電力公司工程會(huì)議總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-19 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好城、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村低壓配網(wǎng)管理工作，有重點(diǎn)地改造農(nóng)村低壓電網(wǎng)和臺(tái)區(qū)擴(kuò)容,高起點(diǎn)規(guī)劃好配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。四、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。只有通過深化改革和機(jī)制、科技、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運(yùn)作的軌道，同時(shí)部室機(jī)構(gòu)改革也初見成效。我們要以改革為契機(jī)，進(jìn)一步修改完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)，修改并建立相關(guān)制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時(shí)了解和掌握新機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，形成精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。繼續(xù)實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，重力推進(jìn)管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項(xiàng)目。各部門要樹立常抓不懈的思想準(zhǔn)備，要持之以恒，堅(jiān)持不懈，抓好每個(gè)階段，每個(gè)過程，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。對(duì)“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”項(xiàng)目，要根據(jù)障礙性質(zhì)、程度、涉及范圍落實(shí)責(zé)任，組織攻關(guān)，使公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。循序推進(jìn)績(jī)效考核，完善企業(yè)分配制度。要加強(qiáng)公司員工工作績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)員工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮模范作用。人力資源部要對(duì)基層單位的績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。各基層單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，建立符合本單位實(shí)際的績(jī)效考核辦法。扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。要按照國(guó)家電網(wǎng)公司要求，認(rèn)真組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)為標(biāo)桿，汲取先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的管理理念、方法、經(jīng)驗(yàn)及手段，推動(dòng)公司系統(tǒng)全面加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和
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