【文章內容簡介】 。鼓勵銀行業(yè)金融機構加大對文化企業(yè)的金融支持力度。積極倡導鼓勵擔保和再擔保機構大力開發(fā)支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化企業(yè)“走出去”的貸款擔保業(yè)務品種。支持有條件的文化企業(yè)進入主板、創(chuàng)業(yè)板上市融資，鼓勵已上市文化企業(yè)通過公開增發(fā)、定向增發(fā)等再融資方式進行并購和重組，迅速做大做強。支持符合條件的文化企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。　　(五)設立中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金。按照有關管理辦法，由中央財政注資引導，吸收國有骨干文化企業(yè)、大型國有企業(yè)和金融機構認購。基金由專門機構進行管理，實行市場化運作，通過股權投資等方式，推動資源重組和結構調整，促進國家文化發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！　∥?、保障條件　　(一)加強組織領導。地方各級人民政府要按照科學發(fā)展觀的要求，切實將《規(guī)劃》的實施列入重要議事日程，把《規(guī)劃》提出的目標任務納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，建立相關的考核、評價和責任制度，作為評價地區(qū)發(fā)展水平、衡量發(fā)展質量和領導干部工作實績的重要內容。文化行政主管部門在黨委宣傳部門協(xié)調指導下，具體組織實施，相關部門密切配合，確保《規(guī)劃》提出的各項任務落到實處。　　(二)深化文化體制改革。通過深化文化體制改革，進一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，激發(fā)全社會的文化創(chuàng)造活力。要緊緊抓住轉企改制、重塑市場主體這個中心環(huán)節(jié)，加快推進出版發(fā)行單位轉企改制和兼并重組，加快電影制片、發(fā)行、放映單位和文藝院團轉企改制，抓好黨報黨刊發(fā)行體制和廣播電視節(jié)目制播分離改革。大力推動行政管理體制改革和政府職能轉變，建立統(tǒng)一高效的文化市場綜合執(zhí)法機構?！　?三)培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才。繼續(xù)抓好全國宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才培養(yǎng)工程，著力加強領軍人物和各類專門人才的培養(yǎng)。繼續(xù)辦好經(jīng)營管理人才培訓班，培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律，懂經(jīng)營、善管理的人才。吸引財經(jīng)、金融、科技等領域的優(yōu)秀人才進入文化產(chǎn)業(yè)領域。注重海外文化創(chuàng)意、研發(fā)、管理等高端人才的引進，為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障?！　?四)加強立法工作。進一步完善法律體系，依法加強對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理。完善國家知識產(chǎn)權保護體系，嚴厲打擊各類盜版侵權行為，促進國家文化創(chuàng)新能力建設。 來源：新華社地市級廣告公司的市場特征、競爭態(tài)勢及成長空間地市級廣告公司市場特征：市場以終端為王 在國內二三線市場，本土廣告的公司生存密笈是和企業(yè)一樣以終端為王的，如果說國際公司重傳播，本土公司就是重銷售，這也只是現(xiàn)在的狀態(tài)。市場的越來越越規(guī)范，本土公司接到那種隨意性的客戶的機會就越小，而從中間參與某個環(huán)節(jié)的服務也會漸少，這是因為企業(yè)的不斷成長，他們更注重整體戰(zhàn)略，也就是進入了所謂的，企業(yè)發(fā)展的第二個階段?，F(xiàn)在銷售倚重于渠道，以后銷售倚重于品牌，廣告以拉動為主。從目前的情況來看，地市級廣告公司開展業(yè)務的機會有以下幾種形式。 1. 新產(chǎn)品上市場 這種時候是廣告公司展開業(yè)務攻勢的最好時機。經(jīng)過診斷，策略品牌定位、概念提煉、創(chuàng)意表現(xiàn)、媒體投放、公關互動、招商大會等一系標準動作之后，上市場工作即告一段落，這種服務廣告公司干的利落、漂亮。 ２．產(chǎn)品銷售中期遇到因難，需要進一步的廣告跟進，客戶大多在追加拍攝新的廣告片以配合新的促銷活動，這是一個新的合作機會，但往往都是一次性的居多。 ３．客戶突然要參加一個展會，或節(jié)慶的特別時刻促銷，他們也請廣告公司參與。這時廣告公司多以搞個促銷活動的形式介入，為客戶帶來一點爆炸性的轟動效益為能事。 ４．年終時刻，具有一定規(guī)模的客戶做下一年度的廣告?zhèn)鞑ビ媱潟r，會想到找廣告公司參與比稿，或稱是全年廣告代理，或稱全年的品牌管理服務。此時，可能是廣告公司新老交替的當口，也是一個服務的機會。 ５．單純的廣告平面與TVC的創(chuàng)意征集。 ６、單純的名字征集等等單個行為，有些公司以此為機會，有可能與客戶形成更深入的合作。 ７．個別的營銷策劃與渠道管理也有中小廣告公司的機會。 ８． 通過事件行銷的方式，給企業(yè)提供公關促銷方面的服務。 以上可以看得出地址級中小廣告公司與企業(yè)的服務機會還是很多的，但都不是很全面，都很局部，服務的對象以中小企業(yè)為主，國際客戶較少，一些不斷長大的本土廣告公司在站穩(wěn)腳跟以后，開始向國際性客戶的方向發(fā)展，加強國際化。 地市級廣告公司的發(fā)展優(yōu)勢：公司靈活機動，在二三線市場上不必想著服務多大的客戶，而是在具體的營銷細節(jié)上下功夫，去做國際公司或其他大公告公司不愿意做事。如渠道與終端的管理，促銷的管理，獲得更多的生存發(fā)展空間。 我們以手機為例：多年來，國外手機品牌在渠道方面的策略一直是多級批發(fā)制度，廠商一般直接找全國性代理商，錢貨兩清后就不再過問。他們要做的只是通過大量的廣告投放和良好的品牌建設拉動市場銷售。比如，前些年諾基亞只與不到１０個全國性代理商發(fā)生直接的業(yè)務關系，對國內成千上萬的省級代理商甚至零售商，諾基亞并不屑理睬。然而，這一切在不到一年就已經(jīng)開始發(fā)生變化了。 促進變化的最主要原因是，手機市場不再集中于大城市，而逐漸向二、三級城市分散。同時，國產(chǎn)手機和其它海外品牌的出現(xiàn)，打破了手機市場多年來“二選一”的固定格局。這就要求國外廠商必須更深地滲透到各地市場去，更大程度上延伸對下游渠道的影響。因為在二、三級城市的市場上，零售商推薦和不推薦、是否積極推薦，對手機的銷量都會有決定性影響。原來零售商僅僅是供應鏈的盡頭，而現(xiàn)在越低層級的渠道，越能掌控消費者的錢袋。 據(jù)《ＩＴ經(jīng)理世界》報道，面對終端這種細微滲透，國內企業(yè)的做法超過國際企業(yè)。他們從全國代理開始，延升到省級代理、地市級代理、縣級代理、甚至終端店。以“保姆式”的服務撐控渠道的銷售能力。而這些工作地市級中小廣告公司在方法指導上有著極大的發(fā)揮空間。本土客戶需要這種細致極端的做法，以地區(qū)的差異性為平臺，為客戶在區(qū)隔差異性市場服務。 可以看清楚的是，作為二級市場，品牌公關廣告是一方面，往往客戶一旦產(chǎn)品下到這個區(qū)域，廣告商可做的事情相對要少得多，因為大部分的廣告策略、傳播工作在其客戶的總部已與其它廣告企業(yè)已作完了，現(xiàn)在只剩下媒體投放與促銷了。所以，我認為，在二三級市場針對企業(yè)的“處女客戶”進行本地化的傳播與人員促銷管理、公關活動是中小廣告公司廣告公司更大的舞臺。二、微觀環(huán)境：地市廣告公司（第七街視覺傳播公司）的發(fā)展現(xiàn)狀（理念、定位、現(xiàn)有業(yè)務和客戶關系等）經(jīng)營理念： 以“質量是企業(yè)的生存根本，誠信是企業(yè)發(fā)展的基石”為宗旨，樹立良好的品牌形象，形成“我為客戶做廣告，客戶給我做廣告”的良性循環(huán)經(jīng)營氛圍定 位 ： 客戶打造發(fā)光標識和品牌宣傳的第一選擇現(xiàn)有業(yè)務： 20年來，以廣告制作安裝為龍頭，以策劃和設計為雙翼，從手工鋸字、刀刻商標的小作坊走過來，現(xiàn)在主要從事企業(yè)形象設計、策劃、應用平面創(chuàng)意設計、畫冊印制、廣告設計、制作、發(fā)布、大型發(fā)光字、炫光字制安、戶外噴繪、高精寫真，各種材質立體字標、壓克力制品、標識標牌制作、展示展覽器材等服務?？蛻絷P系： 致力于不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產(chǎn)品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求。注重與客戶的交流，企業(yè)的經(jīng)營是以客戶為中心，