地稅系統(tǒng)計財工作會議的講話稿(編輯修改稿)
2025-07-19 08:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，把有限經費用在刀刃上。認真做好了0305年、0607年基層辦公用房建設的計劃編制、審核、資金籌措和使用管理工作。積極做好了信息化建設資金的測算管理和籌集工作，保證了信息化建設的資金需要。（四）增強目標考核操作性，調動干部工作積極性，不斷提高了地稅工作水平20__年，按照省局目標管理考核辦法，根據(jù)市局工作重點，我們增加了部份考核內容，修訂了一些指標，調整了工作目標考核的側重點，并量化細化各項指標，增強可操作性。20__年開始，對市直屬單位實行工作目標管理考核。每年年初開展考核、評比、通報、表彰等工作，在考核中，一方面，與公務員的考核工作結合起來，將考核內容全面分解到科室，落實到責任人，加大了責任追究，達到以考核促工作的目的。另一方面，將目標考核與執(zhí)法檢查、職能科室的專項檢查有效的結合起來，盡量減少檢查次數(shù)，保證基層單位集中精力抓好組織收入和征管改革工作，有利于調動干部的積極性，促進了工作水平提高?；仡欉^去的工作，我們取得了一定的成績，計財工作有了明顯的進步。這些成績的取得，離不開市局黨組對計財工作的高度重視，離不開全市各級地稅部門對計財工作的大力配合與支持，也與全市地稅計財戰(zhàn)線的廣大干部職工艱苦努力和辛勤工作分不開。在這里，我向同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝！但是，在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到工作中的困難與不足。一是收入預測水平有待提高。對稅源事前監(jiān)控不足，稅源預測缺乏廣度和深度，往往是事后發(fā)現(xiàn)問題，不可避免地造成稅源失控，稅款流失，收入進度不均衡。二是稅收分析層面單一，缺乏高度和深度，內容匱乏。沒有建立起有效的稅收分析工作機制，與相關部門沒有建立信息共享，影響了分析整體效能的發(fā)揮。三是稅收票證管理在思想上有所松懈，票證填寫不規(guī)范，影響了稅收報表數(shù)據(jù)的準確性和真實性，少部分單位存在稅款繳庫不及時積壓稅款現(xiàn)象。四是少數(shù)單位經費管理體制與省局規(guī)定不符，未按規(guī)定實施經費管理制度辦法。五是計財干部總體素質不高，特別是經費管理的調控監(jiān)管能力和稅收分析、預測能力不高，不能隨時為領導提供決策參考。三、今后一段時期全市地稅計財工作主要任務省局余木來副局長在全省地稅計財工作會議上從全國、全省、全系統(tǒng)全面分析了當前計財工作面臨的形勢，重點分析了經費管理面臨的形勢和任務。他特別提出，地稅部門必須始終堅持依法治稅，依法加強稅收征管，大力組織地稅收入，認真落實各項地方稅收政策，充分發(fā)揮籌集財政收入和調節(jié)經濟、調節(jié)分配的職能作用。隨著地稅征管業(yè)務軟件成功上線，計財部門要充分利用省級集中處理的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強對各類數(shù)據(jù)的綜合分析運用，以促進征管質量和效率的提高。同時全省地稅系統(tǒng)經費管理面臨的形勢、任務和要求較以往發(fā)生了根本的變化，各項財務活動統(tǒng)一納入系統(tǒng)財務核算和監(jiān)督，經費管理的重點將從過去注重收入的管理轉向注重預算管理、資產的管理和資金使用效益。因此，迫切需要我們盡快從觀念、制度、方法、措施上進行全新的轉變，樹立系統(tǒng)上下“一盤棋”的思想，將經費管理由單純的本級管理轉向系統(tǒng)管理，用新思路、新辦法解決目前工作中面臨的情況和問題。（一）充分認識稅收預測分析的重要性，為提高征管質量和效率做好服務稅收收入預測分析是現(xiàn)階段全市計財工作的薄弱環(huán)節(jié)，在今年上半年全省目標管理考核中，我們在
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