【文章內(nèi)容簡介】 售相關(guān)的稅金－所得稅率(銷售收入－經(jīng)營成本－租賃費用－與銷售相關(guān)的稅金)2）購買設(shè)備的凈現(xiàn)金流量。與租賃相同條件下的購買設(shè)備方案的凈現(xiàn)金流量為：凈現(xiàn)金流量＝銷售收入－經(jīng)營成本－設(shè)備購置費－貸款利息－與銷售相關(guān)的稅金－所得稅率（銷售收入－經(jīng)營成本－折舊－貸款利息－與銷售相關(guān)的稅金）3）設(shè)備租賃與購置的經(jīng)濟比選：【重點】只需比較：設(shè)備租賃： 所得稅率租賃費－租賃費 設(shè)備購置： 所得稅率（折舊＋貸款利息）－設(shè)備購置費－貸款利息 4）租金的計算方法216。 附加率法 式中：P——租賃資產(chǎn)的價格；N——出租人預(yù)定的總租期數(shù)，一般為設(shè)備的經(jīng)濟壽命，可按月、季、半年、年計；i——與總租期數(shù)對應(yīng)的折現(xiàn)率；r——附加率，一般根據(jù)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟性和租讓、付費的條件確定。216。 年金法期末支付：期初支付：第三節(jié) 不確定性分析案例分析+++一、 盈虧平衡分析（一） 基本損益方程式B=pQ－CvQ－CF－tQ t——單位產(chǎn)品營業(yè)稅及附加B——利潤P——銷售單價Q——產(chǎn)量Cv——單位可變成本（二）盈虧平衡分析方法線性盈虧平衡分析的前提條件（1）生產(chǎn)量等于銷售量（2）生產(chǎn)量變化，單位可變成本不變（3）生產(chǎn)量變化，銷售單價不變（4）只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但可以換算為單一產(chǎn)品計算。盈虧平衡點的表達(dá)方式（產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率表示最為廣泛）用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點：BEP（Q）= CF /（p－Cv－t）用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點：BEP（%）= BEP（Q）/ Qd （Qd設(shè)計生產(chǎn)能力）用銷售收入表示的盈虧平衡點：BEP（S）= BEP（Q）p用銷售單價表示的盈虧平衡點：BEP（p）= CF / Qd ＋Cv＋t經(jīng)濟含義盈虧平衡點越低,項目適應(yīng)市場變化的能力就越強,項目抗風(fēng)險能力也越強。盈虧平衡分析的缺點是無法揭示風(fēng)險產(chǎn)生的根源及有效控制風(fēng)險的途徑。二、 敏感性分析敏感性分析的步驟確定分析指標(biāo)如果主要分析方案狀態(tài)和參數(shù)變化對方案投資回收快慢的影響，則可選用投資回收期作為分析指標(biāo)；如果主要分析產(chǎn)品價格波動對方案超額凈收益的影響，則可選用凈現(xiàn)值作為分析指標(biāo)；如果主要分析投資大小對方案資金回收能力的影響，則可選用內(nèi)部收益率指標(biāo)等。如果在機會研究階段，主要是對項目的設(shè)想和鑒別，確定投資方向和投資機會，可選用靜態(tài)的評價指標(biāo)，常采用的指標(biāo)是投資收益率和投資回收期。如果在初步可行性研究和可行性研究階段，經(jīng)濟分析指標(biāo)則需選用動態(tài)的評價指標(biāo)，常用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率，通常還輔之以投資回收期。選擇需要分析的不確定性因素其原則：（1）預(yù)計這些因素在其可能變動的范圍內(nèi)對經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響較大；（2）對在確定性經(jīng)濟分析中采用的該因素的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性把握不大。分析不確定性因素的波動程度及其對分析指標(biāo)的影響首先，對所選定的不確定性因素，應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)定這些因素的變動幅度，其他因素固定不變；其次，計算不確定性因素每次變動對經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響。確定敏感性因素其方法：第一種是相對測定法，第二種稱為絕對測定法。方案選擇如果進(jìn)行敏感性分析的目的是對不同的投資項目（或某一項目的不同方案）進(jìn)行選擇，一般應(yīng)選擇敏感程度小、承受風(fēng)險能力強、可靠性大的項目或方案。216。 相對測定法敏感系數(shù)：=評價指標(biāo)變化率/不確定固素變化率216。 臨界點：凈現(xiàn)值為零時對應(yīng)的變化幅度就是臨界點。216。 敏感性分析步驟（以凈現(xiàn)值為分析指標(biāo)）P871） 繪制現(xiàn)金流量圖；2） 根據(jù)凈現(xiàn)值計算公式，計算出項目在初始條件下的凈現(xiàn)值NPV。；3） 對項目進(jìn)行敏感性分析。選擇三個因素，投資額、產(chǎn)品價格和經(jīng)營成本；然后讓其在初始值的基礎(chǔ)上按177。10%、177。20%的變化幅度變動，分別求出對應(yīng)的凈現(xiàn)值。（其因素變化時，另外的因素保持不變，比如投資額+10%，即將投資額*（1+10%）、其它不變求出凈現(xiàn)值）4） 求出不確定因素對分析指標(biāo)的影響程度+10%時的變化率=（+10%后的凈現(xiàn)值初始凈現(xiàn)值）/初始凈現(xiàn)值+1%時的變化率=+10%時的變化率/105） 從不確定因素中選擇其絕對值最大的為最敏感因素三、概率分析第四節(jié) 價值工程【重點】一、 價值工程的基本原理和工作程序（一） 基本原理 價值工程的特點價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。