自學考試[00144企業(yè)管理概論]考試大綱(編輯修改稿)
2025-07-19 07:13 本頁面
【文章內容簡介】 功企業(yè)實踐，論述企業(yè)使命決策。(二) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策：總體戰(zhàn)略的概念。：(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類；(2)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策考慮的因素。：聯(lián)系某一企業(yè)成功實踐，論述企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。(三) 企業(yè)經營單位戰(zhàn)略決策：經營單位戰(zhàn)略。：(1)經營單位戰(zhàn)略的特點；(2)經營單位戰(zhàn)略類型。：聯(lián)系某一企業(yè)成功實踐，論述經營單位戰(zhàn)略決策。(四) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策：職能戰(zhàn)略。：(1)職能戰(zhàn)略的特點；(2)職能戰(zhàn)略的類型。：(1)聯(lián)系某一企業(yè)成功實踐，論述市場戰(zhàn)略決策；(2)聯(lián)系某一企業(yè)成功實踐，論述產品戰(zhàn)略決策；(3)聯(lián)系某一企業(yè)成功實踐，論述產品質量戰(zhàn)略決策。(五) 戰(zhàn)略決策科學化與民主化：(1)戰(zhàn)略決策科學化；(2)戰(zhàn)略決策民主化。：(1)戰(zhàn)略決策科學化的標志；(2)戰(zhàn)略決策民主化的標志。：(1)聯(lián)系某一企業(yè)成功實踐，論述戰(zhàn)略的決策科學化原則；(2)聯(lián)系某一企業(yè)失敗教訓，論述戰(zhàn)略的決策民主化原則。第四編 企業(yè)專業(yè)管理第九章 企業(yè)技術開發(fā)與價值工程考核要求(一) 企業(yè)技術開發(fā)及其管理：(1)技術開發(fā)的對象；(2)獨創(chuàng)型技術開發(fā)。：(1)技術開發(fā)對象選擇的重點；(2)獨創(chuàng)型技術開發(fā)的特點；(3)引進型技術開發(fā)的幾種方式；(4)綜合與延伸型技術開發(fā)的含義和特點；(5)總結提高型技術開發(fā)的含義與作用；(6)企業(yè)進行技術開發(fā)應具備的條件。(二) 技術評價與技術成果推廣應用：(1)技術評價；(2)綜合評價法。：(1)技術評價應遵循的原則；(2)技術評價的內容；(3)技術評價的方法；(4)技術開發(fā)成果的特點和推廣應用應具有的條件。(三) 價值工程的特點與方法：(1)價值工程中價值的含義；(2)產品功能的含義；(3)產品成本的含義；(4)價值工程的含義。：(1)價值工程的特點；(2)價值工程的基本程序；(3)價值工程的目的。：聯(lián)系企業(yè)成功實踐，論述開展價值工程提高價值的途徑。第十章 生產管理考核要求(一) 生產組織工作：(1)生產過程組織；(2)工藝專業(yè)化；(3)流水線生產。：(1)生產過程的組成；(2)生產過程合理組織的基本要求；(3)對象專業(yè)化的特點；(4)柔性生產方式。(二) 勞動組織與勞動定額管理：(1)勞動定員；(2)作業(yè)組；(3)勞動定額。：(1)勞動定員的作用；(2)工作地組織的作用；(3)勞動定額的作用；(4)制定勞動定額的要求。(三) 生產計劃與生產作業(yè)控制：(1)綜合生產計劃；(2)生產作業(yè)控制。：(1)生產計劃的構成；(2)生產作業(yè)計劃工作的主要內容；(3)生產作業(yè)控制工作的主要內容。(四) 庫存控制與供應鏈管理：(1)庫存；(2)供應鏈。：(1)庫存控制的任務；(2)庫存控制的基本方法；(3)供應鏈管理的主要內容。(五) 設備綜合管理：設備綜合管理。：(1)設備綜合管理的主要特點；(2)設備選購應全面考慮的因素；(3)設備使用的方針。(六) 生產運作管理的新方式：(1)物料需求計劃(MRP)；(2)適時生產方式(JIT)；(3)企業(yè)資源計劃(ERP)。：(1)應用MRP的優(yōu)點；(2)適時生產方式(JIT)所追求的目標；(3)ERP這種新型生產方式的核心思想。第十一章 全面質量管理與質量管理體系考核要求(一) 產品質量與全面質量管理：(1)產品質量；(2)工作質量；(3)全面質量管理；(4)質量職能。：(1)產品質量
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