【文章內(nèi)容簡介】 三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收；（6）負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（9）負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。8 機電組（1）配合工程部部長負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（2）負責編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃，并負責實施；（3）負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負責；（4）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳；（6）制定項目機電材料采購計劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作；（7）負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作；（8）協(xié)助商務(wù)部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。9 安全部（1）執(zhí)行集團公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計會審工作；（4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。（5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（8）對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進行復(fù)查；（9）負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。10 財務(wù)部（1）負責項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施；（2）負責項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析；（3）負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核；（4）負責各分包款審核、確定工作；（5）負責項目會計核算記帳工作；（6）負責編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告；（7）負責會計檔案保管工作；（8）負責處理建設(shè)單位、局集團公司相關(guān)部門的突發(fā)事件；（9）負責項目人員人事及財務(wù)部的工作。11 材料部（1）負責項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產(chǎn)順利進行；（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（4）負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（5）負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識；（6）負責進場材料報驗資料的收集工作；（7）負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。12 項目辦公室（1）負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)；（2）協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；（3）負責項目行政后勤工作；（4）負責項目消防保衛(wèi)工作；（5）負責CI 形象策劃方案在項目的落實與管理；（6）負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作；（7）負責項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作；（8）編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。第6節(jié) 任務(wù)劃分 總包合同范圍:（1）+ 以下結(jié)構(gòu)工程；（2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+ 以上結(jié)構(gòu)工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）防火卷閘及防盜卷閘；（7）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（8）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機房）；（9）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（10）外墻裝飾；（11）地下防水及防雷接地工程；（12）室內(nèi)防水工程；（13）屋面工程；（14）水、電干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門）；（15）消防工程及安裝；（16）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲?？偘M織內(nèi)分包施工項目（1）門窗工程；（2）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（3）室內(nèi)外防水工程工程；（4）給排水及安裝；（5）消防工程及安裝；設(shè)備配件，加工品采購加工情況煙道等。總包與分包的關(guān)系(1)與主要結(jié)構(gòu)分包采用勞務(wù)分包的方式組織施工。(2）與各專業(yè)分包采用單項承包的方式。第7節(jié) 施工部署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局。一、總施工順序上的部署原則:按照先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。二、 CI 形象的部署原則:由于我公司進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我公司必須在現(xiàn)場管理上達到城區(qū)樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合CI 手冊的要求。同時，在計算機的管理上，項目必須達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。三、 在時間上的部署原則:根據(jù)總控進度計劃的安排，進入現(xiàn)場立塔交接、土方應(yīng)當在45d 內(nèi)完成；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在開工后140d內(nèi)完成；開工后190d 實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應(yīng)制定出詳細的技術(shù)措施。裝修施工安排在2010 年5月1 日后開始，裝修時間有4 個月。四、 在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮:為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而工程下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，整個小區(qū)安排六次驗收。