自學(xué)考試[00144企業(yè)管理概論]考試大綱(編輯修改稿)
2025-07-19 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功企業(yè)實(shí)踐，論述企業(yè)使命決策。(二) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策：總體戰(zhàn)略的概念。：(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類；(2)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策考慮的因素。：聯(lián)系某一企業(yè)成功實(shí)踐，論述企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。(三) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策：經(jīng)營單位戰(zhàn)略。：(1)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的特點(diǎn)；(2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略類型。：聯(lián)系某一企業(yè)成功實(shí)踐，論述經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策。(四) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策：職能戰(zhàn)略。：(1)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)；(2)職能戰(zhàn)略的類型。：(1)聯(lián)系某一企業(yè)成功實(shí)踐，論述市場戰(zhàn)略決策；(2)聯(lián)系某一企業(yè)成功實(shí)踐，論述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策；(3)聯(lián)系某一企業(yè)成功實(shí)踐，論述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策。(五) 戰(zhàn)略決策科學(xué)化與民主化：(1)戰(zhàn)略決策科學(xué)化；(2)戰(zhàn)略決策民主化。：(1)戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志；(2)戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志。：(1)聯(lián)系某一企業(yè)成功實(shí)踐，論述戰(zhàn)略的決策科學(xué)化原則；(2)聯(lián)系某一企業(yè)失敗教訓(xùn)，論述戰(zhàn)略的決策民主化原則。第四編 企業(yè)專業(yè)管理第九章 企業(yè)技術(shù)開發(fā)與價(jià)值工程考核要求(一) 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理：(1)技術(shù)開發(fā)的對(duì)象；(2)獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)。：(1)技術(shù)開發(fā)對(duì)象選擇的重點(diǎn)；(2)獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)的特點(diǎn)；(3)引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)的幾種方式；(4)綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)的含義和特點(diǎn)；(5)總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)的含義與作用；(6)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)應(yīng)具備的條件。(二) 技術(shù)評(píng)價(jià)與技術(shù)成果推廣應(yīng)用：(1)技術(shù)評(píng)價(jià)；(2)綜合評(píng)價(jià)法。：(1)技術(shù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則；(2)技術(shù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容；(3)技術(shù)評(píng)價(jià)的方法；(4)技術(shù)開發(fā)成果的特點(diǎn)和推廣應(yīng)用應(yīng)具有的條件。(三) 價(jià)值工程的特點(diǎn)與方法：(1)價(jià)值工程中價(jià)值的含義；(2)產(chǎn)品功能的含義；(3)產(chǎn)品成本的含義；(4)價(jià)值工程的含義。：(1)價(jià)值工程的特點(diǎn)；(2)價(jià)值工程的基本程序；(3)價(jià)值工程的目的。：聯(lián)系企業(yè)成功實(shí)踐，論述開展價(jià)值工程提高價(jià)值的途徑。第十章 生產(chǎn)管理考核要求(一) 生產(chǎn)組織工作：(1)生產(chǎn)過程組織；(2)工藝專業(yè)化；(3)流水線生產(chǎn)。：(1)生產(chǎn)過程的組成；(2)生產(chǎn)過程合理組織的基本要求；(3)對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)；(4)柔性生產(chǎn)方式。(二) 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額管理：(1)勞動(dòng)定員；(2)作業(yè)組；(3)勞動(dòng)定額。：(1)勞動(dòng)定員的作用；(2)工作地組織的作用；(3)勞動(dòng)定額的作用；(4)制定勞動(dòng)定額的要求。(三) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)控制：(1)綜合生產(chǎn)計(jì)劃；(2)生產(chǎn)作業(yè)控制。：(1)生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成；(2)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容；(3)生產(chǎn)作業(yè)控制工作的主要內(nèi)容。(四) 庫存控制與供應(yīng)鏈管理：(1)庫存；(2)供應(yīng)鏈。：(1)庫存控制的任務(wù)；(2)庫存控制的基本方法；(3)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。(五) 設(shè)備綜合管理：設(shè)備綜合管理。：(1)設(shè)備綜合管理的主要特點(diǎn)；(2)設(shè)備選購應(yīng)全面考慮的因素；(3)設(shè)備使用的方針。(六) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的新方式：(1)物料需求計(jì)劃(MRP)；(2)適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)；(3)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。：(1)應(yīng)用MRP的優(yōu)點(diǎn)；(2)適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)所追求的目標(biāo)；(3)ERP這種新型生產(chǎn)方式的核心思想。第十一章 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系考核要求(一) 產(chǎn)品質(zhì)量與全面質(zhì)量管理：(1)產(chǎn)品質(zhì)量；(2)工作質(zhì)量；(3)全面質(zhì)量管理；(4)質(zhì)量職能。：(1)產(chǎn)品質(zhì)量
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