公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-07-19 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位全程監(jiān)督。4) 各類交底培訓(xùn)后，工程部應(yīng)督促監(jiān)理組織考試檢查交底是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求的重新交底；經(jīng)多次交底仍不能達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍、人員要堅(jiān)決清退、調(diào)整。 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立（架構(gòu)、職責(zé)、制度）1) 工程部在對(duì)監(jiān)理、總承包商交底后2周內(nèi)，明確建立起以工程部為核心的、包括監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)和各崗位工作職責(zé)，明確主要的工作流程、制度，統(tǒng)一項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖及關(guān)鍵崗位工作職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等應(yīng)制作成圖板形式，在工程部辦公室上墻。2) 工程部、監(jiān)理公司、總承包商要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善、修訂以下質(zhì)量管理制度：技術(shù)例會(huì)、質(zhì)量聯(lián)檢制度、質(zhì)量月報(bào)制度、質(zhì)量專題會(huì)、技術(shù)交底、深化設(shè)計(jì)、工序工藝樣板驗(yàn)收、材料設(shè)備檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、維保等，確保各方質(zhì)量管理工作始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量符合公司高品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3) 承包商、監(jiān)理單位要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步細(xì)化和分解，結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程，并落實(shí)責(zé)任人。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖及關(guān)鍵崗位工作職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等也應(yīng)制作成圖板形式，在各自辦公室上墻。 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底：1) 圖紙下發(fā)2周內(nèi)工程部組織設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底，形成《施工圖交底紀(jì)要》，設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙審圖意見要一一答復(fù)，必要時(shí)按《設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引》完成設(shè)計(jì)變更。 技術(shù)、管理文件評(píng)審、確認(rèn)：1) 承包商進(jìn)場(chǎng)2周內(nèi)須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整完善《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工專項(xiàng)方案》；監(jiān)理單位在5個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工專項(xiàng)方案》等進(jìn)行評(píng)審；重點(diǎn)審核：施工重難點(diǎn)分析，對(duì)于關(guān)鍵工序、冬季、雨季等季節(jié)性施工編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案。施工方案中應(yīng)規(guī)定工藝流程、施工方法、工藝參數(shù)、監(jiān)控方法、檢驗(yàn)和試驗(yàn)安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的措施、安全措施、環(huán)保措施等。2) 監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)2周內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、《XX項(xiàng)目工程管理策劃書》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整完善《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；工程部5個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評(píng)審；重點(diǎn)審核：針對(duì)客戶敏感質(zhì)量問題以及如何實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，《監(jiān)理規(guī)劃大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的針對(duì)性、可操作性。3) 總承包商需對(duì)甲方指定分包的施工技術(shù)方案進(jìn)行審核。4) 項(xiàng)目采用“四新”（新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）應(yīng)用時(shí)，承包商需要報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，監(jiān)理組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。5) 當(dāng)承包商對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或更換時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人及審批程序重新審批。 開工通知書：在總承包工程/精裝工程開工前，地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《開工通知書》。 施工過程質(zhì)量管理 定位放線監(jiān)控：工程部應(yīng)督監(jiān)理單位促測(cè)量工程師對(duì)承包商的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格核驗(yàn)，各分包必須依據(jù)總包控制線作為放線基準(zhǔn)；總包控制線在施工過程中必須清晰、有效，因施工工序原因隱蔽的要及時(shí)恢復(fù)；精裝圖紙條件具備時(shí)，涉及定位精度要求在一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留預(yù)埋建議由精裝單位提前協(xié)助總包進(jìn)行定位、放線；二次砌筑墻體（輕質(zhì)隔墻）及精裝區(qū)域機(jī)電末端由精裝定位、放線。 施工組織： 1) 在各分項(xiàng)分部工程開工前，工程部檢查承包商的技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施、技術(shù)交底落實(shí)情況，沒有交底或交底不到位的，分項(xiàng)分部工程不能開始施工。2) 每月月底，工程部根據(jù)質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查記錄，編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》，報(bào)工程督查小組備存。 3) 對(duì)主要隱蔽工程，工程部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定本項(xiàng)目的檢查計(jì)劃進(jìn)行檢查，注明檢查比例。 4) 工程部專業(yè)工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，填寫《施工日志》或巡查記錄。5) 承包商完成《工程質(zhì)量停止點(diǎn)檢查計(jì)劃》中的分項(xiàng)、分部工程，自檢合格后要及時(shí)報(bào)監(jiān)理、工程部檢查、驗(yàn)收；6) 工程實(shí)施階段
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