【價值工程主要研究產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期成本的最佳匹配】價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要求。價值工程具有以下特點：（1） 價值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它必須具備的功能。（2） 價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。（3） 價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。（4） 價值工程強調(diào)不斷的改革和創(chuàng)新。（5） 價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。（6） 價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。 提高產(chǎn)品價值和途徑（1） 在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最為理想的途徑。（2） 在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的效果或效用，達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。（3） 在產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低產(chǎn)品的壽命周期成本，達(dá)到提高價值的目的。（4） 產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。（5） 產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低。（二） 工作程序工作階段工作步驟對應(yīng)問題一、準(zhǔn)備階段對象選擇組成價值工程工作小組制定工作計劃（1）價值工程的研究對象是什么？（2）圍繞價值工程對象需要做哪些準(zhǔn)備工作？二、分析階段收集整理資料功能定義功能整理功能評價（3）價值工程對象的功能是什么？（4）價值工程對象的成本是多少？（5）價值工程對象的價值是多少？三、創(chuàng)新階段方案創(chuàng)造方案評價提案編寫（6）有無其他方法可以實現(xiàn)同樣功能？（7）新方案的成本是多少？（8）新方案能滿足要求嗎？四、方案實施與評價階段方案審批方案實施成果評價（9）如何保證新方案的實施？（10）價值工程活動的效果如何？二、 價值工程方法【重點】（一） 對象選擇 對象選擇的一般原則（1） 對生產(chǎn)企業(yè)，有以下情況之一者，應(yīng)優(yōu)先選擇為價值工程的對象216。 結(jié)構(gòu)復(fù)雜或落后的產(chǎn)品216。 制造工序多或制造方法落后及手工勞動較多的產(chǎn)品216。 原材料各類繁多和互換材料較多的產(chǎn)品216。 在總成本中所占比重大的產(chǎn)品（2） 對由各組成部分組成的產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先選擇以下部分作為價值工程的對象216。 造價高的組成部分216。 占產(chǎn)品成本比重大的組成部分216。 數(shù)量多的組成部分216。 體積或重量大的組織部分216。 加工工序多的組織部分216。 廢品率高的和關(guān)鍵性組成部分 對象選擇的方法（1） 因素分析法：缺乏定量依據(jù)，準(zhǔn)確性差（2） ABC分析法：有利于集中精力重點突破，取得較大成果。但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認(rèn)為功能重要的對象可能被漏選或者排序推后。（3） 強制確定法：適用于部件間功能差別不太大且比較均勻的對象，而且一次分析的部件數(shù)目也不能太多，以不超過10個為宜。（4） 百分比分析法：（5） 價值指數(shù)法：（二） 功能的系統(tǒng)分析 功能分類216。 按功能的重要程度分類：基本功能和輔助功能216。 按功能的性質(zhì)分類：使用功能和美學(xué)功能（使用功能是動態(tài)功能、美學(xué)是靜態(tài)的外觀功能）216。 按用戶的需求分類：必要功能（使用功能、美學(xué)功能、基本功能、輔助功能）和不必要功能（過剩功能、重復(fù)功能、多余功能） 功能定義 功能整理【重點】（1）功能整理的目的216。 明確功能范圍216。 檢查功能之間的準(zhǔn)確程度216。 明確功能之間上下位關(guān)系和并列關(guān)系（2）功能整理的一般程序216。 編制功能卡片216。 選出最基本的功能（也就是最上位的功能）216。 明確各功能之間的關(guān)系（找出功能之間的上下位關(guān)系）216。 對功能定義作必要的修改、補充和取消216。 按上下位關(guān)系，將經(jīng)過調(diào)整、修改和補充的功能，排列成功能系統(tǒng)圖（上位功能是下位功能的目標(biāo)，下位功能是上位功能的手段） 功能計量功能計量又分對整體功能的量化和對各級子功能的量化（三） 功能評價功能評價，即評定功能的價值，是指找出實現(xiàn)功能的最低費用作為功能的目標(biāo)成本（又稱功能評價值），以功能目標(biāo)成本為準(zhǔn)，通過與功能現(xiàn)實成本的比較，求出兩者的比值（功能價值）和兩者的差異值（改善期望值），然后選擇功能價值低、改善期望值大的功能作為價值工程活動的重點對象。 功能現(xiàn)實成本C的計算（1） 功能現(xiàn)實成本的計算。功能現(xiàn)實成本的計算與一般的傳統(tǒng)成本核算既有相同點，也有不同之處。兩者相同點是指它們在成本費用的構(gòu)成項目上是完全相同的，不同之處在于功能現(xiàn)實成本是以對象的功能為單位，而傳統(tǒng)的成本核算是以產(chǎn)品或者零部件為單位（2） 成本指數(shù)的計算 功能評價值F（目標(biāo)成本）的計算【重點】（1）確定功能重要性系數(shù)。