電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)模型研究(編輯修改稿)
2025-07-20 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推行全員化和全日制管理思想；5）結(jié)合電廠的企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)建設(shè)成具有中國(guó)特色的處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)行業(yè)典型；6）結(jié)合中國(guó)電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢(shì)與目前的現(xiàn)狀，確保電廠的信息管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，促進(jìn)電廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；7）通過(guò)系統(tǒng)提供諸如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、物力資源和財(cái)力資源的可用性等最新、最準(zhǔn)確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強(qiáng)化職能管理，橫向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時(shí)提供需要的信息和輔助決策手段；8）在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)過(guò)程中將充分借鑒和消化吸收國(guó)內(nèi)外管理軟件的先進(jìn)的管理思想和實(shí)現(xiàn)技術(shù)，如：計(jì)劃與控制、ERP、MRPⅡ、成本管理、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，建立以全面預(yù)算為龍頭的現(xiàn)代化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式、方法、手段的全面提升；9）以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以科學(xué)管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成，建成開(kāi)放性的管理信息系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)電廠員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營(yíng)管理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理的高級(jí)層次；實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算決策，提供全面的事前計(jì)劃與預(yù)測(cè)（正向與反向），全面事中控制和全面事后考核、分析手段；實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的分解、考核獎(jiǎng)懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性。與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電廠對(duì)實(shí)際成本的控制和核算，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)提供發(fā)電實(shí)時(shí)成本。10) 體現(xiàn)自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的企業(yè)管理：通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)把流程處理問(wèn)題的知識(shí)固化形成相應(yīng)的文件包，支撐企業(yè)的發(fā)展；利用預(yù)算分析把隱形知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、處理問(wèn)題的方法能力）變成顯性知識(shí)，納入知識(shí)庫(kù)管理；通過(guò)企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化，增加企業(yè)戰(zhàn)斗力。11) 體現(xiàn)知識(shí)管理：發(fā)電企業(yè)知識(shí)就是嵌入在發(fā)電企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的協(xié)作性核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容包括：設(shè)備知識(shí)庫(kù)（體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、狀態(tài)、維護(hù)、缺陷）、運(yùn)行知識(shí)庫(kù)（安全性、可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性、燃燒優(yōu)化、計(jì)劃調(diào)度）、供需鏈知識(shí)庫(kù)（物流預(yù)測(cè)、供應(yīng)商評(píng)估、電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)、同行及合作伙伴）、經(jīng)營(yíng)知識(shí)庫(kù)（目標(biāo)、預(yù)算、指標(biāo)、費(fèi)用體系、人力）。通過(guò)閉環(huán)的預(yù)算流程積累的定額、指標(biāo)、預(yù)算等知識(shí)能夠?yàn)槲磥?lái)更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和制定預(yù)算提供幫助。12)實(shí)現(xiàn)六個(gè)整合： 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的整合； 戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)層三層組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)流程的整合； 財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)互為支持的整合； 計(jì)劃體系、目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系和績(jī)效考核體系從“出題”、“解題”到“評(píng)分”的整合； 預(yù)算從制定、調(diào)整到考核評(píng)價(jià)周而復(fù)始的整合； 業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合4 總體設(shè)計(jì)思路在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持將先進(jìn)的ERP管理思想與中國(guó)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況相結(jié)合，使企業(yè)
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