【文章內容簡介】 素質、具有組織大型工程項目管理經驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度也是不夠的、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)（B）。、技能、全面管理能力等息息相關，故建造師必須成為懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規(guī)的復合型人才，主要包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方、技術設計、施工圖設計，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設計招標施工）（B）。，建立以技術合作為基礎的信息聯(lián)盟，保障信息化管理的成功實施，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流（B）。、組建團隊、避免資源浪費（D）。、資金、人員等資源的缺乏，項目通過股東注入股本和抵押項目資產，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設資金。所以BOT項目實質上是一種股權與債務混合體，其產權雖然明晰但有特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產所有權，具有階段性，項目最終的所有權隸屬于政府。這主要體現了BOT模式的（B）。 （D），在我國的運用已經越來越廣泛，在國內許多城市的大型基礎設施項目中運作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎設施建設，促進了我國經濟的發(fā)展。、采購、施工 、施工、運營、轉讓 、移交（A）。，BOT模式適用于經營性基礎設施項目，BT模式適用于非經營性基礎設施項目，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大，BOT項目在特許經營期結束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~5年，BOT模式是在特許期限內要對項目進行經營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府（A）。、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產與生活要求，生產出高品質的建筑產品、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度、新聞單位、融資單位、社會團體、服務部門、社區(qū)組織等的關系，稱為（A）。 （B）。，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負責的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權利，對項目中遇到的某些關鍵問題進行必要的決策、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務管理、工程設計、采購、施工等方面的活動，表現出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨有的特征，以下屬于其特征的是（D）。，且投資方不愿意經營的純經營性公共基礎設施項目，可以采用（B）工程承包模式。 ，BOT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（A，而BT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（ ）。 約定支付的價款和一定的投資補償 項目在特許經營期限內的經營和管理 約定支付的價款 項目在特許經營期限內的經營和管理（C）。，組織形式比較復雜，增加了管理協(xié)調的難度，打擊社會出資人的積極性，建設工程項目管理應注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產與生活場所；從管理的角度來看，人是建設工程項目管理中最基本的要素。這主要體現的新的項目管理理念是（B）。 （C）。：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設備、材料等供應商、勞務分包單位等、管理內容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現了建設工程項目安全管理的復雜性。、長期性、時序性、整體性、風險性等特點，更加明確項目或計劃的目標及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現了社會公眾全員參與的什么目標（C）。 （B）。、咨詢、設計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代、專業(yè)承包、勞務分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務市場滯后混亂的現象仍然存在，我國推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度不夠，BT模式在運作過程中呈現出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是確定項目階段、項目準備階段、（A）、組建BT項目公司階段、（ ）、（ ）。 工程融資建設階段 竣工移交和回購階段 招標及合同簽訂階段 竣工移交和回購階段 工程建設階段 竣工移交和回購階段 工程融資階段 工程竣工階段（D）。A. BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權和處分權，擔任工程總承包角色和融資、建設管理等多重角色，不直接參與到項目建設的管理過程中，對項目的投資無權監(jiān)管，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（B）。 風險共擔 利益共享 風險共擔 伙伴關系 風險共擔（B），在管理的過程中易出現職責不清、權利不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產管理難度加大、協(xié)調各方關系困難等問題。 57.（A）是指項目全員和全部門參與，綜合運用現代科學和管理技術成果，分析影響建設項目順利完工的各個因素，并對建設項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。 （C）。，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購施工總承包，設計施工總承包和設計采購施工一體化總承包、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關的、特定的項目。同時，與一般商業(yè)經濟客體不同，投資者未獲得特許權之前，BOT項目的建設和經營權掌握在政府手中。這主要體現了BOT模式的（A）。 ，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（A）。 ，以下屬于組建BT項目公司階段工作的是（A）。 、確定中標者 （D）。，節(jié)約成本 ，提高項目融資的可行性 （D）。 “三超”現象的出現（D）。、組織關系 、協(xié)作配合 ，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（D）。，使項目建設更加順利和成功，屬于設計主導作用表現的是（D）。，以下哪項不是項目準備階段主要包括的工作是（C）。 、評標標準 ，在具體應用過程中，難免會出現不適應的現象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點的是（D）。、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（C）。