【總結(jié)】推銷戰(zhàn)略方格表?辨明每名重要人物的形態(tài)關(guān)鍵人物/部門/電話→ 意見重要性:決策者(D)——推薦者(R)——影響者——內(nèi)部推銷者(S)——顧問(C) 購(gòu)買者的形態(tài):生意型(B)——功能型(F)——成就
2025-07-01 00:32
【總結(jié)】營(yíng)銷公司年度工作項(xiàng)目表月份主要工作活動(dòng)1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶狀況表分公司
2025-07-01 01:44
【總結(jié)】重大營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(一)文件編號(hào):歸檔日期:年月日送出人:(營(yíng)銷部經(jīng)理簽字)送出日期:年月日申請(qǐng)摘要:營(yíng)銷部經(jīng)理簽字:
2025-06-30 23:33
【總結(jié)】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄:投訴人要求:記錄人/日期:調(diào)查結(jié)果:
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】11/12三B02客戶統(tǒng)計(jì)表編制日期:年度編制者:產(chǎn)品
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷售提成取代原來的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),通過配件銷售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù),維護(hù)良好的
2025-04-26 05:03
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月14/15中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施改變目
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員崗位工資級(jí)差,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人,避免模糊分配,提高激勵(lì)透明度二、
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)銷售體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施改變目前目標(biāo)管理,承
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷售提成和主機(jī)銷售提成取代原來的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),通過配件銷售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)
2025-05-31 02:39
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷售提成和主機(jī)銷售提成取代原來的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),通過配件銷售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)
【總結(jié)】程序文件各種表格公司質(zhì)量管理過程圖23、各部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控24、監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控質(zhì)檢站監(jiān)控3、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)4、施工方案5、
2025-07-13 20:38
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共30頁(yè)
2025-05-27 18:41
2025-06-30 20:21
【總結(jié)】文件發(fā)放/回收登記表編號(hào):QES/B01-01版本:A/0 序號(hào):序號(hào)文件名稱編號(hào)分發(fā)號(hào)發(fā)放記錄回收記錄部門簽收日期份數(shù)簽回日期份數(shù)
2025-06-30 21:34