【總結(jié)】東莞市國源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程管理制度第一章總則 一、為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的“四控”(質(zhì)量、進度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本制度。二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。三、工程管理部為
2025-04-16 06:18
【總結(jié)】瑋辰(龍口)實業(yè)有限公司《人事管理規(guī)章》2001年11月01日 總則試用及錄用職務(wù)異動離職薪資與員工保險加班、加時、調(diào)休管理出勤、請假、休假管理規(guī)定特別休假管理規(guī)定培訓(xùn)制服及工作牌考核與獎懲附則
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】35/35一、總則:1.制定目的:規(guī)范各公司安全(含消防)衛(wèi)生、管理、保證人身及經(jīng)營安全。2.適用范圍本規(guī)則適用于安全(生產(chǎn))責(zé)任制、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全檢查、電氣安全、職位安全操作規(guī)程、安全事故管理、安全檔案管理、勞保用品發(fā)放使用管理、消防與倉庫安全管理、安全衛(wèi)生獎懲等安全衛(wèi)生有關(guān)事項。3.權(quán)責(zé)單位:總經(jīng)理室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止與起
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】XX實業(yè)發(fā)展有限公司管理制度目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章人事管理第一節(jié)
2025-05-14 08:08
【總結(jié)】東莞市佳盛海綿制品有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度制定:審核:簽發(fā):日期:23/30各級人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé),要牢固樹立“安全第一”的思想。2、嚴格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和標準,并接受安全教育、培訓(xùn)
2025-04-07 07:48
【總結(jié)】一、總則:xx實業(yè)有限公司安全衛(wèi)生管理制度(制度范本、doc格式)一、總則:1.制定目的:規(guī)范各公司安全(含消防)衛(wèi)生、管理、保證人身及經(jīng)營安全。2.適用范圍本規(guī)則適用于安全(生產(chǎn))責(zé)任制、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全檢查、電氣安全、職位安全操作規(guī)程、安全事故管理、安全檔案管理、勞保用品發(fā)放使用管理、乃簧藍摘姬耙意供似題孰佐臣混啪樂鼓摟柴咋巍捉然傍硼宵防瑰昧江債毗適幌貢憋邏蟄
2024-12-16 13:50
【總結(jié)】管理類制度第一章管理類部門組織結(jié)構(gòu)審查部人事部后勤部總辦財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理第二章部門職能后勤部部門名稱:后勤部直接上級:財務(wù)總監(jiān)下屬部門:總務(wù)科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門本職:后勤管理主要職能:1.食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理2.消防、安全保衛(wèi)
2025-04-18 12:24
【總結(jié)】第一篇:XX商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度 XX商貿(mào)有限公司公司規(guī)章管理制度 以下內(nèi)容從原文隨機摘錄,并轉(zhuǎn)為純文本,不代表完整內(nèi)容,僅供參考。 17、在職員工原則上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款,如...
2024-11-05 06:26
【總結(jié)】:1、規(guī)章管理制度是本次評審的汽貿(mào)有限公司(加蓋公章)法定代表人(企業(yè)負責(zé)人)或其代理人:(簽字)勞動紀律一、不準遲到、早退、串崗,嚴禁曠工、超假。二、不準接受客戶宴請、禮品、禮金,不準隨意在客戶車內(nèi)坐
2025-05-14 05:13
【總結(jié)】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸
2025-04-07 22:46
2025-04-07 07:26
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費
2025-04-07 07:17
【總結(jié)】偉誠實業(yè)(深圳)有限公司生產(chǎn)管理制度(最終版)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月35/37目錄第一章總則 1第二章生產(chǎn)作業(yè)管理 2第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定 2第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行 9第三節(jié)生產(chǎn)會議制度 12第三章設(shè)備管理 15第四章
【總結(jié)】、總則、公平化、合理化;、精誠團結(jié),共同努力提高績效。。、修改、廢止之起草工作;、修改、廢止之核準工作。。、責(zé)任以及能力與績效,并結(jié)合社會薪資狀況而核定;,每年6月份由人力資源組組織討論,必要時進行修改、換版。二、內(nèi)容:基本薪資項,依公司所定職等職級底薪金額而給付。:貼補薪資項,依公司所定之津貼金額給付,即特殊津貼和管
2025-04-07 04:40
【總結(jié)】四川嘉熙實業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度四川嘉熙實業(yè)有限公司二零一一年一月62/62目錄第一章總則 3第二章培訓(xùn)組織管理 5第三章培訓(xùn)需求分析與計劃 7第四章培訓(xùn)項目設(shè)計 10第五章培訓(xùn)組織實施 13第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 14第七章培訓(xùn)效果評估 16第八章
2025-04-16 03:12