【文章內(nèi)容簡介】 搭接不超長，在符合國家規(guī)范要求的范圍內(nèi)，充分利用短筋對接長用；（3）、模板集中堆放，分規(guī)格堆放，拆模后即時清理、整理、刷油。提高模板使用周圍期，保證模板接縫嚴密，避免漏漿脹模等現(xiàn)象；（4）、砼工程摻加外加劑，既減少水泥用量，又提高工程進度；（5）、砼中石子必須在場外沖洗或選購含量量少于2％的石子，既保證了現(xiàn)場文明的施工節(jié)省了施工用水。加強質(zhì)量管理：認真監(jiān)督檢查，做到緊而不亂，忙而不錯，對質(zhì)量通病或可能出現(xiàn)的問題制定切實可行的預(yù)防措施，以防工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。加強材料管理：按照材料進場計劃及時組織質(zhì)優(yōu)價廉的材料進場，并按施工平面圖位置堆放，減少材料的場內(nèi)二次運輸，合理使用原材料，實行定額領(lǐng)料制度，加強文明施工管理工作，做到工完場清，降低材料消耗。加強設(shè)備管理：做到機械設(shè)備常檢查、勤保養(yǎng)，保證機械動轉(zhuǎn)正常，避免因機械故障造成窩、停工損失。加強勞動力管理：按工作量大小以及進度和工序銜接要求，并結(jié)合職工技術(shù)素質(zhì)和勞動強度，合理安排及時調(diào)度，最大限度地發(fā)揮施工工效。加強財務(wù)管理：嚴格財務(wù)制度、增收節(jié)支，合理安排獎金的使用，減少非生產(chǎn)性開支。施工中運用“量、本、利”分析法，跟蹤掌握投入與產(chǎn)出的動態(tài)信息，及時提出改善的方向和措施，以保證生產(chǎn)活動在最佳效益區(qū)間運轉(zhuǎn)，把經(jīng)濟效益觀念滲透到管理工作的各個環(huán)節(jié)。（6）質(zhì)量保證措施建立QC質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，積極開展QC活動，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以質(zhì)量第一為重點，層層把關(guān)，做到“三不放過”。質(zhì)量控制（1）施工全過程質(zhì)量控制（2）質(zhì)量因素的全面控制堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”、“以人為核心”，以預(yù)防為主的原則進行全面質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部制訂出質(zhì)量管理措施，目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制，強化質(zhì)量管理機制。工程質(zhì)量實行A、B、C三級質(zhì)量控制，做好各級質(zhì)量交接工作，發(fā)現(xiàn)問題一抓到底，處處圍繞創(chuàng)優(yōu)，確保每項成型產(chǎn)品自檢成優(yōu)，現(xiàn)場推行樣板制和質(zhì)量進度上墻制度，并將工程質(zhì)量與工資分配掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高職工的質(zhì)量意識，確保單位工程質(zhì)量目標按GB50300—2001標準的要求來實現(xiàn)。在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的意識，建立班組QC小組，實行質(zhì)量目標管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。實行項目管理，完善管理制度，對施工質(zhì)量明確責(zé)任，實行獎罰制度，以促進質(zhì)量的提高。認真做好圖紙會審工作，認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系后再施工。施工前進行技術(shù)交底工作，使操作者明確各分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量要求和施工要點。認真做好四檢工作（自檢、互檢、班組檢和工程隊檢），質(zhì)檢員必須每天把檢查結(jié)果上報給質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，工程隊檢查每月向公司質(zhì)檢科上報，公司每月定時組織各工程隊互檢，在評比中求發(fā)展。加強技術(shù)復(fù)核復(fù)測工作，及時下達砂漿、砼配合比通知單?，F(xiàn)場軸線、標高、門窗洞口、預(yù)埋件位置等安排專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時校正，杜絕累計調(diào)整。結(jié)構(gòu)拆模待同條件養(yǎng)護的砼試塊達到各相應(yīng)構(gòu)件規(guī)定的拆模強度后進行。嚴把材料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)，所有進場原材料、構(gòu)配件必須有出廠合格證，并經(jīng)復(fù)試合格后方準進場使用。加強隱蔽工程驗收工作，隱蔽工作經(jīng)有關(guān)單位驗收合格并簽字后再進行下道工序施工，隨形象進度及時整理好工程技術(shù)資料。1嚴格按照施工驗收規(guī)范、設(shè)計要求和工序程序組織施工，消滅質(zhì)量通病。鋼筋制作安裝時滿足錨固和搭接長度等構(gòu)造要求；砂漿、砼嚴格按配合比投料，并在水泥試驗報告提供的初凝時間前用完；內(nèi)外粉刷前先派人處理好基層，并提間一天澆水濕潤，以便粉刷層與基層牢固粘結(jié)。