、質量和進度的問題、專業(yè)主管部門之間的關系、人員之間的關系等，稱為（C）。 （BIM）具有可視性、（A）、（ ）、（ ）、協(xié)調性、 完備性等特點。、關聯(lián)性、一致性 、關聯(lián)性、可操作性、關聯(lián)性、 可操作性 、關聯(lián)性、一致性（D）。 （D）。，政府或其授權的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經過法定程序選擇BT方，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（C）。（融）資渠道，優(yōu)化資源配置，營造招商引資的氛圍，設計部經理下面應設置（D）。、建筑設計經理 、給排水消防經理 （D）要求的質量總目標而展開。 ，主要有（C）。 ，與傳統(tǒng)的建設模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（D）。、采購、施工進行集中控制與管理、保證質量、有效控制成本（C）。，能夠積極進行工程總造價的控制、施工的要求，提高設計質量，減少返工和浪費、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，利用公共資金建設，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎設施建設運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現了BT項目的什么特性（A）。 ，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（C）。，投資收益可觀 （D）。，特許企業(yè)負責對項目進行投資、開發(fā)、建設、運營和管理，并以運營所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤，特許企業(yè)在特許期限屆滿時將該項目或設施無償移交給政府，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立（D）。 、組織及個人，以下屬于建設項目安全管理存在的問題的是（A）。 ，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（A）。，針對性的做出反應、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利、經驗或知識，提高公眾個體或機構參與到管理中的能力（B）。，已成為目前總承包方式的最高境界《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設函[2015]10號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導建設單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善，以下屬于BT模式最后階段工作的是（C）。 （D）。 ，可以從以下（D）體現。 90.（D）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（ ）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。 （A）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目全過程服務，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。、采購、施工 、施工、施工 、施工、試運行，適用于BT模式的基礎設施項目的是（D）。，工藝裝置多而復雜的項目，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種（A）的合作關系。 ，設計能更充分地考慮設備、材料采購以及現場施工安裝的要求，更能主動地進行設計方案的優(yōu)化，更好地配合設備、材料采購和施工，這主要體現了（A）。 、采購、施工集中控制與管理 、設計單位、供應商、公用部門等之間關系的協(xié)調，稱為（A）。 （B）。、質量、費用控制 、質量、成本控制、質量、安全控制 、質量、費用控制，（C）是管理的核心。 （C）為項目建設的增值服務。 （A）。，投資方與運營方可直接對開發(fā)管理經理、項目管理經理、設施管理經理下達指令，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理（B）。 ，通過政府權力讓渡，社會資本參與基礎設施的投資建設，政府的這種權力讓渡只是出讓部分權力，如項目建設、運營等權限，而不包括項目永久的使用權。特許期屆滿，投資者須將項目的所有權移交給政府。這主要體現了BOT模式的（C）。 ，主要體現在（C）。 ，確定項目階段主要包括項目發(fā)起階段、（B）、項目立項。 （D）。 二、多選題（BCE）。、不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的、技術水平要求高、特許經營期限長、資金需求量大（ABCD）。 （CDE）。，長期利益將可能不會被認可，以下屬于工程融資建設階段工作的是（BCE）。 （ADE）。（ABCE）。 ，減輕財政負擔 ，優(yōu)化資源配置，提高項目融資的可行性，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（ABD）。 （ABCE）。 ，項目經理作為首要負責人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結果，以下屬于具體措施的是（DE）。，制定項目進度計劃，采取相關措施，嚴格把控項目的時間節(jié)點、分包單位等近外層關系，與政府、金融機構等遠外層關系，項目部各部門之間的內部關系的協(xié)調管理，組織各專業(yè)對設計方案進行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設計要求，又能節(jié)約成本的設計方案，并將其視為項目實施階段的工作重點，下列屬于安全管理要素控制不足的是（AC）。 （BC）。，彌補專家思考的不足，從而有針對性的做出反應（BIM）的應用價值的是（BCE）。“模擬施工”和“4D施工”“專業(yè)碰撞”問題“漏斗效應”“效率低下”問題（BCE）。，有利于減少建設單位和承包單位間的糾紛，采取多種融資方式，提高融資能力，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（BCE）。，提升了項目運作的效率、提高了項目質量，減輕了地方政府所受的財政資金壓力，建設項目安全管理存在的問題主要有（BCD）。 （BCD）。 （ABCD）。 （CD）。 、安全、成本、進度目標的信息化管理 （ACD）。、組建團隊以及避免浪費資源 ，主要有（CDE）。，避免信息傳遞過程漏斗效應的出現 ，最大限度減少沖突 （BCD）。、可信性 ，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（ACDE）。 （ABC）。 （ABE）。 ，減少腐?。ˋBCE）。、風險密切相關，無正規(guī)的合同管理機構、復雜性，BT模式已被多地的地方政府廣泛用于多個非經營性設施建設項目的領域，以下屬于BT模式價值體現的是（AB）。、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財政壓力，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍，優(yōu)化資源配置（ABCD）。 （成本）控制 （ABCDE）。、項目管理和設施管理之間的界面管理、項目管理經理和設施管理經理工作指令，并指導其工作（ ）。 ，建設項目安全管理存在的問題主要有（ACE）。 （BC）。、保證質量、控制成本，提高工程建設管理水平，實現資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方接軌，提高競爭力的有效途徑，更好地實現設計方案的優(yōu)化、采購、施工進行集中控制與管理，給我國建筑業(yè)帶來了（CDE）。