新解組織論——h型組織(編輯修改稿)
2025-07-19 07:13 本頁面
【文章內容簡介】 。⑶魅力型組織——“建立在非凡的獻身于一個人以及由他所默示或創(chuàng)立的制度的神圣性，或者英雄氣概，或者楷模樣式。組織如何從有效再到無效再到有效：就中國的情況來看，一般王朝的建立基于個人領袖的魅力，也即韋伯所謂的超人型組織，這種組織的建立滿足了原來處于無序狀態(tài)的人們渴望有序的心理，剛創(chuàng)立時能破除原來的弊政，使民修養(yǎng)生息，此時組織的有效就建立在人們愿意合作，充滿憧憬且組織能順應民意，關鍵在于組織怎么陷入無效之中的？首當其沖的就是領導者繼承人的問題，就按世襲制說，只依據(jù)血緣關系而不是能力和素質必然會造成繼承人的不勝任，充滿不穩(wěn)定因素，難以長久，所謂積重難返，即使最后出了個有能力的領導，也是無力回天。其次是組織有它自身的規(guī)律，任何組織任何特色均有其存在時間，社會環(huán)境劇烈變化，原有組織的基礎和理念必然發(fā)生動搖，就會發(fā)生失效無序狀況，人們就渴望新的能適應新環(huán)境的組織出現(xiàn)，帶領大家走出困境。三 中國狀態(tài)（一）中國實際與歷史文化中國的悠久的歷史文化傳統(tǒng)至今對人們的心理模式和社會結構運作產(chǎn)生潛移默化的影響，傳統(tǒng)中國是一個皇權高度集中典型的金字塔模式的社會，組織中人身依附關系和上級意志的決定性深刻地影響著中國社會，濃縮來說就是有共同利益形成的生死關系網(wǎng)和官員在社會中占據(jù)主導地位的格局，這兩點在今天就是廣泛的關系網(wǎng)，小團體和政府主導的意識，對于組織來說將導致政府行為不規(guī)范，腐敗，低效，難以發(fā)揮推動社會進步和創(chuàng)新的力量，使得中國在國際潮流面前只能亦步亦趨，往往也顯得力不從心。要改善今日中國組織與結構的弊端，不得不重視傳統(tǒng)文化的作用力，韋伯的M型組織無疑提供了一個很好的參考對象，M型組織的五項原則與合理合法化要求能將中國的組織結構煥然一新，其實中國早在80年代就已經(jīng)把官僚制作為政府機構的模式，但并沒有達到M型組織的要求，仍具有十足的傳統(tǒng)“中國味”，那么中國到底要不要朝M型組織大步邁進呢？又該如何改革呢？（二）中國實際與M型組織中國要改善就要努力增強官員之間的獨立性，司法立法的獨立性，減少官員間的依附和抱團，增強司法的專業(yè)化和獨立地位，使立法更具有民意，更符合公共利益和人權尊嚴，更傾向于保障和促進，不是懲罰和抑制。植入M型組織能做到這點嗎?M型組織的非人格與專業(yè)化傾向就是增加官員的及政府機關之間獨立性，具體該怎么做呢？我們知道官員之間必然存在交流，單個官員不可能完全與其他官員隔離，官員之間的交流滿足個體的情感需要也能滿足工作的需要，那么非獨立性和上級與下級的依附是怎么來的呢？首先在于領導性質的官員的權力定位不明確，顯得權力過大范圍過寬，即使定位明確到不到位也是一個問題。所謂到位，就是官員的權力符合本身工作的性質，不是亂點鴛鴦譜。這就要求明確什么該管什么不該管，（還有行政不作為和機構臃腫：所謂行政不作為就是政府及其官員該做的沒有做，該做好的沒有做好，明顯存在失職現(xiàn)象；而機構臃腫是政府本身存在利益沖動和一般人的弱點及僵化的傾向，無論人員還是經(jīng)費都有擴大的趨勢。） 這樣要從制度上加以明確，加以法律化，而光法律化也不行，還要有充分的監(jiān)督機制和重罰機制。監(jiān)督機制就是能預防并及時發(fā)現(xiàn)官員的不當行為，懲罰機制就是提供一種威懾作用（針對想要違法的官員）和事后的重懲罰措施（例如從此剝奪從政資格及高額罰款等）。四 中國與M型組織與H型組織（一）中國組織結構M型化中國組織結構M型化可以降低腐敗及低效，改變中國政府組織在公眾心目中的形象，提升中國整體競爭力，增強社會活力。但韋伯的官僚制結構與理念漠視了組織成員的情感需求與潛能創(chuàng)造，造成社會氛圍的僵化，不利于社會成員相互間的溝通，不利于社會的發(fā)展。如果說M型組織只是骨骼，那么Ｈ型組織就給它植入了血肉，中國確實應該先大力改革Ｍ型化，降低關系與權力的負面作用，然后在此基礎上再考慮Ｈ
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