公司銷售團隊士氣高漲快車道分析(編輯修改稿)
2025-07-20 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們可以著力的、也是最重要的突破點。只有煥發(fā)員工的工作信心、才能激起市場的良性運作。所以，在溝通的過程中多次申明企業(yè)的愿景、價值觀以及公司對人才的期待。 同時企業(yè)要通過正式的發(fā)文，通過績效管理與績效考核對員工的工作進行考核。 溝通是雙向的，企業(yè)也要開放空間了解銷售團隊有什么需要、什么期待。從而彼此了解，建立共贏的格局。 三、樹立榜樣，營造積極進取的工作氛圍 正如諾基亞提出“大池塘里的小池塘”概念，在企業(yè)中，影響成果的不僅僅是整個企業(yè)大的氛圍，更重要的是在部門內(nèi)同事的想法是怎樣的，行動是怎樣的，其他人取得的成果是怎樣的。如果部門內(nèi)不斷有同事取得好的成果，一方面會給整個團隊加壓，同時也會帶動其他人的積極性與主動性。團隊彼此鼓勵、共同前進，進入到良性競爭的層面，每個人都會覺得很興奮、受到刺激，感冒就會不治而愈，情緒也會快速由倦怠期進入到積極興奮期?！? 從自我成長的角度看： 我們來看快樂工作三個秘訣： 一、外部環(huán)境的塑造與追求：我該怎么適應(yīng)企業(yè)文化 二、內(nèi)在心靈動力的探索：我可以如何追求自我成長 三、尋找張馳的內(nèi)在平衡：我如何解決過大的工作量 以下我們將對這三個秘訣進行說明。
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