1加強成品保護工作，砼終凝后安排專人養(yǎng)護。1主要分部工程保護質(zhì)量技術(shù)措施。A、 樓梯平臺支模施工時應(yīng)結(jié)合樓面厚度，綜合考慮。B、 鋼筋工程應(yīng)先進行放樣，在梁柱交節(jié)點應(yīng)派專人負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)。鋼筋制作編號掛牌，綁扎時對號綁扎。柱的主筋上下端伸入梁內(nèi)均嚴格按抗震節(jié)點圖施工，梁、柱節(jié)點按照抗震施工圖集要求施工。箍筋彎鉤疊合處交叉布置的兩根架立筋上，保證其位置正確。平板鋼筋用鐵馬凳加強保護，保護層用砂漿墊塊控制。C、 砼拌制時嚴格控制好水灰比和攪拌時間，特別注意根據(jù)現(xiàn)場砂石在雨前、雨后的含水率的變化，及時調(diào)整砂、石和量，澆筑時振搗密實。柱澆筑時先在底部鋪一層3~5cm厚的與砼同配比的水泥砂漿，以防爛根，施工縫處嚴格按要求處理。D、 樓地面工程按圖紙要求以水平控制線為依據(jù)，做出不同樓面高差，找出坡度，嚴禁倒泛水。衛(wèi)生間樓面成型后蓄水試驗，保證不滲不漏。衛(wèi)生間四周墻立面底部用120mm高的砼代替磚砌體，并用防水砂漿將立面與地面一同抹完，墻與地面交角處做馬小弧角，上下水套管旁吊模分二次完成，并抹八字型圓角高出四周地面。 E、 抹灰腳手眼、支撐孔行用半磚從室內(nèi)帶漿填平至內(nèi)墻面，隔一天再用C10細石砼從外側(cè)分層填嵌，保證密實，光滑的砼表面先斬毛處理，斬痕跡1~3mm深，間隙7~l0mm，然后表面抹23mm厚的1：1水泥砂漿摻15％107膠處理，磚墻體在粉刷前12—14小時澆水濕潤。天棚抹灰前清理浮漿并灑水濕潤后抹1：1水泥砂漿（內(nèi)摻15％的107膠）結(jié)合層，天棚抹灰從邊角開始分兩遍成活，周邊找平。F、抹灰工程保證順平壓實，沒有抹紋、氣泡，陽角成一條直線，色澤一致，并拉通線檢查、修正、粉大角。1甲供材料及自購材料的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程招標文件要求，現(xiàn)場材料分為甲供材料和自采購材料兩大部分， 因此在材料管理方面作如下要求： 材料采購控制 （1）、根據(jù)項目施工進度計劃編制，材料用量計劃注意物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進貨日期、進貨方式、供應(yīng)單位、生產(chǎn)單位、檢驗標準和驗證方式，加工定制物料的規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程等技術(shù)文件名稱和適用版本，同時采購物料時，根據(jù)類別和對工程質(zhì)量影響的程度評定供應(yīng)商。（2）、當建設(shè)單位（業(yè)主）要求對供應(yīng)物料進行驗證時，采購部門必須提供必要的條件進行配合，本公司不能因建設(shè)單位的驗證而免除扣減輕本公司提供的合格物料的責(zé)任。 甲供材料的控制（1）、在接收業(yè)主提供的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備前，做好儲存和維護條件的準備，接收后對產(chǎn)品以適當?shù)姆绞竭M行標識和維護原標識，甲方必須同時提供產(chǎn)品相應(yīng)的有效質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)的技術(shù)文件與資料，同時辦理交接手續(xù)，做好交接記錄。 （2）、在驗證、貯存、防護和施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，及時進行評審與處置，并向業(yè)主報告，任何有關(guān)產(chǎn)品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況都及時記錄，并向業(yè)主報告，當業(yè)主有要求時，可以協(xié)助業(yè)主對上述情況進行必要處置。 產(chǎn)品標識和可追溯性控制對工程施工中所用的水泥、鋼筋、焊條、焊劑及焊藥，粗細骨料、外加劑、防水材料、新材料、新產(chǎn)品等必須保持產(chǎn)品在施工流程中與原始憑證、質(zhì)量記錄相一致，每個或每批產(chǎn)品有唯一標識，以保證其可追溯性。 （1）、采購人員按采購文件組織物料進場，由收料人員收集，驗證進場材料的產(chǎn)品質(zhì)量保證書，產(chǎn)品合格證，物料試驗報告，并按規(guī)定移交質(zhì)量資料。 （2）、采購部門按規(guī)定對重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料和其它需要的復(fù)驗的物料，指派專人按規(guī)定的方法取樣送檢，其余物料只查驗合格證明文件和進場目測檢驗。 （3）、試驗室按規(guī)定方法對送驗的物料進行檢驗和試驗，并開具檢驗和試驗報告，物料管理人員根據(jù)驗證結(jié)果進行標識和記錄，將合格品投入施工。1使用階段的質(zhì)量控制工程使用過程是實際考驗工程質(zhì)量的過程，滿足甲方對產(chǎn)品的要求，做好回訪和保修工作，了解工程質(zhì)量存在的缺陷，同時并負責(zé)對施工不良所造成的質(zhì)量問題在規(guī)定的保修期間內(nèi)負責(zé)保修。在回訪保修的同時，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出