【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；（6）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。8 機(jī)電組（1）配合工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳；（6）制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購(gòu)計(jì)劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作；（7）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；（8）協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。9 安全部（1）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件；（6）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳；（8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。10 財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析；（3）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)工作的審核；（4）負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作；（6）負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作；（8）負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的突發(fā)事件；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。11 材料部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（3）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（4）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好各類(lèi)材料的標(biāo)識(shí)；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作；（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。12 項(xiàng)目辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作；（5）負(fù)責(zé)CI 形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；（6）負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作；（8）編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄。第6節(jié) 任務(wù)劃分 總包合同范圍:（1）+ 以下結(jié)構(gòu)工程；（2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+ 以上結(jié)構(gòu)工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）防火卷閘及防盜卷閘；（7）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（8）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機(jī)房）；（9）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（10）外墻裝飾；（11）地下防水及防雷接地工程；（12）室內(nèi)防水工程；（13）屋面工程；（14）水、電干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門(mén)）；（15）消防工程及安裝；（16）弱電專(zhuān)業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲?？偘M織內(nèi)分包施工項(xiàng)目（1）門(mén)窗工程；（2）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（3）室內(nèi)外防水工程工程；（4）給排水及安裝；（5）消防工程及安裝；設(shè)備配件，加工品采購(gòu)加工情況煙道等?？偘c分包的關(guān)系(1)與主要結(jié)構(gòu)分包采用勞務(wù)分包的方式組織施工。(2）與各專(zhuān)業(yè)分包采用單項(xiàng)承包的方式。第7節(jié) 施工部署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時(shí)間、空間的總體布局。一、總施工順序上的部署原則:按照先主體，后裝修；先土建，后專(zhuān)業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。二、 CI 形象的部署原則:由于我公司進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我公司必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上達(dá)到城區(qū)樣板工地，現(xiàn)場(chǎng)管理必須完全符合CI 手冊(cè)的要求。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)的管理上，項(xiàng)目必須達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。三、 在時(shí)間上的部署原則:根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃的安排，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)立塔交接、土方應(yīng)當(dāng)在45d 內(nèi)完成；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在開(kāi)工后140d內(nèi)完成；開(kāi)工后190d 實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應(yīng)制定出詳細(xì)的技術(shù)措施。裝修施工安排在2010 年5月1 日后開(kāi)始，裝修時(shí)間有4 個(gè)月。四、 在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮:為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而工程下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，整個(gè)小區(qū)安排六次驗(yàn)收。