【文章內(nèi)容簡介】 更：根據(jù)綜合單價70元/m包括成樁過程中所發(fā)生的各項費用，但在實際施工工程中成本加大，而且除了成樁還包括清運樁間土、破樁、做樁冒、樁間土夯實，增加的各項工序以大大超過綜合單價：例如施工里程：DK1091+719~634；完成延米數(shù)2289米其中各項所用成本分析為：直接工程費：人工費+機械費=36元/m （其中包括機械折舊、經(jīng)修費、臺班費） 材料費：砼單價： 245元/ M3247。5m=49元/m 柴油費用: 15元/m (包括發(fā)電機折舊費+每米耗油量每米+發(fā)電機臺班+維護費) 直接工程費合計：36+49+15=100元/m 100元/m2289m=228900元樁頭成本初步概算：樁間土清理量：8527（1+40%）（轉(zhuǎn)運量）= M35元/M3=24097元（包括余土棄運費用） 24097247。738根（完成總根數(shù)）=32元/根砼用量：245元/M3=預(yù)制樁帽成本：人工費+模板費用=25元/根設(shè)備購置費及采購費：5000（1+10%）=5500元工程停工索賠：（施工里程：DK1091+634～+719）1）；2）由于攪拌站缺少粉煤灰（CFG樁材料）3）業(yè)主檢查期間要求停工共計：4）場地平整速度趕不上施工進度要求造成停工共計4天工效降低索賠：由于攪拌站屬甲方管理，甲供材混凝土，提供施工方一輛攪拌車，混凝土運送不及時，每車混凝土需一個小時灌注樁（包括成樁時間）等下一車混凝土需一個小時造成功效降低一半。 索賠管理出現(xiàn)的主要問題 ：合同的訂立：合同訂立的過程主要由公司總經(jīng)理單獨和甲方協(xié)商直至合同訂立，例如合同條款：承包方完成CFG樁工程施工的清表、成孔、成樁、清運樁間土、破除樁頭、平整等及一切相關(guān)工程的全部內(nèi)容和包括完成CFG樁工程的所有臨建、棄擋工程等。此項明顯不利于施工方，而且整個工序所有工程以大大超過預(yù)算，現(xiàn)場管理難度加大。因此，在合同訂立過程中需專業(yè)人員對合同各條款審視，直至合同的訂立。整個過程中承包商無合同管理專業(yè)人員，甚至對合同管理的忽視，造成工程的管理難度加大，索賠依據(jù)減少，索賠更加困難。管理制度：管理制度的缺陷是造成索賠難以取得進展的關(guān)鍵。承包商管理制度根據(jù)甲方各項目部分別成立對立的項目部；每個項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員構(gòu)成，編制簡單；各項目部住址分散，沒有總工及總經(jīng)理。這種制度存在以下缺點：各項目部過于分散，不便于集中管理，更為重要的是缺少一致協(xié)商解決工程中遇到的重要事情。各項目部人員太少，現(xiàn)場管理難度加大，對各種出現(xiàn)的各種索賠事件記錄滯后，現(xiàn)場記錄不能及時得到監(jiān)理認(rèn)可同時現(xiàn)場收集證據(jù)難度加大，索賠報告遞交延遲。缺少專業(yè)人員：實現(xiàn)工程精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)，而高水平的合同與索賠管理的人才是索賠獲得成功的關(guān)鍵。由于承包方對索賠管理的忽視是造成人才缺少的重要原因。由于承包方對索賠管理的忽視以及現(xiàn)場管理的缺陷，造成索賠證據(jù)缺乏，索賠程序滯后等原因整個索賠過程毫無進展。索賠的基礎(chǔ)：根據(jù)招投標(biāo)文件，充分了解工程和自身條件，盡可能細(xì)致考慮工程將來可能出現(xiàn)的各種因素進行合同條款簽訂和制定施工方案與施工組織設(shè)計認(rèn)真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格進行合同管理，為索賠提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。索賠原則：及時發(fā)現(xiàn)與報告，根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠項目（分部分項名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細(xì)的計算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時建筑業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。索賠意向書送交監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后要及時收集證據(jù)，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計算資料及相關(guān)的證明材料。索賠的具體操作步驟：當(dāng)索賠事件發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內(nèi)（一般規(guī)定的時限為28天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報相關(guān)單位。索賠項目種類及起止日期計算方法：延期發(fā)出圖紙引起的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書后28天之內(nèi)，建筑業(yè)企業(yè)有權(quán)得到免費由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且向建筑業(yè)企業(yè)進行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，作為建筑業(yè)企業(yè)進行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，作為建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類項目一般只進行工期索賠，相應(yīng)施工機械進場，達到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進行施工時應(yīng)進行機械停滯費[機械臺班停滯費＝（機械折舊費+經(jīng)常維修費）50％]用索賠。惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠；業(yè)主一般對在建項目進行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構(gòu)申請損失費用，在建項目未投保時，應(yīng)根據(jù)合同條款及時進行索賠；該類索賠計算方法：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日?！? 工程變更導(dǎo)致的索賠：分為工程施工項目已進行施工又進行變更、工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等；計算方法：建筑業(yè)企業(yè)收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。以承包商之能力不可預(yù)見引起的索賠：由于在工程投標(biāo)時施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，有些項目承包商無法作正確計算，如地質(zhì)情況，地基處理等，該類項目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計算方法：在承包商未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。由外部環(huán)境而引起的索賠：屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項目一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結(jié)束日?！? 其他原因?qū)е碌慕ㄖI(yè)企業(yè)的索賠，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。同期記錄：1）索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，又有現(xiàn)場監(jiān)理工程人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說明后請監(jiān)理工程師簽字。否則在理賠時難以成為有利證據(jù)。2）同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實際狀況、導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程