【文章內容簡介】 礦區(qū)住房條件、生活環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、文體設施明顯改善，形成了一批居住環(huán)境優(yōu)美、配套設施齊全的宜居小區(qū)和示范小區(qū)?！　』鶎咏ㄔO的不斷加強、基礎工作的不斷夯實和員工基本素質的不斷提高，為我們成功應對國際金融危機等一系列嚴峻挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保證，極大地促進了集團公司綜合實力、市場競爭力和公司價值的提升?！笆晃濉币詠恚饕a經營指標大幅增長，業(yè)務布局、結構戰(zhàn)略性調整取得重大進展，國際事業(yè)跨越式發(fā)展，體制機制更趨合理、整體協調發(fā)展格局初步建立，科技創(chuàng)新成果豐碩，管控能力不斷提升，發(fā)展方式明顯轉變，職工群眾生產生活條件持續(xù)改善，石油石化礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，集團公司形成了科學發(fā)展和諧發(fā)展的良好局面?！　《⒓訌娙ぷ魇枪瘫緩娀膽?zhàn)略任務　　加強三基工作是實現集團公司“十二五”發(fā)展目標的重要舉措。今年年初工作會議上，我們提出“十二五”時期要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，突出抓好發(fā)展、轉變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發(fā)展目標。實現上述目標，任務十分艱巨繁重，而集團公司發(fā)展中還存在不平衡、不協調、不可持續(xù)等問題?；鶎邮墙M織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發(fā)展目標實現的主要力量，公司的發(fā)展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻。這就需要大力加強基層建設，發(fā)揮基層班子的中堅和骨干作用，團結帶領廣大員工努力破解發(fā)展難題，全面完成各項工作任務，實現又好又快發(fā)展?！　〖訌娙ぷ魇沁m應公司經營規(guī)模和管理幅度擴大的客觀需要。經過多年發(fā)展，集團公司形成了上下游、國內外、生產銷售和國際貿易的一體化發(fā)展格局。公司生產經營規(guī)模的擴大，經營地域的拓展，產業(yè)鏈的延伸，經營風險隨之明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應這些變化。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，公司發(fā)展的成果也難以鞏固，必然會影響公司的持續(xù)健康發(fā)展?！　〖訌娙ぷ魇峭七M管理和技術創(chuàng)新的有效途徑。為適應技術和管理創(chuàng)新，集團公司相繼建立了HSE、內控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務流程、技術規(guī)范和操作標準，對于加強集中統一管理、提高運行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現象，管理職責界面不夠清晰，多頭對下，基層疲于應付，工作負擔重；一些新的規(guī)程、標準等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執(zhí)行。這些都說明，只有使我們的基礎工作不斷得到改進和加強，員工的文化業(yè)務素質和專業(yè)技能不斷得到提高，新的管理方式方法和制度規(guī)程才能有效發(fā)揮作用?！　〖訌娙ぷ魇谴龠M和諧發(fā)展的有力保障。石油石化屬于高危高風險行業(yè)，油氣生產、煉化加工、儲運銷售、施工作業(yè)等各個環(huán)節(jié)，大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態(tài)之下。這些年來，一些單位出現的安全環(huán)保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關。　　加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會戰(zhàn)一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實管理基礎、推進企業(yè)發(fā)展的傳家寶。在中石油發(fā)展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統進一步發(fā)揚光大，顯示出強大的生命力。當前，集團公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動，要把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”融入廣大干部員工的思想和行動中去，落實到改革發(fā)展穩(wěn)定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現實途徑，在基層建設的不斷加強上、基礎工作的持續(xù)改進上、隊伍基本素質的全面提高上得到充分體現?！　∵m應新形勢新任務，發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，就是要堅持長期以來形成的抓基層、強基礎、提素質等一整套行之有效的工作思路和做法，進一步增強基層組織對推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力，不斷強化基礎工作在企業(yè)管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對推動企業(yè)技術進步和管理水平提升的巨大潛能；就是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，及時總結新經驗，不斷豐富三基工作內涵，轉變思想理念，完善方式方法，更加突出以人為本；就是要注重傳統管理與現代管理相互融合、基礎管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機統一，積極探索和推行量化管理，推廣應用現代信息技術，充分發(fā)揮現代化管理手段在提升傳統管理中的重要作用。我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)揚大慶精神、加強三基工作作為固本強基的戰(zhàn)略任務，作為事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實推進?！　∪?、全面推進三基工作新的重大工程　　胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話，站在歷史和全局高度，熱情謳歌了我們黨90年波瀾壯闊的奮斗歷程，系統總結了90年來黨領導革命、建設和改革的寶貴經驗，明確提出了新的歷史條件下提高黨的建設科學化水平的目標任務，深刻闡述了在新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向前進的大政方針，是繼續(xù)推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的綱領性文獻。認真學習總書記重要講話，深刻領會精神實質，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話提出的各項工作要求，必將使我們建設綜合性國際能源公司有更加明確的前進方向，也必將指引我們在新形勢下