，錢貨兩清后就不再過(guò)問(wèn)。他們要做的只是通過(guò)大量的廣告投放和良好的品牌建設(shè)拉動(dòng)市場(chǎng)銷售。比如，前些年諾基亞只與不到１０個(gè)全國(guó)性代理商發(fā)生直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)國(guó)內(nèi)成千上萬(wàn)的省級(jí)代理商甚至零售商，諾基亞并不屑理睬。然而，這一切在不到一年就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化了。 促進(jìn)變化的最主要原因是，手機(jī)市場(chǎng)不再集中于大城市，而逐漸向二、三級(jí)城市分散。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)和其它海外品牌的出現(xiàn)，打破了手機(jī)市場(chǎng)多年來(lái)“二選一”的固定格局。這就要求國(guó)外廠商必須更深地滲透到各地市場(chǎng)去，更大程度上延伸對(duì)下游渠道的影響。因?yàn)樵诙?、三?jí)城市的市場(chǎng)上，零售商推薦和不推薦、是否積極推薦，對(duì)手機(jī)的銷量都會(huì)有決定性影響。原來(lái)零售商僅僅是供應(yīng)鏈的盡頭，而現(xiàn)在越低層級(jí)的渠道，越能掌控消費(fèi)者的錢袋。 據(jù)《ＩＴ經(jīng)理世界》報(bào)道，面對(duì)終端這種細(xì)微滲透，國(guó)內(nèi)企業(yè)的做法超過(guò)國(guó)際企業(yè)。他們從全國(guó)代理開(kāi)始，延升到省級(jí)代理、地市級(jí)代理、縣級(jí)代理、甚至終端店。以“保姆式”的服務(wù)撐控渠道的銷售能力。而這些工作地市級(jí)中小廣告公司在方法指導(dǎo)上有著極大的發(fā)揮空間。本土客戶需要這種細(xì)致極端的做法，以地區(qū)的差異性為平臺(tái)，為客戶在區(qū)隔差異性市場(chǎng)服務(wù)。 可以看清楚的是，作為二級(jí)市場(chǎng)，品牌公關(guān)廣告是一方面，往往客戶一旦產(chǎn)品下到這個(gè)區(qū)域，廣告商可做的事情相對(duì)要少得多，因?yàn)榇蟛糠值膹V告策略、傳播工作在其客戶的總部已與其它廣告企業(yè)已作完了，現(xiàn)在只剩下媒體投放與促銷了。所以，我認(rèn)為，在二三級(jí)市場(chǎng)針對(duì)企業(yè)的“處女客戶”進(jìn)行本地化的傳播與人員促銷管理、公關(guān)活動(dòng)是中小廣告公司廣告公司更大的舞臺(tái)。二、微觀環(huán)境：地市廣告公司（第七街視覺(jué)傳播公司）的發(fā)展現(xiàn)狀（理念、定位、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系等）經(jīng)營(yíng)理念： 以“質(zhì)量是企業(yè)的生存根本，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石”為宗旨，樹(shù)立良好的品牌形象，形成“我為客戶做廣告，客戶給我做廣告”的良性循環(huán)經(jīng)營(yíng)氛圍定 位 ： 客戶打造發(fā)光標(biāo)識(shí)和品牌宣傳的第一選擇現(xiàn)有業(yè)務(wù)： 20年來(lái)，以廣告制作安裝為龍頭，以策劃和設(shè)計(jì)為雙翼，從手工鋸字、刀刻商標(biāo)的小作坊走過(guò)來(lái)，現(xiàn)在主要從事企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、應(yīng)用平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)印制、廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、大型發(fā)光字、炫光字制安、戶外噴繪、高精寫(xiě)真，各種材質(zhì)立體字標(biāo)、壓克力制品、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作、展示展覽器材等服務(wù)?？蛻絷P(guān)系： 致力于不斷加強(qiáng)與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高以滿足顧客的需求。注重與客戶的交流，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以客戶為中心，