【總結(jié)】五大工具培訓(xùn)教材品保企劃2023年2月目錄?五大核心工具簡(jiǎn)介及關(guān)系?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQPCP)?潛在失效模式和后果分析參考手冊(cè)(FMEA)?測(cè)量系統(tǒng)分析參考手冊(cè)(MSA)?統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制參考手冊(cè)(SPC)?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)核心工具重要的顧客手冊(cè)-A
2025-02-21 14:11
【總結(jié)】QS9000(ISO/TS16949)五大工具(MSA,SPC,FMEA,PPAP,APQP)概要說(shuō)明MSA量測(cè)系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis二、量測(cè)過(guò)程:標(biāo)準(zhǔn):零件:儀器:人/程序:環(huán)境SWIPE量測(cè)數(shù)
2025-02-25 19:52
【總結(jié)】2022/5/311第四單元綜合應(yīng)用類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)知目標(biāo):*從經(jīng)濟(jì)學(xué)家角度看問(wèn)題*了解B2B網(wǎng)站提供的常見(jiàn)服務(wù)*了解B2C網(wǎng)站提供的功能*行業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)服務(wù)(為什么是行業(yè)?)*第三方支付平臺(tái)(重點(diǎn):成本控制;難點(diǎn):行業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì))2022/5/312曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原則個(gè)人做出決策的四個(gè)原理:
2025-05-12 13:00
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:18
2025-01-23 11:02
【總結(jié)】主講人:宋新宇博士有效管理者的八大工具1目錄一7個(gè)為人處事原則5個(gè)任務(wù)5a)制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)5b)組織有效實(shí)施5c)合理決策5d)有效監(jiān)控5e)培育人才有效管理者的八大工具2目錄二8大工具6a)ABC分析系統(tǒng)
2025-03-09 11:41
【總結(jié)】第一篇:做PPT的九大工具推薦 做匯報(bào)材料的九大工具推薦 做匯報(bào)材料不是PowerPoint一個(gè)軟件的活,適當(dāng)利用一些合適的工具,讓你事半功倍。我將我用過(guò)的9個(gè)工具介紹給大家,希望對(duì)大家有所幫助。...
2025-10-11 22:26
【總結(jié)】。隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開(kāi),許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理??墒牵麄兘?jīng)常失望地發(fā)現(xiàn),他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。下面介紹幾種質(zhì)量工具及如何運(yùn)用它們解決日常業(yè)務(wù)問(wèn)題。每種工具的討論都包括下列內(nèi)容:何時(shí)用、何時(shí)不用、培訓(xùn)、能達(dá)到何目的、注意事項(xiàng)和使用程序?!雉~(yú)缸會(huì)議這是一種組織會(huì)議的方式。不同的
2025-10-29 22:43
【總結(jié)】1馬爾米堡塞拉瓦萊米蘭羅馬佛羅倫薩考察項(xiàng)目:城市區(qū)位圖意大利商業(yè)考察之旅2意大利商業(yè)考察之旅考察項(xiàng)目1:LARINASCENTE所屬公司:意大利文藝復(fù)興百貨公司文藝復(fù)共百貨是意大利最高竢的百貨連鎖集團(tuán),兯有12家分庖,均分布在意大利最重要的城市的中心區(qū)域。LARINASCENTE是
2025-03-04 22:53
【總結(jié)】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開(kāi)迷霧見(jiàn)本質(zhì)-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【總結(jié)】QS9000(ISO/TS16949)五大工具(MSA,SPC,FMEA,PPAP,APQP)概要說(shuō)明MSA量測(cè)系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis一、量測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量量測(cè)(觀測(cè))變異實(shí)際過(guò)程變異長(zhǎng)期過(guò)程變異短期過(guò)程變異零件變異量具變異
2025-02-15 10:13
【總結(jié)】APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning3/12/20231APQP與CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的關(guān)系:第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段計(jì)劃和產(chǎn)品
2025-03-04 16:49
【總結(jié)】-2-問(wèn)題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問(wèn)題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問(wèn)題的概念圖有我們希望的目標(biāo)水準(zhǔn),這個(gè)水準(zhǔn)和現(xiàn)象水準(zhǔn)的差異,即存在的這個(gè)幅度就是問(wèn)題問(wèn)題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標(biāo)
2025-02-13 20:36
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)甘紅軍課程內(nèi)容?控制圖歷史說(shuō)明?控制圖說(shuō)明?控制圖原理說(shuō)明?控制圖種類(lèi)及選擇說(shuō)明?正態(tài)分佈說(shuō)明?普通原因、特殊原因說(shuō)明?使用控制圖注意事項(xiàng)?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,Cpk,
2025-03-12 21:44
【總結(jié)】QC七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。QC(QUALITYCONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.ISO9001:1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活
2025-02-28 05:03