公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-07-19 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位全程監(jiān)督。4) 各類交底培訓后，工程部應督促監(jiān)理組織考試檢查交底是否達到標準，達不到要求的重新交底；經(jīng)多次交底仍不能達標的隊伍、人員要堅決清退、調(diào)整。 項目質(zhì)量管理體系建立（架構(gòu)、職責、制度）1) 工程部在對監(jiān)理、總承包商交底后2周內(nèi)，明確建立起以工程部為核心的、包括監(jiān)理單位、承包商、供應商的項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)和各崗位工作職責，明確主要的工作流程、制度，統(tǒng)一項目的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標；項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖及關(guān)鍵崗位工作職責、質(zhì)量目標、工期目標、安全目標等應制作成圖板形式，在工程部辦公室上墻。2) 工程部、監(jiān)理公司、總承包商要根據(jù)項目質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，完善、修訂以下質(zhì)量管理制度：技術(shù)例會、質(zhì)量聯(lián)檢制度、質(zhì)量月報制度、質(zhì)量專題會、技術(shù)交底、深化設計、工序工藝樣板驗收、材料設備檢驗、工序交接驗收、分項分部工程驗收，分戶驗收、竣工驗收、維保等，確保各方質(zhì)量管理工作始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運行，從而保證工程質(zhì)量符合公司高品質(zhì)質(zhì)量標準要求。3) 承包商、監(jiān)理單位要根據(jù)項目質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，逐步細化和分解，結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程各階段質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，落實到各分部、分項工程，并落實責任人。項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖及關(guān)鍵崗位工作職責、質(zhì)量目標、工期目標、安全目標等也應制作成圖板形式，在各自辦公室上墻。 組織圖紙會審和設計交底：1) 圖紙下發(fā)2周內(nèi)工程部組織設計院、承包商、監(jiān)理單位進行圖紙會審及交底，形成《施工圖交底紀要》，設計院對施工圖紙審圖意見要一一答復，必要時按《設計變更管理作業(yè)指引》完成設計變更。 技術(shù)、管理文件評審、確認：1) 承包商進場2周內(nèi)須根據(jù)設計圖紙、《XX項目工程管理策劃書》并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況調(diào)整完善《施工組織設計》、《施工專項方案》；監(jiān)理單位在5個工作日內(nèi)組織對《施工組織設計》、《施工專項方案》等進行評審；重點審核：施工重難點分析，對于關(guān)鍵工序、冬季、雨季等季節(jié)性施工編制的專項施工技術(shù)方案。施工方案中應規(guī)定工藝流程、施工方法、工藝參數(shù)、監(jiān)控方法、檢驗和試驗安排、驗收標準、保證質(zhì)量的措施、安全措施、環(huán)保措施等。2) 監(jiān)理單位進場2周內(nèi)根據(jù)設計圖紙、《XX項目工程管理策劃書》，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況調(diào)整完善《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實施細則》；工程部5個工作日內(nèi)組織對《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實施細則》進行評審；重點審核：針對客戶敏感質(zhì)量問題以及如何實現(xiàn)高品質(zhì)質(zhì)量標準，《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實施細則》的針對性、可操作性。3) 總承包商需對甲方指定分包的施工技術(shù)方案進行審核。4) 項目采用“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備）應用時，承包商需要報送相應的施工工藝措施和證明材料，監(jiān)理組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。5) 當承包商對已批準的施工組織設計、技術(shù)方案進行調(diào)整、補充或更換時，應經(jīng)原審批人及審批程序重新審批。 開工通知書：在總承包工程/精裝工程開工前，地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導簽發(fā)《開工通知書》。 施工過程質(zhì)量管理 定位放線監(jiān)控：工程部應督監(jiān)理單位促測量工程師對承包商的定位放線情況進行嚴格核驗，各分包必須依據(jù)總包控制線作為放線基準；總包控制線在施工過程中必須清晰、有效，因施工工序原因隱蔽的要及時恢復；精裝圖紙條件具備時，涉及定位精度要求在一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)上的預留預埋建議由精裝單位提前協(xié)助總包進行定位、放線；二次砌筑墻體（輕質(zhì)隔墻）及精裝區(qū)域機電末端由精裝定位、放線。 施工組織： 1) 在各分項分部工程開工前，工程部檢查承包商的技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施、技術(shù)交底落實情況，沒有交底或交底不到位的，分項分部工程不能開始施工。2) 每月月底，工程部根據(jù)質(zhì)量報告結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄，編制《項目工程月報》，報工程督查小組備存。 3) 對主要隱蔽工程，工程部根據(jù)項目特點制定本項目的檢查計劃進行檢查，注明檢查比例。 4) 工程部專業(yè)工程師每日進行現(xiàn)場巡視，填寫《施工日志》或巡查記錄。5) 承包商完成《工程質(zhì)量停止點檢查計劃》中的分項、分部工程，自檢合格后要及時報監(jiān)理、工程部檢查、驗收；6) 工程實施階段
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