功能重要性系數(shù)又稱功能評價系數(shù)或功能指數(shù)，是指評價對象（如零部件等）的功能在整體功能中所占的比率。確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對功能進(jìn)行打分，常用的打分方法有強制打分法（0—1評分法或0—4評分法）、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法等。這里主要介紹環(huán)比評分法和強制打分法。1）環(huán)比評分法P1022）強制評分法P103【重點】01評分法對象線相加=1 5個對象時總分=10分 4個對象時功能總分=6分 04評分法對象線相加=4 5個對象時總分=40分 4個對象時功能總分=24分 功能價值V的計算與分析【重點】（1）功能成本法。又稱絕對值法，是通過一定的測算方法，測定實現(xiàn)應(yīng)有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)應(yīng)有功能所耗費的現(xiàn)實成本，經(jīng)過分析、對比，求得對象價值系統(tǒng)和成本降低期望值，確定價值工程的改進(jìn)對象。1）V＝1。即功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。這表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)。此時，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進(jìn)。2）V＜1。即功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高。這時，一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應(yīng)列入功能改進(jìn)的范圍，并且以剔除過剩功能及降低現(xiàn)實成本為改進(jìn)方向，使成本與功能比例趨于合理。3）V＞1。即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值，表明該部件功能比較重要，但分配的成本較少。此時，應(yīng)進(jìn)行具體分析，功能與成本的分配可能已較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。（2）功能指數(shù)法。又稱相對值法?！緝r值指數(shù)=功能指數(shù)/成本指數(shù)、功能指數(shù)=1和成本指數(shù)=1】1）VI＝1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實成本是比較合理的。2）VI＜1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導(dǎo)致該對象的功能過剩。應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，改善方向主要是降低成本。3）VI＞l。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三種：第一，由于現(xiàn)實成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進(jìn)對象，改善方向是增加成本；第二，對象目前具有的功能已經(jīng)超過其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進(jìn)對象，改善方向是降低功能水平；第三，對象在技術(shù)、經(jīng)濟等方面具有某些特征，在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般不列為改進(jìn)對象。（四） 方案創(chuàng)造及評價 方案創(chuàng)造方法（1）頭腦風(fēng)暴法：是指自由奔放地思考問題。由對改進(jìn)對象有較深了解的人員組成小集體在非常融洽和不受限制的氣氛中進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)、積極思考、互相啟發(fā)、集思廣益，提出創(chuàng)新方案。（2）歌頓法：這種方法的指導(dǎo)思想是把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路。在研究到新方案時，會議主持人開始關(guān)不全部攤開要解決的問題，而只是對大家作一番抽象籠統(tǒng)的介紹，要求大家提出各種設(shè)想，以激發(fā)有價值的創(chuàng)新方案。（3）專家意見法：（德爾菲法）由組織者將研究對象的問題和要求，函寄給若干有關(guān)專家，使他們在互不商量的情況下提出各種建議和設(shè)想，專家返回設(shè)想意思，經(jīng)整理分析后，歸納出若干較合理的方案和建議，再函寄給有關(guān)專家征求意見，再加收整理，如此經(jīng)過幾次反復(fù)后專家意見趨向一致，從而最后確定出新的功能實現(xiàn)方案。（4）專家檢查法：這個方法不是靠大家想辦法，而由主管設(shè)計的工程師作出設(shè)計，提出完成所需功能的辦法和生產(chǎn)工藝，然后按順序請專家審查。方案評價方案綜合評價方法。用于方案綜合評價的方法有很多，常用的定性方法有德爾菲（Delphi）法、優(yōu)缺點列舉法等；常用的定量方法有直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均值評分法等。下面簡要介紹幾種方法。1）優(yōu)缺點列舉法。把每一個方案在技術(shù)上、經(jīng)濟上的優(yōu)缺點詳細(xì)列出，進(jìn)行綜合分析，并對優(yōu)缺點作進(jìn)一步調(diào)查，用淘汰法逐步縮小考慮范圍，從范圍不斷縮小的過程中找出最后的結(jié)論。2）直接評分法。根據(jù)各種方案能夠達(dá)到各項功能要求的程度，按10分制（或100分制）評分，然后算出每個方案達(dá)到功能要求的總分，比較各方案總分，作出采納、保留、舍棄的決定，再對采納、保留的方